Przywództwo i Kierowanie Zespołem

O szkoleniu

Wiele osób staje się menedżerami z mianowania lub nadania, co w wielu przypadkach sprowadza się do pełnienia przez nich funkcji formalnego przełożonego – zarządcy. Jednakże pozycję lidera zdobywa się podczas codziennej pracy z ludźmi, zdobywając ich akceptację, zaufanie i autorytet. To bardzo odpowiedzialna rola, a jej istotą jest praca zespołowa. Jak zauważył bowiem Mahatma Ghandi „Dawniej przywództwo wynikało z siły mięśni. Dzisiaj oznacza dogadywanie się z ludźmi”.

Dlaczego warto wziąć udział?

Po ukończeniu szkolenia, jego uczestnicy będą potrafili:

  • stosować zasady skutecznego zarządzania zespołem,
  • budować zespoły i unikać błędów przy ich tworzeniu,
  • stosować różne style zarządzania zespołem,
  • rozpoznawać i wpływać na dynamikę i etapy działania zespołu,
  • stawiać cele, delegować, monitorować oraz rozliczać pracę zespołu,
  • świadomie budować i wykorzystywać swój autorytet,
  • zarządzać konfliktem i radzić sobie w trudnych sytuacjach menedżerskich.
Kto powinien wziąć udział?

Dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.

Program szkolenia

LIDER I JEGO ZNACZENIE DLA ZESPOŁU

  • funkcje menedżera, lidera, przywódcy w zespole
  • różnice pomiędzy menedżerem, liderem a coachem
  • profil osobowościowo-kompetencyjny lidera
  • obszary działania lidera
  • źródła autorytetu lidera
  • zachowania lidera wobec otoczenia zespołu
  • podstawowe działania, umiejętności i nastawienia lidera

ZROZUMIEĆ ZESPÓŁ

  • rodzaje zachowań i ich wpływ na efekt działań zespołu
  • interakcje wewnątrz zespołu
  • wpływ stosunków interpersonalnych na pracę zespołu
  • różnice pomiędzy grupą i zespołem
  • typowe sytuacje na poszczególnych etapach pracy z grupą
  • etapy budowania zespołu
  • działania przywódcze wspierające procesy zespołowe w praktyce

ROLA LIDERA W BUDOWANIU SKUTECZNOŚCI ZESPOŁU

  • po co zespołowi lider
  • rola przywódcy w budowaniu zespołu
  • powiązanie działań szefa z wewnętrznymi i zewnętrznymi czynnikami uwarunkowaniami pracy zespołu
  • zachowania przywódcze na różnych etapach rozwoju zespołu

STYLE PRZYWÓDZTWA I KONTROLOWANA ELASTYCZNOŚĆ W ICH STOSOWANIU

  • analiza skuteczności stylów przywódczych
  • czynniki wpływające na dobór stylu przewodzenia
  • analiza konsekwencji zastosowania konkretnego stylu w różnych sytuacjach
  • analiza własnych predyspozycji w odniesieniu do stylu kierowania
  • doskonalenie umiejętności dostosowywania stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracowników i etapu budowania zespołu

ZASADY WYTYCZANIA CELÓW I BUDOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA

  • zasady skutecznego wytyczania celów
  • czynniki wpływające na skuteczność realizacji celów zespołowych
  • korelacja celów indywidualnych z celami zespołowymi
  • elementy delegowania
  • monitoring efektów
  • rozliczanie z zadań i celów

SKUTECZNE NARZĘDZIA KOMUNIKACJI  W PRACY LIDERA ZESPOŁU

  • algorytmy ważnych rozmów
  • prowadzenie „rozmowy na dywaniku”
  • udzielanie pochwały na co dzień
  • nagradzanie i karanie
  • przekazywanie niepopularnych informacji

TRUDNE SYTUACJE LIDERSKIE

  • zaufanie w zespole
  • wzajemne uczciwość
  • lider w obliczu kłopotów wewnętrznych
  • style zachowań w sytuacjach konfliktowych
  • lider, czyli sędzia, mediator czy motywator
  • w krzywym zwierciadle – błędy, które możesz popełnić
  • pułapki, których należy się wystrzegać

Czas trwania

3 dni: 8:30-15:30

Prelegenci

Tomasz Owczarek - Specjalizuje się w szkoleniach z przywództwa, zarządzania zespołem, motywowania, coachingu, prezentacji oraz inspiracyjnych wystąpień. Wspiera menedżerów, w formie treningów grupowych i indywidualnych, w obszarze tzw. osobistej efektywności.

Jako konsultant, trener i coach realizował projekty w kilkunastu branżach, współpracując z ponad setką organizacji. Współrealizował konferencje i wydarzenia rozwojowe dla największych polskich firm, występując również jako keynote speaker. Realizował filmy instruktażowe i rozwojowe z zakresu prezentacji i wizerunku. Współpracował ze Szkołą Wyższą Psychologii Społecznej współtworząc podyplomową Akademię Trenerów.

Z wykształcenia magister psychologii, certyfikowany coach ICC, ukończył czteroletni kurs terapii poznawczo-behawioralnej, kurs terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz wiele kursów z zakresu rozwoju. Certyfikowany moderator Design Thinking, uczestnik kursów z zakresu metod zwinnych w zarządzaniu zespołem, ekonomii behawioralnej, customer experience.

Od wielu lat współpracuje z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów. Jest wykładowcą programu Executive MBA, prowadzi zajęcia z: Kierowania zespołem, Przywództwa i coachingu oraz Psychologicznych aspektów zarządzania.

Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in. dla firm:

Grupa Żywiec, Bank PKO S.A, Bank PKO BP, Bank BPH, Hestia, Raiffeisen Polbank S.A., Marcopol, Asseco, T-Mobile, Plus, Grupa ENERGA i Grupa LOTOS.

Zdaniem uczestników szkoleń Tomka wyróżnia:

„Duża wiedza merytoryczna i praktyczna poparta wieloma konkretnymi przykładami z życia i literatury.”

„Ogromne oczytanie i znajomość współczesnych trendów w zarządzaniu.”

Uwielbia muzykę i książki. Aktywnie zajmuje się kilkoma dyscyplinami sportu.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

brak danych

Gdańsk

woj. pomorskie

Rejestracja

Szkolenie stacjonarne
za osobę
2 550
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa
  • przerwy kawowe
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
  • Ulica i nr: Aleja Grunwaldzka 472
  • Kod pocztowy: 80-309
  • Miejscowość: Gdańsk
  • Numer NIP: 5840304615

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
80-309 Gdańsk, Polska Aleja Grunwaldzka 472

Organizator

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
80-309 Gdańsk, Polska
Aleja Grunwaldzka 472
woj. pomorskie
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!