Przywództwo sytuacyjne – skuteczny styl zarządzania

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Wielu szefów, którym zależy na skutecznym zarządzaniu ludźmi i osiąganiu rezultatów, zastanawia się, w jakim stylu pełnić swoją rolę. Być szefem autorytarnym, co pomaga w „dowożeniu” wyników, czy demokratycznym, aby ludzie byli zmotywowani. A może jak najmniej przeszkadzać pracownikom, którzy przecież wiedzą po co są w firmie? Tym, co pozwala całkowicie wyjść z tych dylematów, są narzędzia i metody bazujące na koncepcji przywództwa sytuacyjnego. W świecie określanym obecnie jako VUCA ( V = zmienność (ang. volatility), U = niepewność (and. uncertainty), C = złożoność (and. complexity), A = niejednoznaczność (ang. ambiguity) elastyczność jest kluczową kompetencją menedżerską. Przywództwo sytuacyjne z jednej strony wymaga ona dużej elastyczności od szefa (będziemy ją rozwijać podczas szkolenia), a z drugiej strony oferuje trafne sposoby dotarcia do pracownika tak, aby zapewnić jego motywację i rozwój do jak najlepszej realizacji zadań i celów.

Korzyści :

-zdobycie wiedzy i umiejętności posługiwania się czterema różnymi stylami przywództwa
-doskonalenie elastyczności w zarządzaniu ludźmi
-poznanie własnych preferowanych stylów przywództwa i ich mocnych i słabych stron
-pozyskanie narzędzi przydatnych w motywowaniu i rozwijaniu pracowników oraz skutecznym egzekwowaniu wyników
-dokonanie diagnozy własnego zespołu i wypracowanie rekomendacji, jak pracować z poszczególnymi osobami
-wymiana dobrych praktyk z innymi liderami i networking

Szkolenie skierowane jest do:

Menedżerowie, kierownicy, dyrektorzy, liderzy zespołów. Kierownicy projektów. Osoby zarządzające minimum dwiema osobami. Osoby przygotowujące się do roli menedżerskiej.

Program szkolenia:

Diagnoza własnego stylu zarządzania ludźmi

• mój preferowany styl
• mój styl deficytowy
• charakterystyka stylów
• wady i zalety tradycyjnych stylów zarządzania
• wnioski ze stosowania stylów w praktyce – przykłady sytuacji, w których styl się sprawdził i takich, w których się nie sprawdził

Przywództwo sytuacyjne

• na czym polega koncepcja przywództwa sytuacyjnego
• warunki skutecznego wykorzystywania przywództwa sytuacyjnego
• od menedżera do lidera – podobieństwa i różnice w rozumieniu zadań stojących przed szefem
• elastyczność lidera

Diagnoza zespołu i wnioski praktyczne

• analiza członków zespołu pod kątem różnych kryteriów gotowości i dojrzałości
• analiza zadań
• wnioski praktyczne co robić, a czego nie robić w odniesieniu do konkretnych pracowników

Styl S1

• skuteczne i efektywne zachowania szefa w stylu S1
• precyzja komunikacji podczas delegowania zadań
• monitorowanie realizacji zadań
• skuteczne egzekwowanie w stylu S1

Styl S2

• skuteczne i efektywne zachowania szefa w stylu S2
• motywowanie w stylu S2
• rozwijanie i trenowanie pracownika do przejmowania coraz większej samodzielności
• przekonywanie pracownika i wywieranie wpływu – „sprzedawanie” zadań

Styl S3

• skuteczne i efektywne zachowania szefa w stylu S3
• coachingowy styl rozmów
• praca pytaniami w modelu TGROW

Styl S4

• skuteczne i efektywne zachowania szefa w stylu S4
• powierzanie odpowiedzialności
• przeciwdziałanie wypaleniu i rutynie u dojrzałych pracowników

Trening elastycznego dopasowania stylu do sytuacji i pracownika

• case study i symulacje

Plany wdrożeniowe i podsumowanie szkolenia

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Ceny:

• 1450 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Wydarzenie: Przywództwo sytuacyjne – skuteczny styl zarządzania