Szkolenie
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING
O szkoleniu
Cel szkolenia
Dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu controllingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie.
Metody szkolenia
• ćwiczenia
• mini wykład
• prezentacja
• dyskusje
• praca zespołowa
• case study
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji controllingu
• nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami controllingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji
• zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami
• nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń
• nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi controlling funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu)
• możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć
Dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu controllingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie.
Metody szkolenia
• ćwiczenia
• mini wykład
• prezentacja
• dyskusje
• praca zespołowa
• case study
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji controllingu
• nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami controllingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji
• zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami
• nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń
• nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi controlling funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu)
• możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci szkolenia
• managerowie wszystkich szczebli
• pracownicy pionów finansowych
• księgowe/księgowi
• właściciele firm
• doradcy i osoby prowadzące własną działalność gospodarczą
• przedsiębiorstwa, które rozważają wdrożenie idei controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji zarządczej
• specjaliści zajmujący się controllingiem, którzy pragną rozwinąć i uzupełnić swoje kwalifikacje
• managerowie wszystkich szczebli
• pracownicy pionów finansowych
• księgowe/księgowi
• właściciele firm
• doradcy i osoby prowadzące własną działalność gospodarczą
• przedsiębiorstwa, które rozważają wdrożenie idei controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji zarządczej
• specjaliści zajmujący się controllingiem, którzy pragną rozwinąć i uzupełnić swoje kwalifikacje
Program szkolenia
1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
• Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
• Strategiczne i operacyjne zadania w obszarze informacji zarządczej
• Wdrożenie controllingu a idea decentralizacji zarządzania
• Miejsce controllera w strukturze organizacyjnej
• Zarządcze układy prezentowania wyników przedsiębiorstwa
• Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
• Przykłady controllingowych raportów od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania efektywnością kontraktów, produkcji
2. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
• Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
• Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
• Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
• Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
3. Koszty, narzędzia kalkulacji i zarządzania kosztami
• Pojęcie i klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa – spojrzenie formalne a zarządcze
• Systemy kalkulacji kosztów
• Kalkulacje kosztów stosowane w rachunkowości zarządczej
4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
• Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej
• Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
• Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
• Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
5. Controlling funkcji – zadania i narzędzia
• Obszary controlingu funkcyjnego
• Controlling projektu – metoda EV
• Controlling marketingu
• Controlling personalny
• Controlling logistyki
© Copyright dr inż. Michał Kowalski
• Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
• Strategiczne i operacyjne zadania w obszarze informacji zarządczej
• Wdrożenie controllingu a idea decentralizacji zarządzania
• Miejsce controllera w strukturze organizacyjnej
• Zarządcze układy prezentowania wyników przedsiębiorstwa
• Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
• Przykłady controllingowych raportów od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania efektywnością kontraktów, produkcji
2. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
• Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
• Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
• Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
• Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
3. Koszty, narzędzia kalkulacji i zarządzania kosztami
• Pojęcie i klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa – spojrzenie formalne a zarządcze
• Systemy kalkulacji kosztów
• Kalkulacje kosztów stosowane w rachunkowości zarządczej
4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
• Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej
• Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
• Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
• Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
5. Controlling funkcji – zadania i narzędzia
• Obszary controlingu funkcyjnego
• Controlling projektu – metoda EV
• Controlling marketingu
• Controlling personalny
• Controlling logistyki
© Copyright dr inż. Michał Kowalski
Prelegenci
DR INŻ. MICHAŁ KOWALSKI - Ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych. Doświadczony analityk i doradca ekonomiczny. Posiada bogatą praktykę w obszarze finansów przedsiębiorstw. Na co dzień wspiera zarządzanie finansami w dużych strukturach kapitałowych oraz realizuje projekty dla średnich i małych przedsiębiorstw. Specjalizuje się w obszarach finansów menadżerskich, modelowania finansowego, wycen i zarządzania wartością, transakcji M&A, controllingu strategicznego. Na szkoleniach przedstawia zagadnienia w sposób przystępny, wyjaśniając zawiłe problemy świata finansów. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń, w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Ekspert i trener Szkoły Controllingu i Szkoły Finansów.
Weź udział
Cena 1
W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT
1270
PLN
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; lunch oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; profesjonalizm trenera; możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Cena 2
przy zgłoszeniu 3 osób
1190
PLN
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; lunch oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; profesjonalizm trenera; możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Cena 3
przy zgłoszeniu 5 osób
1120
PLN
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; lunch oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; profesjonalizm trenera; możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8
woj. lubelskie
O NAS
Jesteśmy rzetelną i profesjonalną firmą realizującą szkolenia biznesowe, ukierunkowaną na rozwój i doskonalenie kapitału ludzkiego organizacji.
WIZJA
Chcemy wykorzystywać nasze wspólne doświadczenie i wiedzę, aby nadać nowy wymiar szkoleni...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Istnieje możliwość płatności w innym terminie po uzgodnieniu z organizatorem.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8