Szkolenie
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING W NOWOCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE
O szkoleniu
Cele szkolenia:
- przedstawienie zasad funkcjonowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie
- prezentacja podstawowych instrumentów i analiz z zakresu rachunkowości zarządcze
- ukazanie możliwości projektowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie
- przedstawienie zasad funkcjonowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie
- prezentacja podstawowych instrumentów i analiz z zakresu rachunkowości zarządcze
- ukazanie możliwości projektowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie
Kto powinien wziąć udział?
Pracownicy działów rachunkowości zarządczej lub controllingu, komórek finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe, controllerzy finansowi, specjaliści ds. zarządzania kosztami oraz wszyscy zainteresowani tą tematyką.
Program szkolenia
ZNACZENIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU W FIRMIE
- Istota rachunkowości zarządczej i podstawowe zasady jej projektowania
- W jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa
PROBLEMY ZWIĄZANE Z KOSZTAMI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
- Koszty i kategorie bliskoznaczne – czym jest tak naprawdę koszt
- Klasyfikacja kosztów działalności – jak grupuje się koszty w firmie według prawa bilansowego i na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem
- Analiza zmienności kosztów – jak podzielić koszty na stałe i zmienne oraz ustalić, jak wahania po-pytu i produkcji wpływają na koszty
ROZLICZANIE I KALKULACJA KOSZTÓW:
- Rozliczanie kosztów pośrednich
- Rozliczanie kosztów między różnymi jednostkami organizacyjnymi
- Kalkulacja kosztu jednostkowego – ile kosztuje wytworzenie wyrobu lub świadczenie usługi
RACHUNEK KOSZTÓW I JEGO ZNACZENIE DLA ZARZĄDZANIA
- Rachunek kosztów pełnych i zmiennych – jaki jest wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy firmy
- Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – jak sporządzić rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz dla poszczególnych produktów (wyrobów i usług)
ANALIZA PROGU RENTOWNOŚCI
- Jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności – ile należy sprzedawać, aby wyjść na swoje; ile sprzedawać, aby osiągnąć zakładany poziom zysku
- Badanie marginesów bezpieczeństwa – o ile można zmniejszyć sprzedaż, aby nie zbankruto-wać
- Dźwignia operacyjna i finansowa – jak fluktuacje popytu wpływają na zysk i jak zmiany zysku oddziałują na rentowność kapitału własnego
- Wrażliwość progu rentowności i decyzje podejmowane w innych działach (np. marketing) a próg rentowności
WYKORZYSTANIE INFORMACJI O KOSZTACH W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI
- Optymalna struktura produkcji – jakie asortymenty (wyrobów, usług) oferować i w jakich
ilościach, aby najwięcej zarobić
Proste kalkulacje cenowe – jak ustalić cenę sprzedaży w normalnych warunkach działania i przy specjalnych zamówieniach, czyli dolna akceptowana przez firmę cena
Decyzje typu „make or buy” – czy opłaca się wytwarzać czy kupować dany komponent
Decyzje związane z typem produkcji – jak wybrać optymalny sposób wytwarzania lub świadczenia usług
Decyzje typu „wytwarzać dalej czy zaprzestać” – co się bardziej opłaca
CONTROLLING A RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WEDŁUG OŚRODKÓW ODPOWIEDZIALNOŚCI
- Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
- Ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji
- Proces budżetowania, metody budżetowania i rodzaje budżetów,
- Budżetowanie operacyjne i finansowe,
- Konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ ACTIVITY-BASED MANAGEMENT
- Rozliczanie kosztów w przekroju działań,
- Rachunek kosztów działań (activity-based costing) – jak realnie ocenić rentowność
Produktów
- Rachunek kosztów klientów na podstawie analizy działań – jak ocenić rentowność klientów
PODSTAWY RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W KREOWANIA WARTOŚCI FIRMY
- Przegląd instrumentów w różnych obszarach zarządzania strategicznego
- Szacowanie przepływów pieniężnych
- Nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa
- Projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa
PERSPEKTYWA STRATEGICZNA W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ
- Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
- Zarządzanie kosztami zorientowane na wynik finansowy Target Costing (rachunek kosztów docelowych) – jak zarządzać kosztami w konkurencyjnym otoczeniu
- Zarządzanie kosztami w cyklu ciągłego doskonalenia po japońsku (Kaizen)
- Istota rachunkowości zarządczej i podstawowe zasady jej projektowania
- W jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa
PROBLEMY ZWIĄZANE Z KOSZTAMI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
- Koszty i kategorie bliskoznaczne – czym jest tak naprawdę koszt
- Klasyfikacja kosztów działalności – jak grupuje się koszty w firmie według prawa bilansowego i na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem
- Analiza zmienności kosztów – jak podzielić koszty na stałe i zmienne oraz ustalić, jak wahania po-pytu i produkcji wpływają na koszty
ROZLICZANIE I KALKULACJA KOSZTÓW:
- Rozliczanie kosztów pośrednich
- Rozliczanie kosztów między różnymi jednostkami organizacyjnymi
- Kalkulacja kosztu jednostkowego – ile kosztuje wytworzenie wyrobu lub świadczenie usługi
RACHUNEK KOSZTÓW I JEGO ZNACZENIE DLA ZARZĄDZANIA
- Rachunek kosztów pełnych i zmiennych – jaki jest wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy firmy
- Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – jak sporządzić rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz dla poszczególnych produktów (wyrobów i usług)
ANALIZA PROGU RENTOWNOŚCI
- Jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności – ile należy sprzedawać, aby wyjść na swoje; ile sprzedawać, aby osiągnąć zakładany poziom zysku
- Badanie marginesów bezpieczeństwa – o ile można zmniejszyć sprzedaż, aby nie zbankruto-wać
- Dźwignia operacyjna i finansowa – jak fluktuacje popytu wpływają na zysk i jak zmiany zysku oddziałują na rentowność kapitału własnego
- Wrażliwość progu rentowności i decyzje podejmowane w innych działach (np. marketing) a próg rentowności
WYKORZYSTANIE INFORMACJI O KOSZTACH W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI
- Optymalna struktura produkcji – jakie asortymenty (wyrobów, usług) oferować i w jakich
ilościach, aby najwięcej zarobić
Proste kalkulacje cenowe – jak ustalić cenę sprzedaży w normalnych warunkach działania i przy specjalnych zamówieniach, czyli dolna akceptowana przez firmę cena
Decyzje typu „make or buy” – czy opłaca się wytwarzać czy kupować dany komponent
Decyzje związane z typem produkcji – jak wybrać optymalny sposób wytwarzania lub świadczenia usług
Decyzje typu „wytwarzać dalej czy zaprzestać” – co się bardziej opłaca
CONTROLLING A RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WEDŁUG OŚRODKÓW ODPOWIEDZIALNOŚCI
- Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
- Ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji
- Proces budżetowania, metody budżetowania i rodzaje budżetów,
- Budżetowanie operacyjne i finansowe,
- Konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ ACTIVITY-BASED MANAGEMENT
- Rozliczanie kosztów w przekroju działań,
- Rachunek kosztów działań (activity-based costing) – jak realnie ocenić rentowność
Produktów
- Rachunek kosztów klientów na podstawie analizy działań – jak ocenić rentowność klientów
PODSTAWY RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W KREOWANIA WARTOŚCI FIRMY
- Przegląd instrumentów w różnych obszarach zarządzania strategicznego
- Szacowanie przepływów pieniężnych
- Nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa
- Projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa
PERSPEKTYWA STRATEGICZNA W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ
- Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
- Zarządzanie kosztami zorientowane na wynik finansowy Target Costing (rachunek kosztów docelowych) – jak zarządzać kosztami w konkurencyjnym otoczeniu
- Zarządzanie kosztami w cyklu ciągłego doskonalenia po japońsku (Kaizen)
Prelegenci
.
Weź udział
Cena 1
p
1
PLN
Cena zawiera:
- – zakwaterowanie w pokoju 2 osobowym o wysokim standardzie – pełne wyżywienie – od kolacji w dniu poprzedzającym szkolenie do obiadu ostatniego dnia szkolenia – udział w zajęciach – zestaw materiałów szkoleniowych – przerwy kawowe – udział w imprezach regionalnych – imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia Rezerwacja pokoju 1osobowego za dodatkową opłatą 130 zł/doba+VAT Pobyt osoby towarzyszącej jest możliwy po wcześniejszym uzgodnieniu z Organizatorem. Istnieje możliwość udziału w szkoleniu w opcji bez zakwaterowania i wyżywienia. W celu uzyskania bliższych informacji prosimy o kontakt z biurem.
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
EDU-SKILLS SZKOLENIA
20-053 Lublin
Legionowa 2/42
woj. lubelskie
Misją EDU-SKILLS SZKOLENIA I DORADZTWO jest świadczenie usług szkoleniowych i doradczych na najwyższym poziomie oraz przekazywanie aktualnej wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem.
Doświadczenie ...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
przesłanie podpisanej karty zgłoszenia
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
EDU-SKILLS SZKOLENIA
20-053 Lublin
Legionowa 2/42