O szkoleniu
Jak znaleźć i zatrudnić najlepszych kandydatów? Jak pozyskać specjalistów z nowego pokolenia?
Jeszcze kilka lat temu menedżerowie byli rozliczani z wyników, ze sprzedaży, z kluczowych
wskaźników efektywności, dzisiaj przy rekrutacjach weryfikuje się przede wszystkim ich kompetencje
miękkie, takie jak: umiejętność komunikowania się, dawania feedbacku i motywowania. Podobnie w
przypadku zatrudnienia pracowników z pokolenia Z nie sprawdzają się już stare metody. Ludzie z
pokolenia Z nie oczekują stabilizacji w pracy, a to dlatego, że dopiero ją rozpoczynają i szukają swojego
miejsca. Chcą pracować zadaniowo, mieć więcej czasu na życie prywatne, zwracają uwagę na
możliwości pracy hybrydowej i szybkiej możliwości awansu. Dlatego w procesie rekrutacyjnym tak
ważne staje się badanie motywacji potencjalnego pracownika do długotrwałej współpracy, a także
ustalenie, czym kieruje się w rozwoju zawodowym. Sam proces rekrutacji nowego pokolenia również
uległ dużej przemianie. Oczekują oni krótkich i rzeczowych ogłoszeń i szybkich, często zdalnych
procesów rekrutacyjnych. Zmieniają się również ich oczekiwania finansowe i pozapłacowe.
Jeśli zależy Ci na skutecznym procesie rekrutacji zapraszam na warsztaty, na których zdobędziesz
odpowiednie umiejętności i wiedzę:
-rekrutować pracowników w świecie VUCA,
-zmieniać proces rekrutacji w zależności od pokolenia kandydatów
-profesjonalnie zaplanować proces rekrutacji i selekcji,
-stworzyć dobre opisy stanowisk, profile kandydatów i ciekawe ogłoszenia rekrutacyjne,
-przygotować i poprowadzić rozmowę kwalifikacyjną,
-konstruować pytania behawioralne, aby poznać określone kompetencje,
-stosować nowoczesne techniki selekcyjne,
-poprawić skuteczność decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych,
Cel edukacyjny:
Celem szkolenia jest trening umiejętności sporządzania profilu wymagań wobec kandydata, prezentacja i ocena współczesnych metod rekrutacji i selekcji z koncentracją na stanowiska pracowników organizacji, umiejętność przygotowywania profesjonalnych i praktycznych profili kompetencyjnych kandydatów do pracy, trening umiejętności przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego - nauka zadawania pytań podczas rozmowy selekcyjnej w taki sposób, aby dokładniej weryfikować kompetencje i dopasowanie kandydatów
Efekty uczenia się:
Po szkoleniu uczestnik nabędzie wiedzę o metodach rekrutacji i selekcji, zasadach związanych z przygotowaniem profili kompetencyjnych, najczęstszych błędach popełnianych w procesie rekrutacyjnym.
Uczestnicy zdobądą narzędzia rekrutacyjne, które służą do zwiększenia jej efektywności.
Zbudują przewagę konkurencyjnej organizacji dzięki skutecznym procesom rekrutacyjnym,
Zwiększą samoświadomość dot. własnego zawodowego wizerunku i umiejętności jego prezentowania,
Szkolenie polecane jest wszystkim osobom, które zajmują się rekrutacją pracowników w organizacji, pracownicy działu HR, menedżerowie, kadra kierownicza.
Program szkolenia
I.Nowe trendy w rekrutacji i selekcji pracowników:
-rekrutacja w świecie VUCA
-rekrutacja wczoraj i dziś
-e-rekrutacja – hybrydowe rozmowy z kandydatami
-nowoczesne narzędzia rekrutacji i selekcji
-Viral recruiting
II.Stwórz skuteczne narzędzia w procesie rekrutacji i selekcji:
-analiza stanowiska pracy
-określenie kluczowych kompetencji niezbędnych do efektywnej pracy na danym stanowisku;
-jak tworzyć kompetencyjny profil idealnego kandydata
-rodzaje pytań i case study w oparciu o profil kandydata
III.W poszukiwaniu źródeł pozyskiwania kandydatów:
-Różnice w motywacji zawodowej pokoleń X,Y.Z
-Rekrutacja pracowników generacji BB, X, Y i Z;
-Pozyskiwanie kandydatów na specjalistyczne stanowiska
-Rola mediów społecznościowych i portali branżowych, jako źródeł pozyskiwania kandydatów
IV. Preselekcja kandydatów – oszczędność czasu i pieniędzy:
-Teoria McCllellanda – jak rozpoznać motywację kandydatów
-Analiza kompetencji na podstawie zebranych informacji o kandydacie
-Jak wykorzystać long i short listę
-Biznesowe rekomendacje kandydatów
V.Schemat rozmowy rekrutacyjnej
1.Atmosfera i wizerunek firmy:
-Budowanie właściwej atmosfery
-Wellbeing pracowników
-Prezentacja firmy, zespołu i stanowiska oraz informacja o wartościach w firmie
2.Siła pytań w rozmowie rekrutacyjnej:
-Mocne pytania o motywację i priorytety
-Zaplanuj dobry wywiad
-Daj zabłysnąć kandydatowi
-Wizje pracy kandydata i rekrutera
3.Struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR;
-badanie kompetencji w oparciu o STAR
-metoda wydarzeń krytycznych - techniki STAR
-trening umiejętności zadawania pytań metodą STAR
-pytania pogłębiające w diagnozie realnych kompetencji
4.Diagnoza potencjału rozwojowego:
-wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów
-teatr jednego aktora – sztuczki stosowane przez kandydatów
-udzielanie właściwych odpowiedzi na trudne pytania kandydatów
-sztuka zamykania rozmowy
VI. Metody selekcji kandydatów
-testy indywidualne - testy psychologiczne, metoda wielkiej piątki,
-testy kompetencyjne, gry symulacyjne
-grupowe metody selekcji – ocena zintegrowana Assessment Center,
VII. Wizerunek firmy - rola i funkcja informacji zwrotnej dla kandydata:
-formy negatywnej informacji zwrotnej
-pozytywna informacja zwrotna i co dalej
-e-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracownika
Czas trwania
Prelegenci
Doświdczony trener Grupy Szkoleniowej SOLBERG
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- * obiad oraz przerwy nie dotyczą szkolenia online
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
1.Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie karty zgłoszenia faksem pod numer (33) 300 31 46 lub mailem na adres: biuro@solberg-szkolenia.pl
2.Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 24 godzin w celu potwierdzenia rezerwacji.
3.W przypadku szkoleń otwartych zastrzegamy sobie możliwość odwołania lub przesunięcia terminu szkolenia w sytuacji uzasadnionej. Informacje o zmianach w terminie podana będzie najpóźniej do 2 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia.
4.W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w szkoleniu powyżej 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, Grupy Szkoleniowej SOLBERG zwraca wpłatę w wysokości: pełna kwota.
5.W przypadku rezygnacji ze szkolenia w czasie krótszym niż 5 dni roboczych od daty jego rozpoczęcia Uczestnik zobowiązany jest pokryć 50% kosztów szkolenia. Istnieje możliwoćc zmiany uczestnika szkolenia. 6.W przypadku odwołania szkolenia z winy Grupy Szkoleniowej SOLBERG, wpłata zostaje zwrócona w całości. Organizator ma prawo odwołać szkolenie w każdej chwili.
7. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
8.Wysłanie zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją Regulaminu Grupy Szkoleniowej SOLBERG dostępnego na stronie internetowej www.solberg-szkolenia.pl, akceptacją powyższych warunków oraz upoważnieniem Grupy Szkoleniowej SOLBERG do wystawienia faktury bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego. Faktura zostanie przesłana pocztą na wskazany przez Państwa adres.
9.Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
10.Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Grupę Szkoleniową SOLBERG Marzena Mrukwa w celu: dokonania zgłoszenia na szkolenie; organizacji uczestnictwa w szkoleniu, przygotowania certyfikatu oraz realizacji czynności rozliczeniowych. Zgoda dotyczy danych osobowych zawartych w karcie zgłoszenia: imię i nazwisko, nr telefonu, adres e-mail.
Masz pytania? Napisz do nas
