Szkolenie
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
O szkoleniu
Korzyści ze szkolenia: - przewidywać, formułować i rozwiązywać problemy, - właściwie stosować metody, techniki i narzędzia podejmowania decyzji, - opracowywać kreatywne rozwiązania, - aktywnie uczestniczyć w pracy zespołu nad rozwiązywaniem problemów, opracowywaniem usprawnień, podejmowaniem decyzji, - motywować podwładnych i współpracowników poprzez włączanie ich w proces podejmowania decyzji.
Kto powinien wziąć udział?
kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów firm, managerów produkcji, planistów, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.
Program szkolenia
- Wstęp do twórczego rozwiązywania problemów:
- myślenie analityczne a twórcze - którą drogę do rozwiązania wybrać?
- problem jako wyzwanie,
- dostrzeganie związków i myślenie przyczynowo-skutkowe,
- praca z "problemem" -case study.
- Proces identyfikacji przyczyn i definiowanie problemu:
- proces analizy problemu - znalezienie rzeczywistego problemu kluczem do jego rozwiązania,
- porządkowanie informacji,
- pięciokrotne pytanie „Dlaczego"-case study.
- Laboratorium metod użytecznych w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji -case study.
- Poza schematem - przełamywanie rutyny w codziennych działaniach:
- świeżość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
- aktywność i inicjatywa w rozwiązywaniu problemów i pokonywaniu trudności- inspiracje.
- Otwieraj drzwi na nowe sposoby - rozwiązywanie problemów i podejmowania decyzji w dzisiejszym biznesie.
- Metody grupowego i indywidualnego generowania rozwiązań:
- technika Toshio Okuno - case study,
- kilka „zabaw" z problemem,
- pytania ukierunkowane na rozwiązanie,
- analiza kosztów i korzyści dla podjętych decyzji,
- ocena możliwości wprowadzenia rozwiązania.
- Trafne podejmowanie decyzji:
- ścieżki i procesy decyzyjne,
- przeszkody podejmowania decyzji i tolerancja niepewności,
- najważniejsze reguły decydowania,
- przewidywanie możliwych ryzyk przy podejmowaniu decyzji.
- Zarządzanie procesem realizacji decyzji:
- wyznaczanie realizatorów i ustalenie środków na realizację decyzji,
- realizacja złożonych decyzji - ścieżka krytyczna, diagram Gantta;
- plan B na wypadek zagrożenia realizacji decyzji,
- zapobieganie oporowi realizacji decyzji.
- Scenariusze na przyszłość i twórcze zamknięcie spotkania.
Czas trwania
2 dni - 16 godzin szkoleniowych
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Zapisz się
Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1590
PLN
Cena zawiera:
- 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129