Sense-making leadership

Idea sense–making leadership

• Geneza i istota sense-making leadership
• Co dzięki sesnse–making leadership zyskuje lider, członek zespołu i Organizacja?
• Cechy przywództwa, którego jest celem jest nadawanie sensu i znaczenia
• Formalny szef vs kultura oparta o wspólną wizję

Big Picture Management

• Na czym polega idea tzw. patrzenia z lotu ptaka w pracy lidera?
• Wrogowie podejścia "big picture", czyli o nawykach, które nie służą szerokiemu patrzeniu
• Jak rozwijać podejście BPM?
• Techniki i sposoby rezygnowania z mikromenedżmentu na rzecz BPM

Kreowanie wizji, czyli fundament przywództwa

• „What if…”, czyli założenia tzw. zarządzania przez wizję
• Jak pozwolić pracownikowi na samodzielność i kreatywność?
• Metody komunikowania wizji

Rozpoczynanie od „dlaczego”, czyli rozwijanie podejścia S. Sineka w procesie kreowania i komunikowania wizji

• Idea „Golden Circle”
• Trzy pytania: Why, How, What
• Jak kreować wizję w oparciu o model S. Sineka?

Innowacyjność – metakompetencja XXI wieku w służbie wizjonerów

• Czym kreatywność różni się od innowacyjności?
• Techniki innowacyjności, warsztat wg metodologii 4R
• Jak rozwijać innowacyjność zarówno wśród liderów, jak i w zespołach/wśród pracowników?

Out–of-the–box, czyli wspólny mianownik wielkich umysłów

• Co łączy E. Muska, S. Jobsa, J. Bezosa?
• Postulaty podejścia OOTB
• Czym jest myślenie lateralne i jak je rozwijać?
• Kapelusze de Bono w służbie myślenie lateralnego
• Założenia metody W. Disneya

Crossowanie umiejętności, czyli kompetencja liderów BPM

• Modele kompetencyjne pracowników przyszłości:
  • I-shaped
  • M-shaped
  • T-shaped

• Na czym polega idea „crossowania”, czyli idea wykorzystywania oczywistych kompetencji w nieoczywisty sposób?
• Sposoby rozwijania podejścia transdyscyplinarnego

Podsumowanie szkolenia oraz action plan