Six Sigma Green Belt

O szkoleniu

Obecność Six Sigma Green Belta w organizacji przekłada się na poprawę jakości produktu, zwiększenie zadowolenia Klienta oraz obniżenie kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Celem szkolenia Six Sigma Green Belt jest nabycie umiejętności sprawnego posługiwania się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu kluczowych problemów organizacji. Uczestnicy poznają główne założenia Six Sigma, szczegółowo zapoznają się z metodyką DMAIC oraz przygotują się do wdrażania nowego standardu i aktywnego uczestnictwa w zespołach projektowych Six Sigma. Częścią szkolenia jest realne usprawnienie procesu i realizacja projektu DMAIC na rzeczywistym problemie biznesowym pochodzącym z organizacji uczestnika.

Po szkoleniu uczestnicy potrafią identyfikować problemy i wyznaczać cele w ujęciu biznesowym, interpretować wyniki analiz oraz skutecznie zastosować opanowane narzędzia i metody statystyczne na każdym etapie realizacji projektu.

Szkolenie Six Sigma Green Belt objęte jest akredytacją Council for Six Sigma Certification. Oznacza to, że program szkoleniowy oraz proces certyfikacji spełniają wymogi jakościowe dotyczące standardu merytorycznego, kompetencji trenerów oraz samego procesu certyfikacji.
Kto powinien wziąć udział?

Managerowie, kierownicy zmian, liderzy produkcji, liderzy zespołów projektowych, osoby odpowiedzialne za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów, inżynierowie procesu/produkcji/jakości, specjaliści, którzy będą zaangażowani w realizację projektów Six Sigma, wszystkie osoby pragnące zwiększyć swoje kompetencje z zakresu Six Sigma.  

Program szkolenia

Sesja 1 - DEFINE + MEASURE

  • Zdefiniowanie problemu biznesowego (Six Sigma w organizacji, analiza biznesowa problemu, analiza procesu, kontrakt ze sponsorem, budowanie zaangażowania zespołu, głos klienta). 
  • Pomiar i opis problemu (mapowanie procesów, plan zbierania danych). 

Sesja 2 - MEASURE + ANALYSE

  • Pomiar i opis problemu (analiza systemów pomiarowych, statystyczny obraz procesu).

  • Określanie przyczyn źródłowych problemu (lista potencjalnych przyczyn źródłowych, narzędzia Six Sigma w analizie danych). 

Sesja 3 - IMPROVE + CONTROL

  • Wdrożenie rozwiązań. 
  • Wdrożenie nowego standardu. 

 

Czas trwania

72 godziny - 9 dni

Prelegenci

Szkolenie realizowane jest przez doświadczonych specjalistów Six Sigma. 

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel GEM

Wrocław

woj. dolnośląskie

Online 5 październik-9 grudzień 2022
Online 14 listopad 2022-13 styczeń 2023

Rejestracja

Szkolenie stacjonarne
Pakiet podstawowy
7 500
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Szkolenia online
Pakiet podstawowy
5 500
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
51-618 Wrocław
Wystawowa 1/125
woj. dolnośląskie
Prowadzimy szkolenia, konsultacje i doradztwo m.in. z obszarów Six Sigma, Problem Solving, Lean Managment oraz Lean Manuacturing udowadniając, że jest sposób na wszystko.
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Szkolenie realizowane na platformie ZOOM.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
51-618 Wrocław Wystawowa 1/125
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!