O szkoleniu
Zadania, obowiązki i odpowiedzialność menedżera. Praktyczne aspekty zarządzania podległymi obszarami przedsiębiorstwa i powierzonymi zasobami, ze szczególnym naciskiem na zagadnienia związane z kierowaniem ludźmi.
Kto powinien wziąć udział?
• Kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla,
• Osoby kierujące zespołami projektowymi,
• Osoby nadzorujące sekcje i grupy szeregowych pracowników (superwizorzy, brygadziści).
• Osoby przygotowujące się do roli kierowniczej
• Osoby kierujące zespołami projektowymi,
• Osoby nadzorujące sekcje i grupy szeregowych pracowników (superwizorzy, brygadziści).
• Osoby przygotowujące się do roli kierowniczej
Program szkolenia
Program:
1. Co to jest zarządzanie? Istota i cele zarządzania zasobami firmy: ludzkimi, rzeczowymi, finansowymi, nie materialnymi.
2. Współczesny skuteczny menedżer – obszary odpowiedzialności, zadania i kompetencje.
3. Orientacja na cele w zarządzaniu. Działanie „zadaniowe”.
4. Style zarządzania i konsekwencje przyjęcia każdego z nich.
5. Planowanie: metody planowania, bariery skutecznego planowania, warunki skutecznego wdrażania planów w życie.
6. Delegowanie zadań i kompetencji.
7. Elementy coachingu, elementy motywowania pracowników
8. Problemy komunikacji interpersonalnej w pracy menedżera: praktyczne wskazania dla poprawnej komunikacji między zwierzchnikiem a podwładnym.
9. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji: rodzaje problemów i decyzji podejmowanych przez kierowników, etapy podejmowania decyzji, metody rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, ocena ryzyka przy podejmowaniu decyzji.
1. Co to jest zarządzanie? Istota i cele zarządzania zasobami firmy: ludzkimi, rzeczowymi, finansowymi, nie materialnymi.
2. Współczesny skuteczny menedżer – obszary odpowiedzialności, zadania i kompetencje.
3. Orientacja na cele w zarządzaniu. Działanie „zadaniowe”.
4. Style zarządzania i konsekwencje przyjęcia każdego z nich.
5. Planowanie: metody planowania, bariery skutecznego planowania, warunki skutecznego wdrażania planów w życie.
6. Delegowanie zadań i kompetencji.
7. Elementy coachingu, elementy motywowania pracowników
8. Problemy komunikacji interpersonalnej w pracy menedżera: praktyczne wskazania dla poprawnej komunikacji między zwierzchnikiem a podwładnym.
9. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji: rodzaje problemów i decyzji podejmowanych przez kierowników, etapy podejmowania decyzji, metody rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, ocena ryzyka przy podejmowaniu decyzji.
Czas trwania
2 dni po 7 godzin
TERMIN SZKOLENIA:
22-23.06.2017
27-08.08.2017
20-21.11.2017
TERMIN SZKOLENIA:
22-23.06.2017
27-08.08.2017
20-21.11.2017
Prelegenci
trenerzy TQMsoft
Zapisz się
Cena 1
PLN netto / 1 os.
1750
PLN
Cena zawiera:
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Karta zgłoszenia-w przypadku podjęcia decyzji o uczestnictwie w szkoleniu proszę o jej uzupełnienie i odesłanie na e-mail: szkolenia@tqmsoft.eu lub na numer faksu: 12 3971 884 albo kontakt : 12 397 18 81.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a