Strategic sourcing - Strategie zakupowe
O szkoleniu
- dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie,
- dyrektorów działów zakupów,
- kierowników działów logistyki i zakupów,
- menedżerów kategorii zakupów,
- służb zakupowych,
- wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.
Program szkolenia
Podstawowe dokumenty formalizujące zakupy– regulowanie warunków dokonywania zakupów jako metoda optymalizacji zarządzania zakupami
- Strategia zakupowa
- Procedura zakupowa
- Procedura oceny dostawców
- Instrukcje zakupowe
- Inne dokumenty warunkujące zakupy
- Powiązanie dokumentów zakupowych z innymi dokumentami przedsiębiorstwa
Kategoryzacja zakupów
- Wyznaczenie głównych kategorii zakupowych
- Określenie liczby kategorii zakupowych
- Określenie relacji indeks materiałowy a kategoria
- Kategoryzacja metoda wartości – ABC
- Kategoryzacja metodą Kraljic’a
- Kryteria konsolidacji zakupów poszczególnych w kategoriach zakupowych
- Sposób budowy kategorii w ERP (sap)
Definiowanie sposobu zarządzania podstawymi kategoriami zakupowymi
- Zakupy surowców
- Zakupy opakowań
- Zakupy usług
- Zakupy usług transportowych
- Zakupy pozostałych usług
- Zakupy administracyjnych
- Zakupy części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
- Inwestycji i remontów
- Pozostałych zakupów
Analiza obecnego rynku – Wskazanie dostawców i produktów
- Sourcing zakupów – sterowanie zakupami w poszczególnych grupach materiałów i usług
- Ocena rynku – Model analiz otoczenia makro PEST(EL)
- Ocena siły zakupowej w danej kategorii przy pomocy macierzy pozycjonowania rynkowego
- Analiza wpływu otoczenia na zakupy przy pomocy modelu 5 sił Portera
- RACI – podział ról w zarządzaniu kategorią, współpraca zakupów z partnerem biznesowym (klientem wewnętrznym) – model piramidy współpracy
- Analizę ABC – rozproszenie bazy wydatków i dostawców
- Podstawowe wskaźniki oceny finansowej
- Dźwignie zakupowe – techniki definiowania usprawnień
Przewidywane tendencje rozwojowe na tym rynku
- Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej i zakupowej przy pomocy macierzy pozycjonowania strategicznego BCG
- Kierunki rozwoju rynku
Definiowanie oszczędności w obszarze zakupów
- Model TCO i LCC – koszt całkowity i koszt cyklu życia
- Konsolidacja zakupów – ocena zasadności zakupów
- Konsolidacja zakupów w kategorii zakupowej – wady i zalety
- Potencjalne problemy związane z kategoryzacją
Sposób magazynowania, utrzymanie zapasów lub ich brak,
- Magazynowanie
- Umowy konsygnacyjne
- Umowy depozytowe
- Zakupy na rynku
- Powiązanie kategoryzacji metodą Krajika z sposobem magazynowania
Ocena ryzyka zakupowego
Substytucja i jej konsekwencje – alternatywne bomy, wzrost spadek kosztów zakupów
Cele zakupów – zakupowe KPI
- Cele operacyjne
- Cele strategiczne
- Matryca celów
- Kontrola i pomiar celów
- Wyznaczanie priorytetów w zakresie celów
- Wyznaczanie priorytetów w zakresie oszczędności zakupowych
Przykłady budowy strategii w poszczególnych kategoriach zakupowych
- Opis strategii zakupów surowców
- Opis strategii zakupów opakowań
- Opis strategii zakupów usług
- Opis strategii zakupów usług transportowych
- Opis strategii zakupów pozostałych usług
- Opis strategii zakupów administracyjnych
- Opis strategii zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
- Opis strategii zakupów w zakresie inwestycji i remontów
Prelegenci
dr Marek Kasperek – praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach.
Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych.
Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
Publikacje:
• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.
Weź udział
- udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, obiady, parking hotelowy. Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (2 noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie (2 kolacje, 2 śniadania, 2 obiady, przerwy kawowe), zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness. Parking hotelowy bez dodatkowych opłat.
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
- udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, obiady, parking hotelowy. Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (2 noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie (2 kolacje, 2 śniadania, 2 obiady, przerwy kawowe), zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness. Parking hotelowy bez dodatkowych opłat.
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
