Szkolenie

Strategiczna rachunkowość zarządcza - zadania i narzędzia

O szkoleniu

Celem szkolenia jest prezentacja zadań i narzędzi rachunkowości zarządczej w perspektywie strategicznej.

Metodologia szkolenia: Krótkie wykłady prowadzone w sposób aktywizujący uczestników do dyskusji w zakresie możliwości zastosowania omawianych narzędzi w ich praktyce zawodowej, krótkie ćwiczenia praktyczne, prezentacja multimedialne.
Kto powinien wziąć udział?
Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności.

Program szkolenia

Ustalenie czasowego horyzontu planowania strategicznego:

1) reguły identyfikacji cech branży na potrzeby ustalenia okresu planowania,
2) zalecane horyzonty czasowe planowania strategicznego dla różnych branż.

Planowanie kroczące w zakresie strategicznym:

1) idea planowania kroczącego w zarządzaniu strategicznym,
2) zadania realizowane w kolejnych cyklach planowania.

Model SWOT w finansowym planowaniu strategicznym:

1) dynamiczna technika tworzenia modelu SWOT,
2) wykorzystanie modelu SWOT w procesie poprawy sprawozdań finansowych.

Piramida wskaźników oparta na modelu Du' Ponta jako narzędzie do planowania strategicznego:

1) zasady techniczne konstrukcji piramidy wskaźników,
2) ustalenie szczegółowości analizy według kryterium czasowego horyzontu planowania modelu w zakresie operacyjnym i strategicznym,
3) identyfikacja kluczowych wskaźników oceny przedsiębiorstwa,
4) metody planowania zmiany wartości wskaźników w czasie,
5) wykorzystanie modelu w procesie inżynierii finansowej (corocznej poprawy struktury sprawozdań finansowych),
6) Integracja pomiędzy zarządzaniem strategicznym a operacyjnym.

Zrównoważona karta dokonań:

1) idea zrównoważonej karty dokonań,
2) identyfikacja indywidualnych perspektyw uwzględniających realizowane strategie dziedzinowe,
3) wpływ struktury karty wyników na inne obszary zarządzania (przychody i koszty).

Tworzenie wielowymiarowych struktur rachunków zysków i strat

1) reguły identyfikacji wymiarów analizy według potrzeb strategicznych,
2) zasady prezentacji informacji według tabel wielowymiarowych.

Analiza kosztów na potrzeby zarządzania strategicznego:

1) wady analizy kosztów według rodzaju i miejsc powstawania dla wymogów zarządzania strategicznego,
2) reguły identyfikacji kosztów według potrzeb strategicznych,
3) przystosowanie konta księgowego dla rejestracji kosztów do zarządzania strategicznego.

Rachunek zysków i strat prezentujący informacje o realizowanych strategiach:

1) zadania informacyjne rachunku,
2) wady obecnych rozwiązań według potrzeb zarządzania strategicznego,
3) reguły prezentacji informacji spełniające oczekiwania strategiczne.

Rachunek kosztów cyklu życia produktów:

1) wady jednookresowej analizy kosztów,
2) identyfikacja etapów i cech cyklu życia produktów,
3) tworzenia rachunku zysków i strata dla pojedynczych faz oraz całego cyklu życia produktu.

Prelegenci

Cytat
Michał Chalastra - Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej

Gdzie i kiedy

Zakopane 26 - 29 sierpnia 2013
Hotel Belvedere

Zakopane

brak danych

woj. małopolskie

Weź udział

Cena 1
cena za osobę
2490 PLN
Cena zawiera:
  • uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, pełne wyżywienie (od kolacji w dniu 26.08 do obiadu w dniu 29.08), 3 noclegi w pokojach dwuosobowych (korzystanie z pokoju jednoosobowego wiąże się z dopłatą w wysokości 485 zł + 23 % VAT), bezpłatne korzystanie z centrum wodnego - basenu, jacuzzi, atrakcje regionalne.
Weź udział

Organizator

BDO Sp. z o.o.
02-676 Warszawa
Postępu 12
woj. mazowieckie
BDO jest firmą audytorsko-doradczą o największym doświadczeniu w obsłudze spółek giełdowych w Polsce. Specjalizujemy się w organizacji konferencji, szkoleń otwartych i zamkniętych, kursów zawodowych i studiów podyplomowych. Przeszkolimy Cię z z...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Cena szkolenia z zakwaterowaniem*: 2 490 zł/os. + 23% VAT

*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Wiadomość została wysłana!
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

BDO Sp. z o.o.
02-676 Warszawa Postępu 12
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!