Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/strategiczna-rachunkowosc-zarzadcza-zadania-i-narzedzia-52307-id503

Informacje o szkoleniu

BDO Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest prezentacja zadań i narzędzi rachunkowości zarządczej w perspektywie strategicznej.

Metodologia szkolenia: Krótkie wykłady prowadzone w sposób aktywizujący uczestników do dyskusji w zakresie możliwości zastosowania omawianych narzędzi w ich praktyce zawodowej, krótkie ćwiczenia praktyczne, prezentacja multimedialne.

Szkolenie skierowane jest do:

Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności.

Program szkolenia:

Ustalenie czasowego horyzontu planowania strategicznego:

1) reguły identyfikacji cech branży na potrzeby ustalenia okresu planowania,
2) zalecane horyzonty czasowe planowania strategicznego dla różnych branż.

Planowanie kroczące w zakresie strategicznym:

1) idea planowania kroczącego w zarządzaniu strategicznym,
2) zadania realizowane w kolejnych cyklach planowania.

Model SWOT w finansowym planowaniu strategicznym:

1) dynamiczna technika tworzenia modelu SWOT,
2) wykorzystanie modelu SWOT w procesie poprawy sprawozdań finansowych.

Piramida wskaźników oparta na modelu Du' Ponta jako narzędzie do planowania strategicznego:

1) zasady techniczne konstrukcji piramidy wskaźników,
2) ustalenie szczegółowości analizy według kryterium czasowego horyzontu planowania modelu w zakresie operacyjnym i strategicznym,
3) identyfikacja kluczowych wskaźników oceny przedsiębiorstwa,
4) metody planowania zmiany wartości wskaźników w czasie,
5) wykorzystanie modelu w procesie inżynierii finansowej (corocznej poprawy struktury sprawozdań finansowych),
6) Integracja pomiędzy zarządzaniem strategicznym a operacyjnym.

Zrównoważona karta dokonań:

1) idea zrównoważonej karty dokonań,
2) identyfikacja indywidualnych perspektyw uwzględniających realizowane strategie dziedzinowe,
3) wpływ struktury karty wyników na inne obszary zarządzania (przychody i koszty).

Tworzenie wielowymiarowych struktur rachunków zysków i strat

1) reguły identyfikacji wymiarów analizy według potrzeb strategicznych,
2) zasady prezentacji informacji według tabel wielowymiarowych.

Analiza kosztów na potrzeby zarządzania strategicznego:

1) wady analizy kosztów według rodzaju i miejsc powstawania dla wymogów zarządzania strategicznego,
2) reguły identyfikacji kosztów według potrzeb strategicznych,
3) przystosowanie konta księgowego dla rejestracji kosztów do zarządzania strategicznego.

Rachunek zysków i strat prezentujący informacje o realizowanych strategiach:

1) zadania informacyjne rachunku,
2) wady obecnych rozwiązań według potrzeb zarządzania strategicznego,
3) reguły prezentacji informacji spełniające oczekiwania strategiczne.

Rachunek kosztów cyklu życia produktów:

1) wady jednookresowej analizy kosztów,
2) identyfikacja etapów i cech cyklu życia produktów,
3) tworzenia rachunku zysków i strata dla pojedynczych faz oraz całego cyklu życia produktu.

Informacje o prelegentach:

Michał Chalastra - Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 2490 zł +23% VAT cena za osobę

Cena zawiera:

uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, pełne wyżywienie (od kolacji w dniu 26.08 do obiadu w dniu 29.08), 3 noclegi w pokojach dwuosobowych (korzystanie z pokoju jednoosobowego wiąże się z dopłatą w wysokości 485 zł + 23 % VAT), bezpłatne korzystanie z centrum wodnego - basenu, jacuzzi, atrakcje regionalne.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Cena szkolenia z zakwaterowaniem*: 2 490 zł/os. + 23% VAT

*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.

Wydarzenie: Strategiczna rachunkowość zarządcza - zadania i narzędzia