Szkolenie

Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem

O szkoleniu

Udział w zajęciach umożliwia uczestnikom poznanie najnowszych rozwiązań dotyczących polityki płac, wynagradzania pracowników, wyboru składników i ustalania struktury płac, procedur projektowania efektywnych systemów wynagrodzeń oraz praktycznych metod, wskaźników i innych narzędzi zarządzania wynagrodzeniami. Strategia wynagradzania wybrana dlwa przedsiębiorstwa musi wspierać strategię całej organizacji, być z nią skorelowana, a wraz ze strategią zarządzania zasobami ludzkimi winna stwarzać możliwość osiągania przez firmę lepszych wyników, a tym samym zapewniać wzrost jej konkurencyjności.

Celem zajęć jest dostarczenie uczestnikom wiedzy i narzędzi do budowy lub zmiany systemu wynagradzania w ich organizacjach. Głównym założeniem jest, aby nowopowstały system sprzyjał pozyskiwaniu odpowiednich pracowników z rynku, motywowaniu ich do wysokiej efektywności i do stałego rozwoju, utrzymywaniu ich w firmie, a przy tym ułatwiał wprowadzanie zmian organizacyjnych w tym przekształceń, fuzji i przejęć lub restrukturyzacji.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników

  • wiedza na temat najlepszych praktyk efektywnych strategii wynagradzania,
  • narzędzia pomiaru efektywności wynagradzania – przepłaconej / niedopłaconej pracy,
  • umiejętność projektowania systemów i podsystemów wynagrodzeń,
  • poznanie modeli budowy tabel płac i metod wartościowania pracy, 
  • dostęp do wykorzystania bezpośrednio po szkoleniu gotowych wzorów dokumentów i procedur postępowania,
  • umiejętność wykorzystania praktycznych mierników, narzędzi i metody pracy,
  • dostęp do wieloletniej, praktycznej wiedzy oraz sprawdzonych rozwiązań.
Kto powinien wziąć udział?

Zajęcia skierowane są szczególnie do menedżerów HR, operacyjnych i marketingu, liderów i specjalistów działów personalnych, odpowiedzialnych za propozycje zmian w regulacjach wewnątrzzakładowych i porządkowanie systemu płacowego oraz tworzenie i monitorowanie motywacyjnej funkcji bodźców płacowych. Szkolenie ma głównie charakter warsztatowy, w którym praktycznie – na przykładach – prezentowane są zagadnienia strategicznego zarządzania wynagrodzeniami. 

Program szkolenia

1. Polityka wynagrodzeń na tle polityki personalnej firmy:
• miejsce wynagrodzeń w obszarze zarządzania personelem,
• potrzeby pracowników a cele pracodawcy,
• znaczenie prawidłowego opłacania pracy,
• wydajność i efekty pracy a wynagrodzenie,
• motywacyjny system wynagradzania,
• rola poszczególnych składników wynagrodzenia w motywowaniu pracowników - case study,
• cele i korzyści elastycznego systemu wynagrodzeń,
• budowanie systemu wynagrodzeń zgodnie z potrzebami firmy,
• pakietowe systemy wynagrodzeń.

2. Formy wynagrodzenia za pracę:
• aspekt prawny a wynagrodzenia pracownicze,
• funkcje wynagrodzeń,
• trzy podstawowe systemy wynagradzania zasadniczego,
• premie i nagrody w systemie wynagrodzeń,
• odprawy pieniężne,
• inne wynagrodzenia i świadczenia związane z pracą,
• podstawowe zasady wypłacania wynagrodzenia,
• jak podwyższać płace? - case study.

3. Zarządzanie wynagrodzeniami:
• rodzaje strategii wynagrodzeń,
• kształtowanie wynagrodzeń w firmie - ile, w jakiej formie i kiedy płacić?
• zasady tworzenia efektywnego systemu wynagrodzeń,
• wartościowanie pracy - ocena złożoności pracy,
• taryfikator klasyfikacyjny a tabela płac,
• przykładowa siatka płac - case study,
• informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami,
• obszary zarządzania wdrożonym systemem,
• rokowania i konsultacje wynagrodzeń i dochodów z pracy,
• zasady negocjowania i budowania regulaminów wynagrodzeń i układów zbiorowych pracy,
• zarządzanie wynagrodzeniami w kulturze wysokiej tolerancji niepewności.

4. Ile zarabia się w Europie?

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Poznań 11 - 12 października 2021
Hotel Mercure Poznań Centrum****

60-829 Poznań

Roosevelta 20

woj. wielkopolskie

Gdzie i kiedy

Online 16 - 17 sierpnia 2021

Gdzie i kiedy

Wrocław 27 - 28 maja 2021
Hotel Ibis Styles Wrocław***

50-083 Wrocław

Plac Konstytucji 3 Maja 3

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Online 8 - 9 marca 2021

Gdzie i kiedy

Warszawa 8 - 9 lutego 2021
Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1640 zł.
1440 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!