Szkolenie

System 5 „S” – organizacja miejsca pracy

O szkoleniu

Metoda 5S to narzędzie mające na celu utrzymać nasze stanowisko w porządku przy maksymalizacji miejsca pracy, z wykorzystaniem standaryzacji, wizualizacji, ograniczenia marnotrawstwa, z naciskiem na wygodę, ergonomię i bezpieczeństwo pracy. Poprzez odpowiednie ułożenie narzędzi i zorganizowanie miejsca pracy 5S zapewnia pracownikom m.in.: wyższe morale, wygodniejszą i bezpieczniejszą pracę, ograniczenie szukania i często przemieszczania się a także wyższą jakość pracy.

Cel szkolenia: Zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z systemem 5S, jego planowaniem, auditowaniem i doskonaleniem. Uczestnicy poznają metodologię krok po kroku – tak aby mogli sami ją wdrożyć na swoich stanowiskach pracy.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników:

  • nabycie wiedzy z zakresu metodologi 5S
  • nabycie wiedzy z zakresu poszczególnych kroków 5S
  • świadomość korzyści wynikających z wdrożenia 5S i standaryzacji
  • świadomość trudności z jakimi możemy napotkać się przy wdrażaniu systemu 5S w swoich organizacjach
  • świadomość zespołowego wdrażania narzędzi 5S
  • poznanie metodologi auditowania systemu
  • budowanie świadomości potrzeby optymalizacji stanowisk pracy i utrzymania 5S w swoim otoczeniu
Kto powinien wziąć udział?

Adresaci szkolenia:

  • Członkowie zarządów, średni i wyższy szczebel zarządzania,
  • Osoby odpowiedzialne za jakość,
  • Konsultanci wdrażający systemy jakości.

Program szkolenia

Program 5S – terminologia, czyli jak się nie zgubić w gąszczu definicji

  • Wprowadzenie do 5 S, Lean Manufacturing, Muda,
  • 1 S – Selekcja – pozbycie się wszystkich zbędnych rzeczy.
  • 2 S – Systematyka – ustalenie miejsca i limitów. Zarządzanie wizualne.
  • 3 S – Sprzątanie – utrzymanie czystości na stanowisku pracy.
  • 4 S – Standaryzacja – określenie standardów stanowiskowych.
  • 5 S – Samodyscyplina – utrzymanie i podnoszenie standardów.

Opór przed 5S, czyli jak radzić sobie z naszymi i innych przyzwyczajeniami

  • korzyści z wdrożenia zasad 5 S
  • zagrożenia utrudniające wdrożenie

Jak przygotować się do wdrażania zasad 5S, czyli jak się przygotować, żeby wyszło za pierwszym razem

  • Struktury wdrożeniowe.
  • Obszary pilotażowe
  • Wprowadzanie metodologi w całym zakładzie
  • Zakres i plan działania.
  • Wstępny audyt.
  • Zdjęcia “przed”.
  • Szkolenie i budzenie świadomości pracowników.
  • Tablica historii wdrażania i utrzymania zasad 5S.

Wdrażanie 5S krok po kroku, czyli małymi krokami do wielkich zmian

Selekcja 1 S, czyli jak w szybki i skuteczny sposób pozbyć się zbędnych rzeczy

  • akcja czerwonych kartek
  • pola odkładcze
  • kryteria rzeczy niepotrzebnych

Systematyka – 2 S, czyli miejsce na wszystko, wszystko na miejscu

  • określanie optymalnych miejsc na narzędzia

Sprzątanie – 3 S, czyli na moim stanowisku nie znajdziesz żadnych śmieci

  • sprzątanie to sprawdzanie
  • plany, standardy, harmonogramy mycia, czyszczenia, dezynfekcji

Standaryzacja – 4 S, czyli wiem jak, co, gdzie i kiedy

  • standardy wizualne
  • standardy pisemne
  • standardy stanowiskowe

Samodyscyplina – 5 S, czyli jak sam w sobie wyrabiam wewnętrzną postawę

  • auditowanie

Audity 5 S, czyli jak szukać dziury w całym

  • metodologia auditowanie
  • pytania auditowe
  • struktura formularzy auditowych

Działania poauditowe, czyli wdrożyłem, sprawdziłem i co dalej

  • wyniki auditowe – jak sobie z nimi radzić
  • podejmowanie działań korygująco – zapobiegawczych
  • wybrane narzędzia rozwiązywania problemów

Czas trwania

Szkolenie stacjonarne: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00
szkolenie online: 2 dni, 09:00 - 14:00

Prelegenci

Cytat

trener Effect Group

Gdzie i kiedy

Katowice 17 - 18 marca 2022
brak danych

Katowice

woj. śląskie

Gdzie i kiedy

Online 24 - 25 marca 2022

Gdzie i kiedy

Warszawa 23 - 24 maja 2022
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Warszawa 29 - 30 listopada 2021
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Online 4 - 5 listopada 2021

Zapisz się

Szkolenie stacjonarne
cena promocyjna przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
1445,30 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • cena ze zniżką 3% od ceny regularnej przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
  • Rozwiń
Zapisz się
Szkolenie online
cena promocyjna przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
1212,50 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • cena ze zniżką 3% od ceny regularnej przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
Zapisz się

Organizator

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa Erazma Ciołka 16
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!