O szkoleniu
1. Kontrola zarządcza – wprowadzenie
- Co to jest kontrola zarządcza?
- Cele kontroli zarządczej, podział zadań i kompetencji w jednostce.
- Przypomnienie standardów kontroli zarządczej opublikowanych komunikatem Ministra Finansów – obowiązki wynikające z ich treści dla DPS – prezentacja systemu i elementów kontroli zarządczej
2. Zarządzanie ryzykiem
- Podstawowe definicje, w tym: ryzyko; czynniki ryzyka, waga ryzyka, zarządzanie ryzykiem, mapa ryzyka, apetyty na ryzyko, ryzyko inherentne
- Cele i zasady zarządzania ryzykiem w DPS
- Jakie korzyści jednostka może uzyskać w związku z zarządzaniem ryzykiem
- Przedstawienie przykładów skutecznych, bez kosztowych wdrożeń zarządzania ryzykiem w administracji publicznej – administracja samorządowa
- Omówienie przykładowej procedury zarządzania ryzykiem w DPS – prezentacja możliwych metod dokumentowania analizy ryzyka
- Zajęcia warsztatowe – określenie misji jednostki oraz podstawowych celów na poziomie komórek organizacyjnych DPS – monitorowanie sposobu osiągania celów i realizacji zadań,
- Jak krok po kroku wprowadzić procedurę zarządzania ryzykiem w DPS?
- Etapy procesu zarządzania ryzykiem
- identyfikacja i zdefiniowanie celów działalności jednostki
- identyfikacja i zdefiniowanie zadań służących realizacji celów
- określenie mierników dotyczących ww. celów
- identyfikacja zdarzeń mających wpływ na realizację założonych zadań
- analiza ryzyka zdefiniowanych zdarzeń pod kątem prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz skutków ewentualnych następstw
- określenie odpowiedniej reakcji na zidentyfikowane zagrożenia
- podejmowanie działań zaradczych
- informowanie pracowników o wynikach procesu zarządzania ryzykiem
- monitorowanie wyników procesu zarządzania ryzykiem
- Warsztaty – przygotowanie i omówienie podsumowania procesu analizy ryzyka
- Przedstawienie nieskutecznych metod wdrożenia i stosowania procedury zarządzania ryzykiem – jakich błędów należy się wystrzegać (przykłady z jednostek administracji rządowej i samorządowej)
3. Samoocena kontroli zarządczej
- Jak krok po kroku przeprowadzić samoocenę w DPS
- Cel przeprowadzenia samooceny
- Uwagi praktyczne dotyczące przeprowadzenia samooceny
- prezentacja podsumowania procesu samooceny oraz możliwych wniosków z nich wynikających
4. Zapewnienie o stanie kontroli zarządczej
- Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej: rola kierownika jednostki, udział kadry zarządzającej i pracowników – przedstawienie źródeł informacji na podstawie których składane jest oświadczenie
- Plan działalności o raz sprawozdanie z działalności jako element zapewnienia do oświadczenia o stanie kontroli zarządczej
- Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej – przykłady
Menadżerowie
Właściciele firm
Program szkolenia
1. Kontrola zarządcza – wprowadzenie
- Co to jest kontrola zarządcza?
- Cele kontroli zarządczej, podział zadań i kompetencji w jednostce.
- Przypomnienie standardów kontroli zarządczej opublikowanych komunikatem Ministra Finansów – obowiązki wynikające z ich treści dla DPS – prezentacja systemu i elementów kontroli zarządczej
2. Zarządzanie ryzykiem
- Podstawowe definicje, w tym: ryzyko; czynniki ryzyka, waga ryzyka, zarządzanie ryzykiem, mapa ryzyka, apetyty na ryzyko, ryzyko inherentne
- Cele i zasady zarządzania ryzykiem w DPS
- Jakie korzyści jednostka może uzyskać w związku z zarządzaniem ryzykiem
- Przedstawienie przykładów skutecznych, bez kosztowych wdrożeń zarządzania ryzykiem w administracji publicznej – administracja samorządowa
- Omówienie przykładowej procedury zarządzania ryzykiem w DPS – prezentacja możliwych metod dokumentowania analizy ryzyka
- Zajęcia warsztatowe – określenie misji jednostki oraz podstawowych celów na poziomie komórek organizacyjnych DPS – monitorowanie sposobu osiągania celów i realizacji zadań,
- Jak krok po kroku wprowadzić procedurę zarządzania ryzykiem w DPS?
- Etapy procesu zarządzania ryzykiem
- identyfikacja i zdefiniowanie celów działalności jednostki
- identyfikacja i zdefiniowanie zadań służących realizacji celów
- określenie mierników dotyczących ww. celów
- identyfikacja zdarzeń mających wpływ na realizację założonych zadań
- analiza ryzyka zdefiniowanych zdarzeń pod kątem prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz skutków ewentualnych następstw
- określenie odpowiedniej reakcji na zidentyfikowane zagrożenia
- podejmowanie działań zaradczych
- informowanie pracowników o wynikach procesu zarządzania ryzykiem
- monitorowanie wyników procesu zarządzania ryzykiem
- Warsztaty – przygotowanie i omówienie podsumowania procesu analizy ryzyka
- Przedstawienie nieskutecznych metod wdrożenia i stosowania procedury zarządzania ryzykiem – jakich błędów należy się wystrzegać (przykłady z jednostek administracji rządowej i samorządowej)
3. Samoocena kontroli zarządczej
- Jak krok po kroku przeprowadzić samoocenę w DPS
- Cel przeprowadzenia samooceny
- Uwagi praktyczne dotyczące przeprowadzenia samooceny
- prezentacja podsumowania procesu samooceny oraz możliwych wniosków z nich wynikających
4. Zapewnienie o stanie kontroli zarządczej
- Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej: rola kierownika jednostki, udział kadry zarządzającej i pracowników – przedstawienie źródeł informacji na podstawie których składane jest oświadczenie
- Plan działalności o raz sprawozdanie z działalności jako element zapewnienia do oświadczenia o stanie kontroli zarządczej
- Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej – przykłady
Czas trwania
Prelegenci
Uprawnienia zawodowe
- Audytor Wewnętrzny – zaświadczenie nr 1121/2004 Ministra Finansów, potwierdzające zdanie egzaminu dn. 19.11.2004
- Certyfikat CGAP – Cerified Government Auditing Proffesional Nr 1653
- listopad 2007 – międzynarodowe uprawnienia audytora wewnętrznego nadane przez Institiute of Internal Auditors
- Poświadczenie bezpieczeństwa – dostęp do informacji niejawnych, stanowiących tajemnicę państwową oznaczonych klauzulą „tajne” do roku 2016
Absolwent
- Uniwersytet Warszawski – Wydział Dziennikarstwa i Nauk Politycznych
- kierunek – nauki polityczne
- Uniwersytet Warszawski – Wydział Prawa i Administracji
- Podyplomowe Studium Administracji
- Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
- Podyplomowe Studia „Zarządzanie Projektem”
- Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej
- Kierownik działu Audytu Wewnętrznego (7 lat)
- Departament Kontroli (4 lata)
- Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
- Biuro Audytu Wewnętrznego, audytor wewnętrzny (2 lata)
- Ministerstwo Gospodarki i Pracy
- Audytor Wewnętrzny – Kierujący Zespołem II (3 lata)
- Urząd Kombatantów i Osób Represjonowanych
- Departament Stowarzyszeń i Spraw Socjalnych, naczelnik Wydziału Refundacji i Inwestycji (2 lata)
Doświadczenie zawodowe
Uczestniczył m.in. w tworzeniu wytycznych dotyczących kontroli projektów na miejscu oraz wytycznych w sprawie audytu zewnętrznego projektów realizowanych w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich ii Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego w starym okresie programowania 2004-2006.
W roku 2007, w ramach przygotowań do wdrażania funduszy strukturalnych w okresie programowania 2007-2013 przeprowadził ocenę projektu procedur systemu zarządzania i kontroli Instytucji Wdrażającej V priorytet Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko w części dotyczącej kontroli i weryfikacji projektów.
W nowym okresie programowania 2007-2013 współpracował z Instytucją Zarządzającą PO KL podczas prac nad wytycznymi dotyczącymi zasad przeprowadzania audytu zewnętrznego Pomocy Technicznej PO KL.
Od sierpnia 2009 roku jest kierownikiem projektu realizowanego w ramach działania 8.3 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka.
Od lutego 2010 roku jest także niezależnym członkiem Komitetu Audytu w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
Prowadzi także audyty zewnętrzne projektów finansowanych w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz Funduszu Spójności. Dotychczas przeprowadził około 40 audytów (zewnętrznych i wewnętrznych) związanych z funduszami strukturalnymi i Funduszem Spójności.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
34-500 Zakopane
Seweryna Goszczyńskiego 24
woj. małopolskie
31-046 Kraków
Świętej Gertrudy 6
woj. małopolskie
50-077 Wrocław
Kazimierza Wielkiego 27A
woj. dolnośląskie
80-743 Gdańsk
Łąkowa 1/2
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- zakwaterowanie, nocleg
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Masz pytania? Napisz do nas
