System spotkań operacyjnych

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Strategia szkoleń Lean
Każdego dnia organizacje spotykają się z niezliczoną ilością problemów, które mają wpływ na wyniki w zakresie bezpieczeństwa, jakości, terminowości oraz kosztów. Często trudno powiązać wyniki całego przedsiębiorstwa z problemami występującymi codziennie w każdym dziale. Narzędziem, które w usystematyzowany sposób pozwala wskazać i zaraportować całej organizacji rzeczywiste wyniki wraz z problemami powodującymi negatywne odchylenia od celów, jest system spotkań operacyjnych. Narzędzie to pozwala także na jasne przypisanie odpowiedzialności za rozwiązywanie zaraportowanych problemów oraz zapewnia nadzór nad procesem ich rozwiązywania. Każde spotkanie charakteryzuje się ustaloną strukturą i zasadami. Jest czas i miejsce na omówienie wskaźników, problemów, ich eskalacji oraz podjęcie i priorytetyzację działań korygujących.

Szkolenie skierowane jest do:

ADRESACI SZKOLENIA
Kierownicy i specjaliści do spraw szkoleń, koordynatorzy i menadżerowie Lean, dyrektorzy HR oraz wszyscy zainteresowani sposobami wspierania wprowadzania szczupłego zarządzania dzięki efektywnemu planowaniu, realizacji oraz sprawdzaniu skuteczności szkoleń Lean.

Program szkolenia:

Cel szkolenia
Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

• Ustalenie właściwego planu szkoleń Lean.
• Powiązanie szkoleń Lean z wdrożeniem.
• Wybór odpowiednich trenerów do szkoleń Lean.
• Wybór odpowiedniej metodologii dla szkoleń Lean.
• Tworzenie strategii szkoleń i planów rocznych.
• Skuteczne informowanie o szkoleniach i ich celach.
Program szkolenia
Powodzenie wdrożenia Lean Management w firmie zależy bezpośrednio od wykształcenia we wszystkich pracownikach właściwych zachowań, umiejętności i nawyku ciągłego doskonalenia. Ważne jest więc zorganizowanie systemu szkoleń przełamujących przyzwyczajenia i skutecznie rozwijających wymagane kompetencje. Szkolenia w Lean Management to zdyscyplinowany, oparty na cyklu PDCA proces. To również jedna z ważniejszych funkcji liderów organizacji, realizowana poprzez praktyczne warsztaty nastawione na najwyższą skuteczność i codzienny coaching.


Korzyści dla firmy

1. Zbudowanie zsynchronizowanego z wdrożeniem Lean planu szkoleń.
2. Podniesienie skuteczności szkoleń Lean.
3. Zadowolenie z dobrych szkoleń zarówno pracowników, jak i przełożonych posiadających kompetencje niezbędne do wdrożenia Lean.
4. Ustalenie głównych tematów szkoleń.
5. Stworzenie podstaw uczącej się organizacji.


Korzyści dla uczestnika

1. Umiejętność definiowania klientów wewnętrznych i identyfikacji potrzeb szkoleniowych Lean.
2. Umiejętność określenia priorytetów i budowania strategii szkoleń Lean.
3. Umiejętność oceny skuteczności szkoleń Lean.
4. Podniesienie poziomu zadowolenia klientów wewnętrznych z poziomu skuteczności szkoleń Lean.




Szkolenie odbywa się w ramach bloku Zarządzanie w Kulturze Lean – część IV

Polecamy inne szkolenia w ramach tego bloku:

Dzień 1 Skuteczny koordynator Lean
Dzień 2 Strategia szkoleń Lean
Dzień 3 System motywacyjny w kulturze Lean

Informacje o prelegentach:

-

Wydarzenia towarzyszące:

Jak rozpocząć i wdrożyć lean z sukcesem
Skuteczny koordynator Lean

Ceny:

• 1300 zł netto

Cena zawiera:

dwie przerwy kawowe, obiad, materiały szkoleniowe

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Formularz zgłoszeniowy do pobrania na stronie www.lean.org.pl. Jeżeli chcesz otrzymać formularz drogą mailową zadzwoń pod numer 71 798 57 33.

rezerwując 1 szkolenie z bloku za 1 dzień zapłacisz 1200 zł
rezerwując 2 szkolenie z bloku za 1 dzień zapłacisz 1100 zł

Wydarzenie: System spotkań operacyjnych