Szkolenie

Systemy premiowania pracowników - przygotowanie i wdrażanie - SZKOLENIE

O szkoleniu

Szkolenie obejmuje całą metodologię postępowania przy tworzeniu i zmianie rozwiązań premiowych. Omawiane będą przypadki różnych systemów premiowania, ich wady, zalety.

Celem szkolenia jest przekazanie kompleksowej wiedzy dotyczącej motywacji płacowej oraz bardzo szczegółowe omówienie konkretnych przykładów rozwiązań premiowych. W trakcie zajęć uczestnicy otrzymają 8 gotowych rozwiązań premiowych możliwych do zastosowania w różnych organizacjach. Program obejmuje omówienie wszystkich aspektów związanych z wynagrodzeniem zmiennym - od istotnych obowiązków wynikających z przepisów prawa - po szczegółowe wzory dokumentów (wzory regulaminów, formularzy, wniosków). Program szkolenia został tak skonstruowany, aby uczestnicy mogli po zakończeniu szkolenia samodzielnie przystąpić do przygotowania lub doskonalenia systemu premiowania.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu to przede wszystkim:
uzyskanie wiedzy praktycznej - opierającej się na praktyce doradczej trenera,
zapoznanie się (przekazane są uczestnikom wzory i przykłady) z narzędziami w postaci: regulaminów, formularzy - odnoszących się do wszystkich aspektów motywacji płacowej,
omówienie konkretnych rozwiązań dotyczących premiowania (8 przykładów),
przeprowadzenie merytorycznych konsultacji indywidualnych z uczestnikami w drugim dniu szkolenia.
Kto powinien wziąć udział?
osób pragnących efektywnie premiować swoich pracowników.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do tematyki premiowania
Definicje - premie, premiowanie.
Czemu służy dodatkowa gratyfikacja pracowników?
Funkcja wspomagająca wynagrodzeń.
Funkcja sterująca wynagrodzeń.
Miejsce premii w systemie motywacyjnym.
Ćwiczenie - co nas w rzeczywistości motywuje?
2. Uzasadnienie zmian w systemie wynagrodzeń
Premie a płace zasadnicze.
Doskonalenie systemu wynagrodzeń - audyt.
Co i jak badać?
Sposób przeprowadzenia audytu.

- Procedura
- Podmioty zaangażowane
- Narzędzia
- Komunikacja
- Wyniki
Przykład audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.
3. Zastosowanie wyników audytu w praktyce
Podjęcie kluczowej decyzji: co podlega zmianom.
Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
Procedura przygotowania, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.
Kryteria - najważniejszy element w systemie premiowania.
Podejście do kryteriów - jak możemy określić i dopasować kryteria do specyfiki organizacji?.
Krzywe premiowe - możliwe rozwiązania.
Premiowanie połączone z systemem ocen.
Premie a nagrody - rozróżnienie prawne i praktyczne.
4.Przykłady rozwiązań premiowych: 8 różnych systemów premiowania dla różnych typów organizacji.
Przykłady dokumentów roboczych związanych z premiowaniem: regulaminy premiowania, formularze, wnioski.
5. Systemy kafeteryjne w warunkach przedsiębiorstw
Kafeteria - moda, konieczność czy racjonalne rozwiązanie?
Miejsce kafeterii w systemie wynagrodzeń:

-system kafeteryjny - uzupełnienie czy samodzielne rozwiązanie?
-wady i zalety kafeterii
-motywacyjny sens rozwiązań kafeteryjnych.
Logika systemu kafeteryjnego

- sposoby dojścia do "dobrej" kafeterii,
- procedura krok po kroku.
System kafeteryjny w zmiennych warunkach otoczenia rynkowego.
6. Podsumowanie
Wdrożenie systemu premiowania - czynniki sukcesu.
Administracja systemem i monitoring działań.
Sygnały "alarmowe".
7. Konsultacje indywidualne z uczestnikami szkolenia.

Czas trwania

Szkolenie dwudniowe:
I dzień: 10.00-16.00,
II dzień: 9.00-15.00

Prelegenci

Cytat
Jarosław Marciniak - prawnik, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą i prawa pracy. Przez kilkanaście lat zdobywał doświadczenie zawodowe w zakresie kierowania ludźmi oraz praktykę bezpośrednio odnoszącą się do funkcji personalnej w organizacjach, pracując na stanowisku menedżera kadr, zarówno w administracji państwowej, jak i w przedsiębiorstwach, a także jako konsultant i trener. Obecnie pracuje dla firmy doradczej L. Grant HR Consulting jako konsultant - koordynator oddziału warszawskiego (firma specjalizuje się w pracach związanych m.in. z audytem personalnym w przedsiębiorstwach i restrukturyzacją zatrudnienia), a ponadto dla firmy szkoleniowej Effect-Group, prowadząc szkolenia w dziedzinie zarządzania i prawa pracy. Jest autorem ponad 200 artykułów, komentarzy, opracowań w zakresie HR i prawa pracy, a także 8 książek, w tym Standaryzacja procesów zarządzania personelem (Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006) i Optymalizacja zatrudnienia - zwolnienia, outsourcing, outplacement (Wolters Kluwer, Kraków 2009).

Gdzie i kiedy

Warszawa 21 - 22 czerwca 2011
Siedziba Wolters Kluwer Sp. z o.o.

01-231 Warszawa

Płocka 5a

woj. mazowieckie

Weź udział

Cena 1
cena netto (+23% VAT)
1100 PLN
Cena zawiera:
  • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia, materiały szkoleniowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia, serwis kawowy i lunch
Weź udział

Organizator

Szkolenia ABC a Wolters Kluwer business
01-231 Warszawa
Płocka 5a
woj. mazowieckie
Wiedza, która procentuje. Szkolenia ABC a Wolters Kluwer business dotychczas Centrum Edukacji Wydawnictwa KiK powstało w 1998 roku przy Wydawnictwe KiK Konieczny i Kruszewski. Od 2000 roku działaliśmy w ramach Polskich Wydawnictw Profesjonalnych S...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Formularz zgłoszeniowy dostępny jest na stronie www.abc.com.pl istnieje również możliwość przesłania zgłoszenia faxem pod numer 022-535-81-34. Warunki uczestnictwa oraz system rabatowy dostępne na stronie http://www.szkolenia.abc.com.pl/

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Szkolenia ABC a Wolters Kluwer business
01-231 Warszawa Płocka 5a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!