Szkoła analityka HR 6 dni

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy na sześciodniowe szkolenie dla analityków HR. Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółowym programem!

Korzyści ze szkolenia:
• Analizy jakości i skuteczności procesów HR w odniesieniu do strategii organizacji;
• Analizy kosztów i zysków we wszystkich obszarach HR: rekrutacja i selekcja, szkolenia oraz rozwój, zarządzanie talentami;
• Analizy struktury wynagrodzeń i rekomendacji odpowiednich działań w zakresie motywacji finansowej;
• Zdobycie wiedzy z zakresie najnowszych praktyk badania oraz budowania zaangażowania pracowników i zatrzymywania talentów;
• Badania efektywności działań HR w oparciu o benchmarki rynkowe oraz wewnętrzne wskaźniki biznesowe, w tym ROI;
• Optymalizacji procesów/procedur/projektów HR w organizacji;
• Wsparcia działu HR i menedżerów wyszukiwaniu potrzebnych informacji i ich interpretacji.
Kto powinien wziąć udział?
  • analitycy HR
  • osoby, które chcą przygotować się do roli analityka
  • dział HR

Program szkolenia

Moduł I - Analityka w dziale HR – jak zacząć?

"Twarde" dane w pracy HR

Cele modułu:

Najważniejsze wnioski z: badań rynku i ich znaczenie dla pracy analityka HR. Zasady ustawiania punktów odniesienia do analizy i poszukiwanie precyzyjnych benchmarków. Wprowadzenie w zasady dotyczące pomiarów i statystyk na bazie case study.

Program modułu:

  1. Moda czy konieczność? - oczekiwania biznesu wobec HR, czyli przegląd najważniejszych raportów dotyczących realizacji funkcji HR
  2. Czy benchmark jest jedyną słuszną religią - jak i gdzie szukać informacji do analiz
  3. Zrarządzanie zasobami ludzkimi oparte na faktach (EBHRM) – jak uniknąć błędów i skąd czerpać wartościową wiedzę w obszrze procesów HR?
  4. Podstawy dobrze przeprowadzonych badań i bazowe narzędzia analiz
    - powtórka ze statystyki na bazie case study


Moduł II - Pomiar efektywności pracowników

Narzędzia (nie tylko informatyczne) wspomagające HR

Cele modułu:

Szczegółowo przeanalizujemy elementy składające się na efektywność pracownika oraz poznamy najpopularniejsze podejścia do jej pomiaru - testując część z nich na sobie. Zbudujemy kartę wyników dla swojego stanowiska pracy, aby uspójnić rozumienie kluczowych elementów w pomiarach efektywności.

Program modułu:

  1. Efektywność czy produktywność pracownika? - różnice i związki
  2. Pomiar satysfakcji i zaangażowania - jego wpływ na pozostałe wskaźniki
    i znaczenie pomiarów w tym obszarze
  3. Satysfakcja = zaangażowanie? - dowiedz się, co tak naprawdę mierzysz
  4. Najbardziej popularne narzędzia pomiaru (od Gallupa po testy szyte na miarę)
  5. Przełożenie wyników zaangażowania pracowników na wyniki firmy - przegląd badań
  6. Zastosowanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI), w tym wiodących (leading) i wynikowych (lagging) do oceny efektywności pracownika na przykładzie własnego stanowiska pracy
  7. Zadanie wdrożeniowe


Moduł III - Efektywność organizacji w ujęciu finansowym

Interpretacja biznesowa wybranych wskaźników

Cele modułu

Przyjrzymy się najważniejszym wskaźnikom dotyczącym efektywności organizacji na bazie case studies z rynku. Dokonamy interpretacji biznesowej wybranych mierników pochodzących z analiz danych zebranych w ramach zadania przedszkoleniowego.

Program modułu:

  1. Różnica między efektywnością organizacji a efektywnością pracownika - czy można i warto je rozdzielać?
  2. Fluktuacja/retencja pracowników - który z wielu sposobów pomiaru wybrać i jaki to ma wpływa na biznes?
  3. Czy istnieje właściwy poziom fluktuacji?
  4. Wskaźniki w obszarze zatrudnienia - świadome konstruowanie i zasady wyboru optymalnych
  5. Case study (Excel): Popyt na zasoby ludzkie a produktywność - algorytm obliczeń
  6. Case study (Excel): Planowanie zatrudnienia na podstawie bilansu czasu pracy - algorytm obliczeń
  7. Case study (Excel): Planowanie zasobów ludzkich określający niezbędną liczbę pracowników na następne x lat - algorytm obliczeń
  8. Absencja chorobowa - kiedy wskaźnik może niepokoić i jak obniżyć jego poziom
  9. Case study (Excel): Szacowanie całkowitego kosztu absencji w przeliczeniu na pracownika - algorytm obliczeń
  10. Najlepsze praktyki rynkowe w zakresie obniżania poziomu absencji chorobowej - wykorzystujemy inspiracje dla własnych potrzeb i przygotujemy zadanie wdrożeniowe


Moduł IV - Struktura wynagrodzeń pracowników i motywacyjny system wynagradzania

Wynagrodzenia, zarządzanie wynikami, premie, nagrody.

Cele modułu:

Poznamy benchmarki wynagrodzeń, najlepsze praktyki budowania systemów wynagrodzeń, systemy premiowe. Zbudujemy własny motywacyjny system benefitów.

Program modułu:

  1. Etatyzacja w firmie (analiza pracy i planowanie zatrudnienia, etatyzacja i budżety wynagrodzeń)
  2. System wynagradzania w firmie (najlepsze praktyki budowania systemów wynagradzania)
  3. System zarządzania wynikami pracy i budowa motywacyjnych systemów nagrodowych (ocena wyników, dekompozycja celów strategicznych na cele zespołowi pracowników, zarządzanie przez cele, KPI, systemy premiowania
    i wynagradzania za wyniki)
  4. Systemy bonusowe (motywujące systemy świadczeń pozapłacowych)
  5. Benchmarki wynagrodzeń (raporty płacowe i polityka wynagradzania względem rynku)

Moduł V - Kompleksowe pomiary procesów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Badanie efektywności procesów HR

Cele modułu:

Samodzielnie zbadamy efektywność wybranych procesów/programów HR, wyodrębnimy efekty mierzalne, określimy szczegółowo ponoszone koszty, zbudujemy własny zestaw wskaźników i obliczymy zwrot z inwestycji.

Program modułu:

  1. Kryteria doboru programów/procesów do analiz
  2. Analiza efektywności programów rozwojowych, w tym szkoleń, akademii, coachingu, mentoringu etc.
  3. Wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) w projektach HR:
  4. Identyfikowanie wszystkich kosztów w projektach/procesach HR - znaczenie szczegółowości analizy kosztów
  5. HR generuje zysk - przekładanie miękkich rezultatów na twarde wskaźniki, także finansowe


Moduł VI - Optymalizacja procesów w obszarze Human Resources

Modelowanie, analiza i optymalizacja procesów HR.

Cele modułu:

Przeanalizujemy i zoptymalizujemy procesy w niemal każdym obszarze Human Resources Management. Poznamy najlepsze praktyki biznesowe i sprawdzone rozwiązania w zakresie zintegrowanego zarządzania zasobami ludzkimi z przykładami gotowych narzędzi do wykorzystania w pracy przez uczestników szkolenia.

Program modułu:

  1. Identyfikacja i analiza procesów HR w organizacjach reprezentowanych przez uczestników szkolenia - jak rozpoznać luki i błędy w procesach i narzędziach?
  2. Zarządzanie kompetencjami i talentami w współczesnych organizacjach – kryteria oceny funkcjonalności rozwiązań i rekomendowanie ich optymalizacji
  3. Proces rekrutacji, selekcji i onboardingu – jak przyciągać, zatrudniać i zatrzymywać najlepszych krok po kroku?
  4. Optymalizacja procesu oceny i zarządzania rozwojem pracowników – najlepsze narzędzia i zintegrowane rozwiązania, które będą przyjazne pracownikom i ich przełożonym
  5. Zarządzanie szkoleniami efektywnymi biznesowo – jakościowa i finansowa optymalizacja procesu z dedykowanymi narzędziami w celu poprawy wskaźników
  6. Jak przekonać biznes do zmiany? – język korzyści poparty argumentami opartymi na faktach

Podsumowanie:

  1. Prezentacja projektów Uczestników z realizacji zadań wdrożeniowych;
  2. Podsumowanie całego projektu.

Czas trwania

6 dni

Prelegenci

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Online 10-15 październik 2022

Gdzie i kiedy

Warszawa 24-29 październik 2022
High5 Training Centre

00-870 Warszawa

Wronia 45/129

woj. mazowieckie

Rejestracja

Szkolenie stacjonarne
za osobę
6 690
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
  • 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Szkolenie online
za osobę
5 890
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
  • 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!