O szkoleniu
Celem szkolenia jest:
- zapoznanie i pogłębienie wiedzy uczestników w zakresie nowoczesnych metod i instrumentów zarządzania finansowego w przedsiębiorstwie,
- doskonalenie wykorzystywania narzędzi finansowych pozwalających na ocenę potencjału gospodarczego własnej firmy i partnerów gospodarczych.
-zapoznanie uczestników z filozofią i narzędziami finansów i planowania, wyposażenie ich w wiedzę potrzebną do reorientacji przedsiębiorstwa w kierunku zarządzania przez cele finansowe (w oparciu o budżety).
Program warsztatu ukierunkowany jest na pogłębienie wiedzy i umiejętności w zakresie planowania finansowego oraz controllingu, jego zasad i narzędzi.
- zapoznanie i pogłębienie wiedzy uczestników w zakresie nowoczesnych metod i instrumentów zarządzania finansowego w przedsiębiorstwie,
- doskonalenie wykorzystywania narzędzi finansowych pozwalających na ocenę potencjału gospodarczego własnej firmy i partnerów gospodarczych.
-zapoznanie uczestników z filozofią i narzędziami finansów i planowania, wyposażenie ich w wiedzę potrzebną do reorientacji przedsiębiorstwa w kierunku zarządzania przez cele finansowe (w oparciu o budżety).
Program warsztatu ukierunkowany jest na pogłębienie wiedzy i umiejętności w zakresie planowania finansowego oraz controllingu, jego zasad i narzędzi.
Kto powinien wziąć udział?
właścicieli firm, menadżerów oraz pracowników odpowiedzialnych za sporządzanie budżetów i interpretację informacji ekonomicznych działalności przedsiębiorstwa.
Program szkolenia
1. Znaczenie rachunkowości i controllingu w procesie kreowania wyników
§ wzajemne powiązanie kosztów w przedsiębiorstwie
§ instrumenty rachunku kosztów w sterowaniu firmą
§ źródła informacji o wynikach i kosztach
2. Reguły rachunkowości zarządczej
§ czynniki kształtujące poziom kosztów w przedsiębiorstwie
§ koszt księgowy a koszt ekonomiczny i ich znaczenie dla procesu decyzyjnego
§ klasyfikacja kosztów
§ grupowanie i rozliczanie kosztów wg rodzajów działalności, funkcji, procesów i miejsc powstawania
§ rachunek kosztów pełnych i krańcowych – metody wyodrębniania kosztów
§ zasady tworzenia rachunku kosztów na potrzeby rachunkowości zarządczej
§ analiza progu rentowności
- marża bezpieczeństwa i analiza efektu dźwigni
- punkt równowagi produkcji przy założonym poziomie zysku
- wpływ zmiany ceny na punktu równowagi
- próg rentowności a przepływy pieniężne
§ wykorzystanie kosztów w procesie podejmowania decyzji
- zaprzestać czy kontynuować produkcję nieopłacalnych wyrobów?
- rozwinąć czy wycofać produkcję w kooperacji z innymi podmiotami?
- czy ustalić specjalną cenę sprzedaży ?
- jaka powinna być optymalna struktura produkcji?
- jaki powinien być optymalny sposób produkcji?
§ model kosztów działań
§ kontrola kosztów
3. Zasady planowania i jego rodzaje ,znaczenie planowania
§ rodzaje planów,
§ źródła informacji dla potrzeb planowania gospodarczego,
§ ośrodki odpowiedzialności – sposoby tworzenia i zadania,
§ zasady współpracy między podmiotami controllingu
§ ustalanie cen transakcyjnych
§ style planowania i ich wpływ na działanie firm.
4. Planowanie operacyjne - sporządzanie budżetu
§ planowanie krótkookresowe - budżet
§ powiązania budżetu z innymi planami i analizą stanu obecnego
§ procedury budżetowania w przedsiębiorstwie
§ budżetowanie przychodów
- budżetowanie na podstawie szeregów czasowych
- budżetowanie w oparciu o prognozowanie analogowe
- metody heurystyczne budżetowania
§ budżetowanie kosztów
- budżety podmiotowe - budżety kosztów bezpośrednich
- budżety podmiotowe - budżety kosztów pośrednich: koszty pośrednio związane z produktem przyporządkowane do podmiotu odpowiedzialnego za koszty
§ budżetowanie finansowe zarządzanie gotówką, preliminarze gotówkowe
§ cele kontroli budżetowej,
§ analiza odchyleń.
Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.
§ wzajemne powiązanie kosztów w przedsiębiorstwie
§ instrumenty rachunku kosztów w sterowaniu firmą
§ źródła informacji o wynikach i kosztach
2. Reguły rachunkowości zarządczej
§ czynniki kształtujące poziom kosztów w przedsiębiorstwie
§ koszt księgowy a koszt ekonomiczny i ich znaczenie dla procesu decyzyjnego
§ klasyfikacja kosztów
§ grupowanie i rozliczanie kosztów wg rodzajów działalności, funkcji, procesów i miejsc powstawania
§ rachunek kosztów pełnych i krańcowych – metody wyodrębniania kosztów
§ zasady tworzenia rachunku kosztów na potrzeby rachunkowości zarządczej
§ analiza progu rentowności
- marża bezpieczeństwa i analiza efektu dźwigni
- punkt równowagi produkcji przy założonym poziomie zysku
- wpływ zmiany ceny na punktu równowagi
- próg rentowności a przepływy pieniężne
§ wykorzystanie kosztów w procesie podejmowania decyzji
- zaprzestać czy kontynuować produkcję nieopłacalnych wyrobów?
- rozwinąć czy wycofać produkcję w kooperacji z innymi podmiotami?
- czy ustalić specjalną cenę sprzedaży ?
- jaka powinna być optymalna struktura produkcji?
- jaki powinien być optymalny sposób produkcji?
§ model kosztów działań
§ kontrola kosztów
3. Zasady planowania i jego rodzaje ,znaczenie planowania
§ rodzaje planów,
§ źródła informacji dla potrzeb planowania gospodarczego,
§ ośrodki odpowiedzialności – sposoby tworzenia i zadania,
§ zasady współpracy między podmiotami controllingu
§ ustalanie cen transakcyjnych
§ style planowania i ich wpływ na działanie firm.
4. Planowanie operacyjne - sporządzanie budżetu
§ planowanie krótkookresowe - budżet
§ powiązania budżetu z innymi planami i analizą stanu obecnego
§ procedury budżetowania w przedsiębiorstwie
§ budżetowanie przychodów
- budżetowanie na podstawie szeregów czasowych
- budżetowanie w oparciu o prognozowanie analogowe
- metody heurystyczne budżetowania
§ budżetowanie kosztów
- budżety podmiotowe - budżety kosztów bezpośrednich
- budżety podmiotowe - budżety kosztów pośrednich: koszty pośrednio związane z produktem przyporządkowane do podmiotu odpowiedzialnego za koszty
§ budżetowanie finansowe zarządzanie gotówką, preliminarze gotówkowe
§ cele kontroli budżetowej,
§ analiza odchyleń.
Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.
Czas trwania
Pobyt: od 19.02.2014 r. (kolacja) do 22.02.2014 r.(obiad)
Prelegenci
Ekspert w zakresie controllingu i finansów, współpracownik firm konsultingowych i wielu przedsiębiorstw, autor kilkudziesięciu projektów doradczych z zakresu controllingu, budżetowania oraz analizy finansowej. Wykładowca z dużym doświadczeniem w pracy z różnymi przedsiębiorstwami zarówno dużymi jak i małymi.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Czarny Potok ***
34-500 Zakopane
Tetmajera 20
woj. małopolskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby (1852,00 zł netto + VAT) / 7 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób (1814,00 zł netto + VAT)
1 950
zł
Cena zawiera:
- zakwaterowanie, pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, certyfikat, imprezę integracyjną w karczmie góralskiej, bezpłatne korzystanie z hotelowego basenu, sauny oraz jacuzzy
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
woj. lubelskie
Jesteśmy firmą szkoleniową, która od 1998r. zajmuje się edukacją dorosłych. Firma jest wpisana do Rejestru Instytucji Szkoleniowych nr 2.06/00145/2005.
Naszym klientom sprzedajemy wiedzę, umiejętności, praktyczne doświadczenia naszych trenerów i k...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
Powiadomienia o nowych terminach