Szkolenie
szkolenie: "Koordynator projektów EFS"
Program szkolenia
Dzień I
1. Koordynacja rzeczowej realizacji projektu
• Dokumentacja procesu rekrutacji
• Dokumentowanie zaangażowania Beneficjentów Ostatecznych w ramach projektu
• Produkty, rezultaty twarde, rezultaty miękkie- dokumentowanie kluczowych wskaźników projektu
• Dokumentacja rzeczowego postępu realizacji projekt
2. Personel projektu POKL
• Formy zatrudnienia personelu w projekcie
• Zmiany związane z dokumentowaniem zatrudnienia
• Rozliczanie wynagrodzenia personelu w projekcie
• Ewidencjonowanie godzin pracy personelu w projekcie
3 . Procedury i zasady związane z realizacją projektu
• Zasada konkurencyjności- definicja, regulacje
• Zasada efektywnego zarządzania finansami- definicja, regulacje
• Zasady ochrony danych osobowych w projekcie
• Zasady dokonywania zmian w projekcie w trakcie realizacji
4. Promocja projektu
• Obowiązki z zakresu promocji projektu- analiza umowy o dofinansowanie w zakresie obowiązków związanych z promocją
• Prawidłowa wizualizacja projektu
Dzień II
1. Charakterystyka budżetu projektów POKL- wyjaśnienie struktury i filozofii budżetu zadaniowego
• Budżet ogólny a budżet szczegółowy
• Koszty bezpośrednie i koszty pośrednie
• Podział kosztów bezpośrednich na zadania
2. Zasady rozliczania kosztów projektu POKL
• Zasady rozliczania zadania zarządzanie projektem, limity na zarządzanie
• Zasady rozliczania kosztów pośrednich w projekcie
• Zasady rozliczania cross-financingu
• Zasady rozliczania zadań merytorycznych
• Zasady rozliczania zadań zleconych
• Reguła proporcjonalności
3. Dokumentacja finansowa
• Minimalne wymagania z zakresu prowadzenia księgowości projektu
• Dokumenty księgowe
• Opisywanie faktur i dokumentów księgowych
• Obieg dokumentów w projekcie
4. Wniosek o płatność
• Harmonogram płatności- struktura, analiza przykładowego harmonogramu
• Wniosek o płatność- obsługa w generatorze wniosków płatniczych
• Załączniki do wniosku o płatność
5. Zasady związane z dokonywaniem przesunięć w projekcie POKL
a) przesunięcia pomiędzy zadaniami w budżecie projektu
b) wykorzystywanie oszczędności w ramach zadania
1. Koordynacja rzeczowej realizacji projektu
• Dokumentacja procesu rekrutacji
• Dokumentowanie zaangażowania Beneficjentów Ostatecznych w ramach projektu
• Produkty, rezultaty twarde, rezultaty miękkie- dokumentowanie kluczowych wskaźników projektu
• Dokumentacja rzeczowego postępu realizacji projekt
2. Personel projektu POKL
• Formy zatrudnienia personelu w projekcie
• Zmiany związane z dokumentowaniem zatrudnienia
• Rozliczanie wynagrodzenia personelu w projekcie
• Ewidencjonowanie godzin pracy personelu w projekcie
3 . Procedury i zasady związane z realizacją projektu
• Zasada konkurencyjności- definicja, regulacje
• Zasada efektywnego zarządzania finansami- definicja, regulacje
• Zasady ochrony danych osobowych w projekcie
• Zasady dokonywania zmian w projekcie w trakcie realizacji
4. Promocja projektu
• Obowiązki z zakresu promocji projektu- analiza umowy o dofinansowanie w zakresie obowiązków związanych z promocją
• Prawidłowa wizualizacja projektu
Dzień II
1. Charakterystyka budżetu projektów POKL- wyjaśnienie struktury i filozofii budżetu zadaniowego
• Budżet ogólny a budżet szczegółowy
• Koszty bezpośrednie i koszty pośrednie
• Podział kosztów bezpośrednich na zadania
2. Zasady rozliczania kosztów projektu POKL
• Zasady rozliczania zadania zarządzanie projektem, limity na zarządzanie
• Zasady rozliczania kosztów pośrednich w projekcie
• Zasady rozliczania cross-financingu
• Zasady rozliczania zadań merytorycznych
• Zasady rozliczania zadań zleconych
• Reguła proporcjonalności
3. Dokumentacja finansowa
• Minimalne wymagania z zakresu prowadzenia księgowości projektu
• Dokumenty księgowe
• Opisywanie faktur i dokumentów księgowych
• Obieg dokumentów w projekcie
4. Wniosek o płatność
• Harmonogram płatności- struktura, analiza przykładowego harmonogramu
• Wniosek o płatność- obsługa w generatorze wniosków płatniczych
• Załączniki do wniosku o płatność
5. Zasady związane z dokonywaniem przesunięć w projekcie POKL
a) przesunięcia pomiędzy zadaniami w budżecie projektu
b) wykorzystywanie oszczędności w ramach zadania
Czas trwania
9.00-15.00
Prelegenci
Magdalena Szczudło- niezależna ekspertka i trenerka z zakresu funduszy strukturalnych UE, MF EOG, budowanie projektów, zarządzania projektami. Wykładowczyni na UJ, WSE im J. Tischnera w Krakowie, WSB w Nowym Sączu.
Akredytowana trenerka Krajowego Ośrodka Europejskiego Funduszu Społecznego. W ostatnich 3 latach zrealizowała około 3000 godzin szkoleniowo- dydaktycznych.
Odbyła staże w Parlamencie Europejskim w Brukseli (Komisji Spraw Zagranicznych PE oraz Komisji Sprawy Gospodarcze i Monetarne).
Asesor oceny merytorycznej projektów w Funduszu dla Organizacji Pozarządowych (MF EOG), komponent III; asesor oceny merytorycznej projektów systemowych i konkursowych PO KL.
Akredytowana trenerka Krajowego Ośrodka Europejskiego Funduszu Społecznego. W ostatnich 3 latach zrealizowała około 3000 godzin szkoleniowo- dydaktycznych.
Odbyła staże w Parlamencie Europejskim w Brukseli (Komisji Spraw Zagranicznych PE oraz Komisji Sprawy Gospodarcze i Monetarne).
Asesor oceny merytorycznej projektów w Funduszu dla Organizacji Pozarządowych (MF EOG), komponent III; asesor oceny merytorycznej projektów systemowych i konkursowych PO KL.
Zapisz się
Cena 1
brutto
780
PLN
Cena zawiera:
- udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego SA
31-542 Kraków
ul. Kordylewskiego 11
woj. małopolskie
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
przelew
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego SA
31-542 Kraków
ul. Kordylewskiego 11