Szkolenie
Szkolenie "SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM - PRAKTYCZNE ASPEKTY" w Sopocie
O szkoleniu
CEL SZKOLENIA:
1. Pozyskanie wiedzy na temat sprawnej i efektywnej realizacji projektu
2. Minimalizacja kosztów realizacji pewnych, szczególnych, czynności w przedsiębiorstwie,
3. Lepsze wykorzystanie zasobów firmy – ludzi, sprzętu i majątku przedsiębiorstwa.
4. Stworzenie formalnych wytycznych od organizacji zespołów projektowych w firmie
5. Usprawnienie organizacji firmy, poprzez lepsze zarządzanie zespołami projektowymi,
6. Stworzenie metodologii zmian a w konsekwencji minimalizacja liczby popełnianych błędów,
7. Stworzenie bazy wiedzy na temat realizacji „specjalnych” przedsięwzięć w przedsiębiorstwie.
1. Pozyskanie wiedzy na temat sprawnej i efektywnej realizacji projektu
2. Minimalizacja kosztów realizacji pewnych, szczególnych, czynności w przedsiębiorstwie,
3. Lepsze wykorzystanie zasobów firmy – ludzi, sprzętu i majątku przedsiębiorstwa.
4. Stworzenie formalnych wytycznych od organizacji zespołów projektowych w firmie
5. Usprawnienie organizacji firmy, poprzez lepsze zarządzanie zespołami projektowymi,
6. Stworzenie metodologii zmian a w konsekwencji minimalizacja liczby popełnianych błędów,
7. Stworzenie bazy wiedzy na temat realizacji „specjalnych” przedsięwzięć w przedsiębiorstwie.
Kto powinien wziąć udział?
· kadry kierowniczej,
· właścicieli małych i średnich firm,
· kierowników projektów i uczestników zespołów projektowych,
· działów marketingu, sprzedaży, handlowych, produkcyjnych, logistycznych i szefów tych działów,
· osób zajmujących się / lub zainteresowanych tą problematyką
· właścicieli małych i średnich firm,
· kierowników projektów i uczestników zespołów projektowych,
· działów marketingu, sprzedaży, handlowych, produkcyjnych, logistycznych i szefów tych działów,
· osób zajmujących się / lub zainteresowanych tą problematyką
Program szkolenia
1. Projekt a rutynowe przedsięwzięcie
Co to jest projekt?
Metodyki zarządzania projektami
Cykl realizacji projektu
Definiowanie zakresu projektu – wniosek i karta projektu - ćwiczenie
2. Definiowanie celów
Cele projektu
Macierz celów projektu
Konflikty celów
Klienci i interesariusze projektu
Cele ogólne a szczegółowe
Matryca celów projektu - ćwiczenie
3. Zespół projektowy
Stała i zmienna struktura projektowa
Rola komitetu sterującego i koordynatora projektu
Zakresy odpowiedzialności członków zespołu i kierownika projektu
4. Definiowanie zakresu projektu
Start projektu
• sesja startowa
• podział projektu na fazy i moduły
Dokumentacja na potrzeby projektu
• teczka projektu
• zdefiniowanie obiegu dokumentów
• dokumentacja techniczna projektu
Planowanie w projekcie
•plan struktury projektu (WBS)
•oszacowanie nakładów czasu realizacji
•planowanie cyklu realizacji czasu (CPM)
•ocena i planowanie oraz analiza obciążeń zasobów(metody redukcji kosztów stałych)
Definiowanie struktury prac, nakładu czasu pracy oraz harmonogramu i zasobów – budowa harmonogramu rzeczowego - ćwiczenie
5. Planowanie i kontrola kosztów w projekcie
Sposoby kalkulacji kosztów
Budżet projektu
Kontrola kosztów projektu (harmonogram finansowo rzeczowy, krzywa kosztów)
Definiowanie harmonogramu finansowo - rzeczowego - ćwiczenie
6. Analiza ryzyka związanego z projektem
Źródła ryzyka
PORTFOLIO ryzyka
Analiza ryzyka związanego z umowami
Zarządzanie i kontrola ryzyka
Metody redukcji ryzyka w projekcie
Definiowanie portfolio ryzyka - ćwiczenie
7. Realizacja projektu
Zarządzanie zmiana w projekcie
Podejmowanie decyzyjni o zmianie
Metody kompensowania zmian
Karty odstępstw i zamian
Konsekwencje zmian w projekcie
Co to jest projekt?
Metodyki zarządzania projektami
Cykl realizacji projektu
Definiowanie zakresu projektu – wniosek i karta projektu - ćwiczenie
2. Definiowanie celów
Cele projektu
Macierz celów projektu
Konflikty celów
Klienci i interesariusze projektu
Cele ogólne a szczegółowe
Matryca celów projektu - ćwiczenie
3. Zespół projektowy
Stała i zmienna struktura projektowa
Rola komitetu sterującego i koordynatora projektu
Zakresy odpowiedzialności członków zespołu i kierownika projektu
4. Definiowanie zakresu projektu
Start projektu
• sesja startowa
• podział projektu na fazy i moduły
Dokumentacja na potrzeby projektu
• teczka projektu
• zdefiniowanie obiegu dokumentów
• dokumentacja techniczna projektu
Planowanie w projekcie
•plan struktury projektu (WBS)
•oszacowanie nakładów czasu realizacji
•planowanie cyklu realizacji czasu (CPM)
•ocena i planowanie oraz analiza obciążeń zasobów(metody redukcji kosztów stałych)
Definiowanie struktury prac, nakładu czasu pracy oraz harmonogramu i zasobów – budowa harmonogramu rzeczowego - ćwiczenie
5. Planowanie i kontrola kosztów w projekcie
Sposoby kalkulacji kosztów
Budżet projektu
Kontrola kosztów projektu (harmonogram finansowo rzeczowy, krzywa kosztów)
Definiowanie harmonogramu finansowo - rzeczowego - ćwiczenie
6. Analiza ryzyka związanego z projektem
Źródła ryzyka
PORTFOLIO ryzyka
Analiza ryzyka związanego z umowami
Zarządzanie i kontrola ryzyka
Metody redukcji ryzyka w projekcie
Definiowanie portfolio ryzyka - ćwiczenie
7. Realizacja projektu
Zarządzanie zmiana w projekcie
Podejmowanie decyzyjni o zmianie
Metody kompensowania zmian
Karty odstępstw i zamian
Konsekwencje zmian w projekcie
Czas trwania
Pobyt: od 1.06.2014 r. (kolacja) do 4.06.2014 r.(obiad)
Prelegenci
dr Marek Kasperek – doktor zarządzania, specjalista w zakresie logistyki, zarządzania projektami oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Współpracownik GARR, MŚP, PTE oraz licznych firm szkoleniowych i konsultingowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych organizowane m.in. przez MŚP, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne i inne. Autor ponad 90 artykułów 5 książek i współautor 3 poradników. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.
Zapisz się
Cena 1
-
1950
PLN
Cena zawiera:
- zakwaterowanie, pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, certyfikat
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
woj. lubelskie
Jesteśmy firmą szkoleniową, która od 1998r. zajmuje się edukacją dorosłych. Firma jest wpisana do Rejestru Instytucji Szkoleniowych nr 2.06/00145/2005.
Naszym klientom sprzedajemy wiedzę, umiejętności, praktyczne doświadczenia naszych trenerów i k...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany hotelu na równorzędny standardem
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany hotelu na równorzędny standardem
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90