Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/toyota-kata-czyli-jak-zmienic-ciagle-doskonalenie-w-nawyk-36044
Informacje o szkoleniu
-
Toyota Kata, czyli jak zmienić ciągłe doskonalenie w nawyk
ID szkolenia: 36044
Kategoria: Szkolenia i Kursy
Branża/temat: Produkcja Zarządzanie -
Adres szkolenia:
LEI Polska
Muchoborska 18
54-424 Wrocław
woj. dolnośląskie
-
Termin szkolenia:
Data: 27.2018-27.12.2019
Godziny zajęć (czas trwania):Warsztaty trwają 16h/ 2 dni.
TERMIN I MIEJSCE SZKOLENIA – ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA
9-10.04.2019 BSH, Wrocław
15-16.10.2019 Lear, Tychy -
Organizator szkolenia:
Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.
Muchoborska 18
54-424 Wrocław
woj. dolnośląskie
O firmie Inne oferty firmy
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Toyota Kata, czyli jak zmienić ciągłe doskonalenie w nawyk
Mike Rother w książce Toyota Kata przedstawia i wyjaśnia najnowsze wyniki badań nad sposobem zarządzania ludźmi w Toyocie, opisuje model przywództwa, który od lat pozwala tej firmie skutecznie się adaptować, wprowadzać innowacje i uzyskiwać przewagę konkurencyjną. Model oparty jest na dwóch, na pozór prostych, rodzajach rutynowych zachowań (Kata), których wykorzystanie do codziennej analizy i doskonalenia procesów pomaga zmienić tradycyjną firmę w stale uczącą się organizację.
Szkolenie skierowane jest do:
ADRESACI SZKOLENIA
Osoby zarządzające zespołem pracowników od średniego do najwyższego szczebla organizacji: wyższa i średnia kadra menadżerska, liderzy i menadżerowie kaizen, koordynatorzy Lean.
Program szkolenia:
Cel szkolenia
Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:
• Tradycyjne nawyki postępowania pracowników i menadżerów powodujące stagnację organizacji.
• Brak odpowiednich metod postępowania w procesie znajdowania rozwiązań (uczenia ciągłego doskonalenia).
• Trudności ze stawianiem ambitnych celów w powiązaniu z wizją firmy.
• Przeprowadzanie eksperymentów nakierowanych na rozwiązanie problemu.
• Brak metod działania nakierowanych na doskonalenie organizacji przez pracowników.
• Trudności ze zmianą nawyków i przyzwyczajeń pracowników oraz menadżerów.
Program szkolenia
Wiele aspektów objaśniających fenomen zarządzania Toyoty nie jest widocznych gołym okiem, choć przejawiają się one w codziennym stosowaniu praktyk kierowania ludźmi według przyjętych wzorców (czyli Kata). Kata doskonalenia jest wzorcem określającym, jak należy właściwie definiować i dochodzić do odpowiednio zdefiniowanych warunków docelowych (stanu, który chcemy osiągnąć). Kata coachingu jest z kolei wzorcem definiującym sposób, w jaki przełożony powinien właściwie kształtować u podwładnych sposób myślenia i działania niezbędny w procesie doskonalenia. Wykorzystanie rutynowych Kata do codziennej analizy i doskonalenia procesów pomaga zmienić tradycyjną firmę w organizację uczącą się.
Korzyści dla firmy
1. Wdrożenie i utrzymanie standardów ciągłego doskonalenia.
2. Poprawa kultury zarządzania opartego o PDCA.
3. Umiejętne określenie celu procesu.
4. Poprawa (budowa dobrych) relacji przełożony – podwładny.
5. Wdrożenie rutyny codziennej analizy kluczowych procesów w firmie.
Korzyści dla uczestnika
1. Zdobycie umiejętności właściwej oceny i analizy procesu oraz odpowiedniego podejścia do zbierania danych o procesie.
2. Umiejętność efektywnego zarządzania zespołem, połączona z jego doskonaleniem.
3. Umiejętność planowania i wprowadzania tzw. jednoczynnikowych eksperymentów.
4. Możliwość praktycznego zastosowania obydwu typów Kata (doskonalenia i coachingu) w procesach zarządczych własnej firmy.
Informacje o prelegentach:
-
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 2400 zł - netto
Cena zawiera:
dwie przerwy kawowe, obiad, materiały szkoleniowe
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
Formularz zgłoszeniowy do pobrania na stronie www.lean.org.pl. Jeżeli chcesz otrzymać formularz drogą mailową zadzwoń pod numer 71 798 57 33.
Cena uzależniona od liczby uczestników z jednej firmy:
liczba uczestników z jednej firmy
1 - 2 uczestników- 2 200 zł netto / za osobę
3 - 5 uczestników- 2 000 zł netto/ za osobę
6 - i więcej uczestników - 1 800 zł netto / za osobę