Toyota Kata, czyli jak zmienić ciągłe doskonalenie w nawyk

Cel szkolenia
Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

• Tradycyjne nawyki postępowania pracowników i menadżerów powodujące stagnację organizacji.
• Brak odpowiednich metod postępowania w procesie znajdowania rozwiązań (uczenia ciągłego doskonalenia).
• Trudności ze stawianiem ambitnych celów w powiązaniu z wizją firmy.
• Przeprowadzanie eksperymentów nakierowanych na rozwiązanie problemu.
• Brak metod działania nakierowanych na doskonalenie organizacji przez pracowników.
• Trudności ze zmianą nawyków i przyzwyczajeń pracowników oraz menadżerów.
Program szkolenia
Wiele aspektów objaśniających fenomen zarządzania Toyoty nie jest widocznych gołym okiem, choć przejawiają się one w codziennym stosowaniu praktyk kierowania ludźmi według przyjętych wzorców (czyli Kata). Kata doskonalenia jest wzorcem określającym, jak należy właściwie definiować i dochodzić do odpowiednio zdefiniowanych warunków docelowych (stanu, który chcemy osiągnąć). Kata coachingu jest z kolei wzorcem definiującym sposób, w jaki przełożony powinien właściwie kształtować u podwładnych sposób myślenia i działania niezbędny w procesie doskonalenia. Wykorzystanie rutynowych Kata do codziennej analizy i doskonalenia procesów pomaga zmienić tradycyjną firmę w organizację uczącą się.

Korzyści dla firmy

1. Wdrożenie i utrzymanie standardów ciągłego doskonalenia.
2. Poprawa kultury zarządzania opartego o PDCA.
3. Umiejętne określenie celu procesu.
4. Poprawa (budowa dobrych) relacji przełożony – podwładny.
5. Wdrożenie rutyny codziennej analizy kluczowych procesów w firmie.


Korzyści dla uczestnika

1. Zdobycie umiejętności właściwej oceny i analizy procesu oraz odpowiedniego podejścia do zbierania danych o procesie.
2. Umiejętność efektywnego zarządzania zespołem, połączona z jego doskonaleniem.
3. Umiejętność planowania i wprowadzania tzw. jednoczynnikowych eksperymentów.
4. Możliwość praktycznego zastosowania obydwu typów Kata (doskonalenia i coachingu) w procesach zarządczych własnej firmy.