Szkolenie

Toyota Kata, czyli jak zmienić ciągłe doskonalenie w nawyk

O szkoleniu

Toyota Kata, czyli jak zmienić ciągłe doskonalenie w nawyk
Mike Rother w książce Toyota Kata przedstawia i wyjaśnia najnowsze wyniki badań nad sposobem zarządzania ludźmi w Toyocie, opisuje model przywództwa, który od lat pozwala tej firmie skutecznie się adaptować, wprowadzać innowacje i uzyskiwać przewagę konkurencyjną. Model oparty jest na dwóch, na pozór prostych, rodzajach rutynowych zachowań (Kata), których wykorzystanie do codziennej analizy i doskonalenia procesów pomaga zmienić tradycyjną firmę w stale uczącą się organizację.
Kto powinien wziąć udział?
ADRESACI SZKOLENIA
Osoby zarządzające zespołem pracowników od średniego do najwyższego szczebla organizacji: wyższa i średnia kadra menadżerska, liderzy i menadżerowie kaizen, koordynatorzy Lean.

Program szkolenia

Cel szkolenia
Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

• Tradycyjne nawyki postępowania pracowników i menadżerów powodujące stagnację organizacji.
• Brak odpowiednich metod postępowania w procesie znajdowania rozwiązań (uczenia ciągłego doskonalenia).
• Trudności ze stawianiem ambitnych celów w powiązaniu z wizją firmy.
• Przeprowadzanie eksperymentów nakierowanych na rozwiązanie problemu.
• Brak metod działania nakierowanych na doskonalenie organizacji przez pracowników.
• Trudności ze zmianą nawyków i przyzwyczajeń pracowników oraz menadżerów.
Program szkolenia
Wiele aspektów objaśniających fenomen zarządzania Toyoty nie jest widocznych gołym okiem, choć przejawiają się one w codziennym stosowaniu praktyk kierowania ludźmi według przyjętych wzorców (czyli Kata). Kata doskonalenia jest wzorcem określającym, jak należy właściwie definiować i dochodzić do odpowiednio zdefiniowanych warunków docelowych (stanu, który chcemy osiągnąć). Kata coachingu jest z kolei wzorcem definiującym sposób, w jaki przełożony powinien właściwie kształtować u podwładnych sposób myślenia i działania niezbędny w procesie doskonalenia. Wykorzystanie rutynowych Kata do codziennej analizy i doskonalenia procesów pomaga zmienić tradycyjną firmę w organizację uczącą się.

Korzyści dla firmy

1. Wdrożenie i utrzymanie standardów ciągłego doskonalenia.
2. Poprawa kultury zarządzania opartego o PDCA.
3. Umiejętne określenie celu procesu.
4. Poprawa (budowa dobrych) relacji przełożony – podwładny.
5. Wdrożenie rutyny codziennej analizy kluczowych procesów w firmie.


Korzyści dla uczestnika

1. Zdobycie umiejętności właściwej oceny i analizy procesu oraz odpowiedniego podejścia do zbierania danych o procesie.
2. Umiejętność efektywnego zarządzania zespołem, połączona z jego doskonaleniem.
3. Umiejętność planowania i wprowadzania tzw. jednoczynnikowych eksperymentów.
4. Możliwość praktycznego zastosowania obydwu typów Kata (doskonalenia i coachingu) w procesach zarządczych własnej firmy.

Czas trwania

Warsztaty trwają 16h/ 2 dni.

TERMIN I MIEJSCE SZKOLENIA – ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA
9-10.04.2019 BSH, Wrocław
15-16.10.2019 Lear, Tychy

Prelegenci

Cytat
-

Gdzie i kiedy

Wrocław 27 grudnia 2018 - 27 grudnia 2019
LEI Polska

54-424 Wrocław

Muchoborska 18

woj. dolnośląskie

Zapisz się

Cena 1
netto
2400 PLN
Cena zawiera:
  • dwie przerwy kawowe, obiad, materiały szkoleniowe
Zapisz się

Organizator

Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.
54-424 Wrocław
Muchoborska 18
woj. dolnośląskie
Lean Enterprise Institute Polska (LEI Polska) jest największą i najstarszą w Polsce Instytucją zajmującą się profesjonalnie praktycznymi aplikacjami oraz rozwojem najnowszej wiedzy z zakresu Lean Management w środowisku produkcyjnym i usługowym. I...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Formularz zgłoszeniowy do pobrania na stronie www.lean.org.pl. Jeżeli chcesz otrzymać formularz drogą mailową zadzwoń pod numer 71 798 57 33.

Cena uzależniona od liczby uczestników z jednej firmy:
liczba uczestników z jednej firmy

1 - 2 uczestników- 2 200 zł netto / za osobę

3 - 5 uczestników- 2 000 zł netto/ za osobę

6 - i więcej uczestników - 1 800 zł netto / za osobę

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.
54-424 Wrocław Muchoborska 18
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!