Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/trening-menedzerski-budowa-efektywnosci-w-zarzadzaniu-zespolami-pracowniczymi-70037
Informacje o szkoleniu
-
TRENING MENEDŻERSKI – BUDOWA EFEKTYWNOŚCI W ZARZĄDZANIU ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI
ID szkolenia: 70037
Typ: Szkolenia
Branża/temat: Sprzedaż, obsługa klienta Umiejętności osobiste Zarządzanie -
Adres szkolenia:
Hotel WERSAL ***
Tetmejera 14A
34-500 Zakopane
woj. podkarpackie
-
Termin szkolenia:
Data: 14-16.05.2018
Godziny zajęć (czas trwania):PLAN SZKOLENIA:
Dzień poprzedzający rozpoczęcie zajęć: od godz.15.00 – przyjazd uczestników, zameldowanie
godz. 18.00 - 20.00 / kolacja
1 dzień:
godz. 8.00 - 9.00 /śniadanie
godz. 8.30 - 9.00 /ewidencjonowanie uczestników, rozdawanie materiałów szkoleniowych
godz. 9.00 - 11.15 /zajęcia 3 godz.
godz. 11.15 - 11.30 /przerwa na kawę
godz. 11.30 - 13.45 /c.d. zajęć 3 godz.
godz. 13.45 - 14.15 /obiad
godz. 14.15 - 15.45 /c.d. zajęć 2 godz.
godz. 19.00 /wieczór integracyjny
2 dzień:
godz. 8.00 - 9.00 /śniadanie
godz. 9.00 - 11.15 /zajęcia 3 godz.
godz. 11.15 - 11.30 /przerwa na kawę
godz. 11.30 - 13.45 /c.d. zajęć 3 godz.
godz. 13.45 - 14.15 /obiad
godz. 14.15 - 15.45 /c.d. zajęć 2 godz.
godz. 18.00 - 19.00 /kolacja
3 dzień:
godz. 8.00 - 9.00 / śniadanie
do godz. 12.00 / wyjazd uczestników -
Organizator szkolenia:
Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION
Aleja Warszawska 102
20-824 Lublin
woj. lubelskie
O firmie Inne oferty firmy
Opis szkolenia
Informacje podstawowe o szkoleniu:
Celem szkolenia jest wykształcenie umiejętności w zakresie budowania własnego autorytetu w zespole oraz efektywnego komunikowanie się z pracownikami.
Cele szczegółowe:
- Zapewnienie wysokich kwalifikacji uczestnikom w zakresie kluczowych umiejętności menedżerskich uzależnionych od różnych sytuacji i zdarzeń biznesowych.
- Nabycie wiedzy w jaki sposób określić cel oraz sporządzić strategię procesu budowania i zarządzania podległym zespołem pracowników w zależności od konkretnej sytuacji.
- Znalezienie najskuteczniejszych metod zarządzania także w odniesieniu do własnego celu, charakteru i stylu pracy w trakcie praktycznych ćwiczeń przeprowadzonych w trakcie szkolenia.
Uczestnicy po szkoleniu będą wiedzieć w jaki sposób zarządzać nowocześnie, skutecznie oraz w jaki sposób realizować kolejne etapy współpracy w relacji menedżer-pracownicy.
Dla kierowników ten interdyscyplinarny warsztat będzie niezwykle cennym doświadczeniem praktycznym dającym możliwość opanowania umiejętności, dzięki któremu można optymalnie wykorzystać wiedzę i umiejętności najcenniejszych zasobów w realizowanych przedsięwzięciach czyli ludzi.
Szkolenie skierowane jest do:
kadra menedżerska wszystkich szczebli,
kierownicy projektów,
osoby przygotowujące się do objęcia funkcji kierowniczych
Program szkolenia:
Moduł I Wizerunek menedżera
• zarządzanie karierą, najbardziej pożądane kompetencje menedżerskie, osobisty PR w przebiegu kariery,
• źródła autorytetu menedżera: autorytet stanowiskowy, autorytet osobowościowy, autorytet kompetencyjny,
• spójność stylu zarządzania z osobowością menedżera, kulturą organizacyjną i oczekiwaniami pracowników.
MODUŁ II Rola i zadania menedżera.
MODUŁ III Egzekwowanie rezultatów.
• wyznaczanie celów i delegowanie zadań, egzekwowanie wykonania zadań, delegowanie odpowiedzialności.
MODUŁ IV Motywowanie pracowników:
• motywacja zadaniowa i motywacja osiągnięć – najważniejsze wymiary kształtujące rezultaty osiągane przez pracowników oraz jak na nie wpływać,
• motywatory w środowisku pracy,
• mechanizm działania kar i nagród,
• błędy najczęściej popełniane przez menedżerów,
• prawidłowe stosowanie metody podnoszenia poprzeczki,
• przekazywanie złych wiadomości,
• chwalenie i dowartościowywanie pracowników,
• wzmacnianie zaangażowania i samodzielności pracowników.
MODUŁ V Zarządzanie sytuacją kryzysową:
• dynamika pracy pod presją,
• interwencja menedżerska w trudnych sytuacjach (pracownik negujący, pracownik zdemotywowany, konflikt interesów),
• stres zawodowy – objawy, sposoby redukcji stresu,
• zjawisko wypalenia zawodowego
MODUŁ VI Wykorzystanie potencjału zespołów.
Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
Informacje o prelegentach:
Dr Paweł Błaszkiewicz
konsultant, praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Doktor nauk humanistycznych w zakresie psychologii. Zanim rozpoczął pracę jako trener-konsultant, zdobył doświadczenie w pracy w działach personalnych dużych firm produkcyjnych: Philips Consumer Electronics Industries w Kwidzynie oraz Flextronics International w Tczewie. Był odpowiedzialny za komunikację wewnętrzną oraz redagowanie miesięcznika zakładowego oraz monitorowanie wizerunku korporacji. Uczestniczył w transferze najlepszych metod zarządzania zasobami ludzkimi na grunt polskiego przedsiębiorstwa (zarządzanie kompetencjami, wycena zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki, wskaźniki biznesowe w dziale personalnym). Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku i Toruniu. Prowadzi zajęcia z tematyki Public Relations oraz Corporate Indentity. Stale publikuje artykuły poświęcone zarządzaniu personelem (głównie w Serwisie HR, a także Studiach Socjologicznych i w Personelu).
Koszt i warunki udziału
Ceny:
- 1800 zł - netto
Cena zawiera:
Materiały szkoleniowe; imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia; ankieta/test oceniająca szkolenie i wiedzę.
Dofinansowanie z UE:
Nie.
Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu kursu po uzgodnieniu z organizatorem.