O szkoleniu
Cel szkolenia
Pogłębienie umiejętności skutecznego wywierania wpływu na innych, szczególnie w zakresie modelowania konstruktywnych i pożądanych zachowań.
Cele szczegółowe:
• rozwój umiejętności liderskich; autodiagnoza osobistego stylu przywódczego, jego mocnych i słabych stron
• zapoznanie się z różnorodnymi koncepcjami zarządzania
• doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi komunikacyjnych sprzyjających budowaniu efektywnych relacji biznesowych
Metody szkolenia
• metody aktywizujące, które odwołują się do wiedzy i doświadczeń uczestników z danego obszaru (wymiana wiedzy w ramach pracy w parach, pracy w mniejszych zespołach, dyskusji moderowanej)
• gry i zadania symulacyjne uruchamiające osobisty potencjał każdego uczestnika w kontekście trenowanych umiejętności
• krótkie wykłady służące usystematyzowaniu wiedzy
• sesje informacji zwrotnych pomagające w klaryfikacji osobistego stylu funkcjonowania w danym obszarze, identyfikacji mocnych stron oraz obszarów do pracy
• narzędzia auto-diagnostyczne
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• zwiększenie sprawności i adekwatności działań liderów
• zwiększenie efektywności w stosowaniu narzędzi skutecznego zarządzania (prowadzenie rozmów dyscyplinujących, zawierania kontraktów, zlecania zadań, motywowania)
• poprawa jakości pracy zespołów zadaniowych oraz skuteczności radzenia sobie w potencjalnie konfliktowych sytuacjach
• zwiększenie sprawności w stosowaniu adekwatnego stylu zarządzania do sytuacji oraz osoby
Pogłębienie umiejętności skutecznego wywierania wpływu na innych, szczególnie w zakresie modelowania konstruktywnych i pożądanych zachowań.
Cele szczegółowe:
• rozwój umiejętności liderskich; autodiagnoza osobistego stylu przywódczego, jego mocnych i słabych stron
• zapoznanie się z różnorodnymi koncepcjami zarządzania
• doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi komunikacyjnych sprzyjających budowaniu efektywnych relacji biznesowych
Metody szkolenia
• metody aktywizujące, które odwołują się do wiedzy i doświadczeń uczestników z danego obszaru (wymiana wiedzy w ramach pracy w parach, pracy w mniejszych zespołach, dyskusji moderowanej)
• gry i zadania symulacyjne uruchamiające osobisty potencjał każdego uczestnika w kontekście trenowanych umiejętności
• krótkie wykłady służące usystematyzowaniu wiedzy
• sesje informacji zwrotnych pomagające w klaryfikacji osobistego stylu funkcjonowania w danym obszarze, identyfikacji mocnych stron oraz obszarów do pracy
• narzędzia auto-diagnostyczne
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• zwiększenie sprawności i adekwatności działań liderów
• zwiększenie efektywności w stosowaniu narzędzi skutecznego zarządzania (prowadzenie rozmów dyscyplinujących, zawierania kontraktów, zlecania zadań, motywowania)
• poprawa jakości pracy zespołów zadaniowych oraz skuteczności radzenia sobie w potencjalnie konfliktowych sytuacjach
• zwiększenie sprawności w stosowaniu adekwatnego stylu zarządzania do sytuacji oraz osoby
Kto powinien wziąć udział?
menedżerów, którzy pragną doskonalić swój warsztat pracy
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do poruszanych zagadnień
• Zawarcie kontraktu oraz jego rola w efektywnym zarządzaniu
• Tworzenie sytuacji sprzyjającej uczeniu się
2. Proaktywne aspekty różnorodnych stylów zarządzania
• Zapoznanie się z podstawowymi koncepcjami zarządzania (Blanchard, Goleman, Blake i McCanse) oraz praktyczne ich przećwiczenie
• Wypracowanie narzędzi komunikacyjnych do wsparcia uczestników w skutecznym zarządzaniu
3. Wpływ struktury komunikacji w zespole na jego efektywność
• Analiza struktury komunikacji w zespole oraz planowanie pożądanej struktury komunikacji
4. Diagnoza własnego stylu zarządzania
• Praca na osobistym potencjale. Jak zarządzać a nie rządzić?
5. Praca z trudnymi sytuacjami
• Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
• Wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych sprzyjających efektywnemu rozwiązywaniu sytuacji trudnych
6. Informacje zwrotne
• Zasady udzielania informacji zwrotnych wg modelu FUKO
• Praktyczne zastosowanie modelu
7. Wsparcie a dyscyplina
• Rozmowy coachingowe a rozmowy dyscyplinujące – sztuka ich efektywnego prowadzenia
8. Złote zasady – wypracowanie podsumowania
• Analiza case'ów oraz praca na „materiale” uczestników
• Podsumowanie szkolenia
© Copyright Maciej Baryłka
• Zawarcie kontraktu oraz jego rola w efektywnym zarządzaniu
• Tworzenie sytuacji sprzyjającej uczeniu się
2. Proaktywne aspekty różnorodnych stylów zarządzania
• Zapoznanie się z podstawowymi koncepcjami zarządzania (Blanchard, Goleman, Blake i McCanse) oraz praktyczne ich przećwiczenie
• Wypracowanie narzędzi komunikacyjnych do wsparcia uczestników w skutecznym zarządzaniu
3. Wpływ struktury komunikacji w zespole na jego efektywność
• Analiza struktury komunikacji w zespole oraz planowanie pożądanej struktury komunikacji
4. Diagnoza własnego stylu zarządzania
• Praca na osobistym potencjale. Jak zarządzać a nie rządzić?
5. Praca z trudnymi sytuacjami
• Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
• Wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych sprzyjających efektywnemu rozwiązywaniu sytuacji trudnych
6. Informacje zwrotne
• Zasady udzielania informacji zwrotnych wg modelu FUKO
• Praktyczne zastosowanie modelu
7. Wsparcie a dyscyplina
• Rozmowy coachingowe a rozmowy dyscyplinujące – sztuka ich efektywnego prowadzenia
8. Złote zasady – wypracowanie podsumowania
• Analiza case'ów oraz praca na „materiale” uczestników
• Podsumowanie szkolenia
© Copyright Maciej Baryłka
Czas trwania
Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00)
• I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 17.15 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 13.00 (wyjazd uczestników po obiedzie)
Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00)
• I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 17.15 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 13.00 (wyjazd uczestników po obiedzie)
Prelegenci
MACIEJ BARYŁKA - Ekspert w dziedzinie umiejętności menedżerskich. Certyfikowany trener biznesu, psycholog, coach. Specjalizuje się w doskonaleniu umiejętności menedżerskich, interpersonalnych, negocjacyjnych, budowania oraz zarządzania zespołami, budowania relacji z partnerami biznesowymi. Posiada wieloletnią praktykę w szkoleniach biznesowych, treningach grupowych oraz indywidualnej pracy z przedstawicielami średniej i wyższej kadry kierowniczej, tj. coachingach menedżerskich. W prowadzonych szkoleniach świetnie stymuluje aktywność i zaangażowanie uczestników oraz łączy refleksyjności z praktycznym podejściem. Ekspert i trener Szkoły Zarządzania Projektami i Szkoły Umiejętności Menedżerskich.
Zapisz się
Cena 1
W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT
1750
PLN
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (2 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd po obiedzie ostatniego dnia szkolenia); pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; integrację; profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8
woj. lubelskie
O NAS
Jesteśmy rzetelną i profesjonalną firmą realizującą szkolenia biznesowe, ukierunkowaną na rozwój i doskonalenie kapitału ludzkiego organizacji.
WIZJA
Chcemy wykorzystywać nasze wspólne doświadczenie i wiedzę, aby nadać nowy wymiar szkoleni...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Istnieje możliwość płatności w innym terminie po uzgodnieniu z organizatorem.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8