O szkoleniu
Czy wiesz, że 85% menedżerów odczuwa strach przed indywidualnymi rozmowami ze swoimi podwładnymi? Rozmowa menedżerska to najskuteczniejsze i najszybciej działające narzędzie mogące spowodować pożądaną zmianę, o ile…. o ile zostanie przygotowana i przeprowadzona DOBRZE!
To właśnie trudne rozmowy są najbardziej rozwijające, to tutaj często zostaje podjęta decyzja o przekroczeniu granicy komfortu, rodzi się wewnętrzna motywacja i rozpoczyna się proces zmiany.
Zadbaj, by w Twojej firmie menedżerowie wykorzystywali to najprostsze i najskuteczniejsze narzędzie wpływania na efektywność.
To właśnie trudne rozmowy są najbardziej rozwijające, to tutaj często zostaje podjęta decyzja o przekroczeniu granicy komfortu, rodzi się wewnętrzna motywacja i rozpoczyna się proces zmiany.
Zadbaj, by w Twojej firmie menedżerowie wykorzystywali to najprostsze i najskuteczniejsze narzędzie wpływania na efektywność.
Kto powinien wziąć udział?
Kadry zarządzającej
Menedżerów
Kierowników zespołów
Kierowników projektów
HR managerów
Menedżerów
Kierowników zespołów
Kierowników projektów
HR managerów
Program szkolenia
22 KWIETNIA 2020
9.00- 09.30 Rejestracja i powitalna kawa
09.30 Rozpoczęcie szkolenia
PRZYGOTOWANIE DO TRUDNEJ ROZMOWY
Zacznijmy od siebie
Mój strach przed rozmową z pracownikiem
Samoocena a ocenianie innych – zależności i wzajemny wpływ na ocenę innych
Porozmawiajmy o rozmawianiu z innymi – Czy potrafimy się komunikować?
Punkt widzenia a sposób prowadzenia rozmowy
Twój styl zarządzania i jego wpływ na komunikację
Jak przygotować się do prowadzenia rozmów?
Dlaczego pracownicy boją się rozmów i w jaki sposób prowadzić rozmowy o codzienności zawodowej?
Jakich błędów unikać podczas prowadzenia rozmowy?
Poziom faktów, czy poziom emocji?
W jaki sposób udzielać pochwały, a jak posługiwać się krytyką?
TRUDNA ROZMOWA OCENIAJĄCA
Zasady rozmów oceniających a istniejący system ocen
Dlaczego ocena podwładnych to obowiązek menedżera?
Jaki jest cel prowadzenia rozmowy oceniającej? – czym jest ocena dla organizacji, a czym dla pracownika?
Kiedy i w jakich okolicznościach menedżer powinien prowadzić rozmowę oceniającą?
Co powinno podlegać ocenie?
TRUDNA ROZMOWA DYSCYPLINUJĄCA – ROZMOWA Z NAJWIĘKSZYM POTENCJAŁEM ROZWIJAJĄCYM?
Rozmowa najtrudniejsza, najskuteczniejsza i najszybciej mogąca wprowadzić zmiany zachowań pracowników
Od których menedżerów można najwięcej się nauczyć?
Jaki ma być wynik rozmowy?
Zmiana zachowań niepożądanych i uprzedzenie o konsekwencjach
Asertywne zaznaczanie granic?
ROZMOWA KOMPETENCYJNA – W JAKI SPOSÓB ROZMAWIAĆ Z PRACOWNIKIEM O JEGO ROZWOJU?
Jak wzmacniać potencjał?
Dlaczego menedżer powinien rozmawiać z pracownikami o rozwoju?
Dyspozycje, wiedza i umiejętności – co wiesz o swoich ludziach?
Czego wymagasz od swoich ludzi?
Rozmowa z pracownikiem o słabych i mocnych stronach?
ROZMOWA MOTYWUJĄCA
Czy rozumiesz jak działa motywacja?
Większy zapał i zaangażowanie? Dlaczego to takie trudne?
Co jest ważne dla Twoich ludzi, co może nie być ważne dla Ciebie?
Mity i bzdury o motywacji ludzi w pracy
Dlaczego pieniądze nie są najlepszym motywatorem do pracy? A co jest?
W jaki sposób prowadzić rozmowy z pracownikami, aby nie tylko pieniądze były dla nich motywatorem do pracy?
Jakie błędy w motywowaniu popełniają menedżerowie?
DOBRE PRAKTYKI MENEDŻERSKIE POSTĘPOWANIA PO ROZMOWACH – Wspólna wymiana doświadczeń
16.30 Zakończenie szkolenia
Metody:
Zajęcia warsztatowe skupiają się wokół podniesienia umiejętności wykorzystywania metod motywowania pracowników i rozumienia zjawiska motywacji w środowisku zawodowym.
Zajęcia składają się z części wykładowo – dyskusyjnych, które porządkują i pogłębiają wiedzę oraz z ćwiczeń aktywizujących indywidualnych i grupowych.. Aktywne uczestnictwo daje możliwość sprawdzenia skuteczności narzędzi motywowania oraz ich zastosowania.
9.00- 09.30 Rejestracja i powitalna kawa
09.30 Rozpoczęcie szkolenia
PRZYGOTOWANIE DO TRUDNEJ ROZMOWY
Zacznijmy od siebie
Mój strach przed rozmową z pracownikiem
Samoocena a ocenianie innych – zależności i wzajemny wpływ na ocenę innych
Porozmawiajmy o rozmawianiu z innymi – Czy potrafimy się komunikować?
Punkt widzenia a sposób prowadzenia rozmowy
Twój styl zarządzania i jego wpływ na komunikację
Jak przygotować się do prowadzenia rozmów?
Dlaczego pracownicy boją się rozmów i w jaki sposób prowadzić rozmowy o codzienności zawodowej?
Jakich błędów unikać podczas prowadzenia rozmowy?
Poziom faktów, czy poziom emocji?
W jaki sposób udzielać pochwały, a jak posługiwać się krytyką?
TRUDNA ROZMOWA OCENIAJĄCA
Zasady rozmów oceniających a istniejący system ocen
Dlaczego ocena podwładnych to obowiązek menedżera?
Jaki jest cel prowadzenia rozmowy oceniającej? – czym jest ocena dla organizacji, a czym dla pracownika?
Kiedy i w jakich okolicznościach menedżer powinien prowadzić rozmowę oceniającą?
Co powinno podlegać ocenie?
TRUDNA ROZMOWA DYSCYPLINUJĄCA – ROZMOWA Z NAJWIĘKSZYM POTENCJAŁEM ROZWIJAJĄCYM?
Rozmowa najtrudniejsza, najskuteczniejsza i najszybciej mogąca wprowadzić zmiany zachowań pracowników
Od których menedżerów można najwięcej się nauczyć?
Jaki ma być wynik rozmowy?
Zmiana zachowań niepożądanych i uprzedzenie o konsekwencjach
Asertywne zaznaczanie granic?
ROZMOWA KOMPETENCYJNA – W JAKI SPOSÓB ROZMAWIAĆ Z PRACOWNIKIEM O JEGO ROZWOJU?
Jak wzmacniać potencjał?
Dlaczego menedżer powinien rozmawiać z pracownikami o rozwoju?
Dyspozycje, wiedza i umiejętności – co wiesz o swoich ludziach?
Czego wymagasz od swoich ludzi?
Rozmowa z pracownikiem o słabych i mocnych stronach?
ROZMOWA MOTYWUJĄCA
Czy rozumiesz jak działa motywacja?
Większy zapał i zaangażowanie? Dlaczego to takie trudne?
Co jest ważne dla Twoich ludzi, co może nie być ważne dla Ciebie?
Mity i bzdury o motywacji ludzi w pracy
Dlaczego pieniądze nie są najlepszym motywatorem do pracy? A co jest?
W jaki sposób prowadzić rozmowy z pracownikami, aby nie tylko pieniądze były dla nich motywatorem do pracy?
Jakie błędy w motywowaniu popełniają menedżerowie?
DOBRE PRAKTYKI MENEDŻERSKIE POSTĘPOWANIA PO ROZMOWACH – Wspólna wymiana doświadczeń
16.30 Zakończenie szkolenia
Metody:
Zajęcia warsztatowe skupiają się wokół podniesienia umiejętności wykorzystywania metod motywowania pracowników i rozumienia zjawiska motywacji w środowisku zawodowym.
Zajęcia składają się z części wykładowo – dyskusyjnych, które porządkują i pogłębiają wiedzę oraz z ćwiczeń aktywizujących indywidualnych i grupowych.. Aktywne uczestnictwo daje możliwość sprawdzenia skuteczności narzędzi motywowania oraz ich zastosowania.
Czas trwania
10-17
Prelegenci
Uznawany za jednego z najlepszych w Polsce ekspertów w dziedzinie negocjacji, perswazji i wywierania wpływu.
Wspiera polskie i zagraniczne firmy i organizacje rządowe, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu wielomilionowych kontraktów i strategii negocjacyjnej. Specjalizuje się także w podnoszeniu efektywności pracowników działów handlowych i zakupowych.
Doskonały znawca ludzkiej psychiki i technik umożliwiających w krótkiej chwili ocenić stan emocjonalny, gotowość zakupu, cechy charakteru mające kluczowy wpływ na efektywność biznesową.
Podczas 20. letniej praktyki biznesowej poznał specyfikę, prawie wszystkich krajów europejskich, Afryki Płn. oraz USA i Kanady. 15 lat pracy w handlu zagranicznym oraz prowadzenie negocjacji z obcokrajowcami nauczyły go wysokiej kultury biznesowej niezbędnej w środowisku międzykulturowym.
Autor wielu publikacji, artykułów, ceniony ekspert i coach w Polsce i zagranicą, którego znakiem rozpoznawalnym są ponadnormatywne efekty biznesowe jego klientów i szybki zwrot z inwestycji.
Wspiera polskie i zagraniczne firmy i organizacje rządowe, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu wielomilionowych kontraktów i strategii negocjacyjnej. Specjalizuje się także w podnoszeniu efektywności pracowników działów handlowych i zakupowych.
Doskonały znawca ludzkiej psychiki i technik umożliwiających w krótkiej chwili ocenić stan emocjonalny, gotowość zakupu, cechy charakteru mające kluczowy wpływ na efektywność biznesową.
Podczas 20. letniej praktyki biznesowej poznał specyfikę, prawie wszystkich krajów europejskich, Afryki Płn. oraz USA i Kanady. 15 lat pracy w handlu zagranicznym oraz prowadzenie negocjacji z obcokrajowcami nauczyły go wysokiej kultury biznesowej niezbędnej w środowisku międzykulturowym.
Autor wielu publikacji, artykułów, ceniony ekspert i coach w Polsce i zagranicą, którego znakiem rozpoznawalnym są ponadnormatywne efekty biznesowe jego klientów i szybki zwrot z inwestycji.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
MsMermaid - Conference Center
00-411 Warszawa
Wioślarska 8
woj. mazowieckie
MsMermaid - Conference Center
00-411 Warszawa
Wioślarska 8
woj. mazowieckie
MsMermaid - Conference Center
00-411 Warszawa
Wioślarska 8
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
23% VAT
1 170
zł
Cena zawiera:
- CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
-
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa, Polska
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
Organizator
Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa, Polska
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ!
Co nas wyróżnia?
1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
Powiadomienia o nowych terminach