O szkoleniu
Ostatnie miesiące przyniosły nam wiele zmian na płaszczyznach życia zawodowego i prywatnego. To nie tylko zmiana trybu pracy, zespoły wirtualne, rotacyjne czy hybrydowe, ale też dziesiątki, nawet setki małych i większych decyzji dotyczących sposobów pracy, komunikacji, monitorowania i egzekwowania zadań na poziomie osobistym i zespołowym.
Rzeczywistość VUCA, to świat w którym na co dzień żyjemy i pracujemy. To środowisko cechujące się zmiennością (volatility), niepewnością (uncertainty), złożonością (complexity) oraz niejednoznacznością (ambiguity). Niektórzy powiedzieliby, że w okolicznościach „mgły wojny” niemożliwym jest normalne funkcjonowanie przedsiębiorstwa i osiąganie celów biznesowych. Ale co byłoby efektem takiego założenia?
Zamiast bezczynności i frustracji wynikającej z klimatu zmiennego, niestabilnego, złożonego i niejednoznacznego środowiska proponujemy Państwu odpowiedź w postaci: wizji (vision), zrozumienia (understanding), jasności i odwagi (clarity/courage) oraz adaptacyjności (agility). W głowach menadżerów pojawi się prawdopodobnie pytanie: Czy to oznacza kolejną rewolucję? Z całą stanowczością możemy powiedzieć: nie. Istotnym jest, aby wybrać i dostarczać wiedzy oraz umiejętności, a także pracować na postawach i atutach już przez pracowników posiadanych.
Skala zmian zawodowych, do których większość z nas zdążyła się już przyzwyczaić w szybko pędzącym świecie, podsycona strachem, potrzebą ułożenia na nowo kwestii życia prywatnego, przewartościowania status-quo może być przytłaczająca dla każdego.
Pracownicy, a przede wszystkim menadżerowie, których zadaniem jest nie tylko zadbać o własną efektywność, ale i jakość oraz efektywność podległego zespołu, zmuszeni zostali do intensywnego wysiłku na poziomie decyzyjnym, organizacyjnym i wykonawczym. W celu złagodzenia impaktu zmiany proponujemy program rozwojowy, który pozwoli na zdobycie wiedzy i przećwiczenie narzędzi, które pomogą dostrzec w zmianach nie tylko ryzyko, ale i szansę na nowe otwarcie w pracy zespołów.
Rzeczywistość VUCA, to świat w którym na co dzień żyjemy i pracujemy. To środowisko cechujące się zmiennością (volatility), niepewnością (uncertainty), złożonością (complexity) oraz niejednoznacznością (ambiguity). Niektórzy powiedzieliby, że w okolicznościach „mgły wojny” niemożliwym jest normalne funkcjonowanie przedsiębiorstwa i osiąganie celów biznesowych. Ale co byłoby efektem takiego założenia?
Zamiast bezczynności i frustracji wynikającej z klimatu zmiennego, niestabilnego, złożonego i niejednoznacznego środowiska proponujemy Państwu odpowiedź w postaci: wizji (vision), zrozumienia (understanding), jasności i odwagi (clarity/courage) oraz adaptacyjności (agility). W głowach menadżerów pojawi się prawdopodobnie pytanie: Czy to oznacza kolejną rewolucję? Z całą stanowczością możemy powiedzieć: nie. Istotnym jest, aby wybrać i dostarczać wiedzy oraz umiejętności, a także pracować na postawach i atutach już przez pracowników posiadanych.
Skala zmian zawodowych, do których większość z nas zdążyła się już przyzwyczaić w szybko pędzącym świecie, podsycona strachem, potrzebą ułożenia na nowo kwestii życia prywatnego, przewartościowania status-quo może być przytłaczająca dla każdego.
Pracownicy, a przede wszystkim menadżerowie, których zadaniem jest nie tylko zadbać o własną efektywność, ale i jakość oraz efektywność podległego zespołu, zmuszeni zostali do intensywnego wysiłku na poziomie decyzyjnym, organizacyjnym i wykonawczym. W celu złagodzenia impaktu zmiany proponujemy program rozwojowy, który pozwoli na zdobycie wiedzy i przećwiczenie narzędzi, które pomogą dostrzec w zmianach nie tylko ryzyko, ale i szansę na nowe otwarcie w pracy zespołów.
Dlaczego warto wziąć udział?
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Szybka adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań
- Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości
- Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian
- Zapobieganie spadkom wyników firmy w wyniku zaskakujących wydarzeń
- Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom
- Szybsze przeprowadzanie zmian
- Efektywniejsza komunikacja w zmianach
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Umiejętność sprawnego reagowania na wymogi zmiennego otoczenia biznesowego
- Zrozumienie mechanizmu zarządzania w wymagającej rzeczywistości
- Większa otwartość na zmiany wynikające z chaotycznej specyfiki rzeczywistości, z którą mierzą się menadżerowie
- Łatwiejsze przechodzenie przez proces zmiany na poziomie indywidualnym
- Zwiększenie osobistej elastyczności i skuteczności
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Przyjęcie postawy otwartości na zmianę w chaotycznej rzeczywistości
- Zwiększenie konkurencyjności firmy i pracowników
- Efektywne wykorzystywanie dynamiki zmiany i umiejętność sprawnego zarządzania pomysłami pojawiającymi się w organizacji
- Efektywne wykorzystywanie dynamiki zmiany i umiejętność sprawnego zarządzania pomysłami, pojawiającymi się w organizacji
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do pracowników firm farmaceutycznych, w szczególności:
- liderów
- kierowników
- menedżerów
Program szkolenia
MODUŁ VUCA I VUCA PRIME
- Świat VUCA – czego biznes może nauczyć się od wojskowych.
- Specyfika zarzadzania dzisiaj – wyzwania, trudności i szanse w świecie zmiennym, niepewnym, kompleksowym i niejednoznacznym.
- Obszary odpowiedzialności menadżera a otaczająca nas rzeczywistość – spieniężanie kapitału zaufania zespołowego i relacyjnego zbudowanego w „lepszych” czasach.
- Mapa drogowa lidera transformacyjnego, który przeprowadza ludzi przez zmiany. Jakie pułapki mogą na nas czekać.
- VUCA Prime – wizja, zrozumienie, jasność i zwinność, czyli 4 kompetencje przyszłości świadomych menadżerów.
MODUŁ ZMIANA
- Osobista otwartość na zmiany – diagnoza "syndromu małża”.
- Model zmiany Virginii Satir – co znaczy dla nas osobiście i jakie stawia wyzwania menadżerskie.
- Model zwinnego zarządzania zmianą.
- Różne postawy wobec niepewności wynikającej ze zmiany - krzywa upowszechniania innowacji Rogersa. Aspekty emocjonalne i zobowiązania lidera wobec zespołu i indywidualnych pracowników.
- Zadania menadżera w zmianie – z wykorzystaniem modelu Blancharda Przeprowadzania Ludzi Przez Zmiany.
- Detektory i rodzaje zmian.
- Narzędzia: Strategiczna Kanwa Zmiany, analiza 5 barier.
MODUŁ WIZJA
- Wizja - poziom zrozumienia i definicji w odniesieniu do perspektywy ogólnofirmowej i osobistej.
- Triada efektywności - od wizji, misji i strategii do zadań definiujących.
- Budowanie wizji osobistej zintegrowanej z wizją, misją i wartościami firmy.
- Komunikowanie wizji zespołowi: forma, czas, okoliczności, konsekwencje (szanse i korzyści oraz zagrożenia).
- Wizja a sytuacja zmiany. Wpasowanie założeń w model zwinnego zarządzania zmianą i model przeprowadzania ludzi przez zmiany.
- Narzędzia wspomagające tworzenie i komunikowanie wizji.
MODUŁ ZROZUMIENIE
- Czy wiesz: Co? Jak? Dlaczego? Jeśli tak, zainspiruj innych. Zacznij od dlaczego. Siła reguły złotego kręgu.
- Wykorzystanie wiedzy o typologii temperamentów do budowania wyniku opartego na zrozumieniu i relacji.
- Elementy zarządzania sytuacyjnego, pozwalające wyznaczyć cele rozwojowe i w zrównoważony sposób delegować zadania.
MODUŁ ZWINNOŚĆ
- Szanse czy zagrożenia – jak wykorzystać zmiany do tworzenia nowej jakości pracy zespołu i kreowania innowacji.
- Filozofia pracy agile i cykl ciągłego udoskonalania – pętla dochodzenia do efektywności i najwyższych wyników jakościowych.
- Budowanie wirtualnej inteligencji zespołów rozproszonych w ujęciu narzędzi (badania Erin Makarius i Barbary Larson).
- Wsparcie postawy zwinnej i proaktywności podległych pracowników (wzmacnianie agile growth mindset).
Czas trwania
2 dni, 9.00 - 16.00
Prelegenci
OLGA HOŁOGA
Od sprzedaży przez konsulting do szkoleń, tak w skrócie można opisać jej drogę zawodową. Jako Field Manager w firmie handlowej, przez 4 lata zarządzała zespołem kilkudziesięciu sprzedawców. W czołowej polskiej firmie konsultingowej pełniła kolejno stanowiska: konsultanta, starszego konsultanta i managera zespołu Centrum Rozwoju Kadr. Była kierownikiem kilku projektów szkoleniowych i koordynowała pracę zespołów odpowiadających za przygotowanie i realizację wieloletnich programów, których celem był rozwój kapitału ludzkiego całych firm. Od ponad 6 lat przybliża studentom Uniwersytetu Ekonomicznego tajniki fundrasingu i zarządzania projektami. Ukończyła także Studium Podyplomowe Zarządzanie Projektami na poznańskiej Akademii Ekonomicznej. Posiada certyfikat konsultanta EXTENDED DISC®.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Wymagany komputer z dostępem do internetu.
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena standardowa
za osobę
1 400
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Gamma Sp. z o.o. Sp.k.
01-612 Warszawa
Mysłowicka 15
woj. mazowieckie
W firmie szkoleniowej Gamma dbamy, aby wszystkie realizowane przez nas projekty szkoleniowe przyczyniały się do podnoszenia efektywności osobistej ich uczestników, a także zespołów i całych przedsiębiorstw. Staramy się wspierać naszych klientów w dos...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Gamma Sp. z o.o. Sp.k.
01-612 Warszawa
Mysłowicka 15
Powiadomienia o nowych terminach