Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

O szkoleniu

Główne wyzwania firm produkcyjnych na obecnym rynku pracy to utrzymanie wysokiej efektywności przy jednoczesnym dbaniu o warunki i atmosferę pracy. Największy wpływ na to mają Ci, którzy są najbliżej procesów i najbliżej ludzi. Dlatego szkolenie to profilujemy dla kadry średniego i niższego szczebla, począwszy od liderów obszarów, poprzez brygadzistów do mistrzów produkcji.

To właśnie ten szczebel zarządzania jest dzisiaj kluczem do doskonalenia, rozwoju i utrzymania w firmie wartościowych pracowników.

Realizując co najmniej kilkaset warsztatów dla firm produkcyjnych stworzyliśmy programy szkoleń najbardziej dopasowanych do obecnych problemów i trudności w pracy mistrzów i brygadzistów oraz liderów obszarów.

Każdy moduł warsztatowy zawiera treści teoretyczne oraz konkretne ćwiczenia wsparte praktycznymi manualami (niezbędniki mistrza, brygadzisty, lidera..) które dają możliwość natychmiastowej implementacji trenowanych kompetencji w obszarach pracy.

Obszary szkolenia i cele

- kształtowanie umiejętności kierowania zespołem w obszarach produkcyjnych,
- rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
- zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
- rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
- zwiększanie zaangażowania podwładnych,
- rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
- poznanie swojego potencjału liderskiego,
- doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników

  • uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu produkcyjnego,
  • praktyczne metody wpływu i obrony przed manipulacją ze strony podwładnych i/lub przełożonych
  • pewność siebie w kontaktach z wymagającymi lub tzw. trudnymi podwładnymi
  • konkretne metody i narzędzia motywacji pozafinansowej
  • praktyczne manuale – materiały szkoleniowe (niezbędniki, fiszki lidera) do wykorzystania w każdym obszarze pracy z podwładnymi i z przełożonymi
Kto powinien wziąć udział?

Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.

Program szkolenia

1. Wstęp:
• przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
• sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.

2. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
• diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
• podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.

3. Metody budowania autorytetu w zespole:
• podstawowe czynniki budujące autorytet,
• autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

4. Test - umiejętności komunikacyjnych.

5. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
• komunikat „JA”,
• narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
• parafraza,
• konstruktywna krytyka,
• komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
• umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
• bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
• trening komunikacji – język proaktywny (ćwiczenia).

6. Zespoły i grupy:
• style kierowania zespołem i grupą,
• etapy pracy zespołu,
• typy i role ludzi w zespole,

7. Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
• etapy i metody pracy zespołowej,
• zalety i wady pracy zespołowej,
• warunki efektywności zebrań.

8. Rola i zadania kierownika zespołu:
• rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef",
• motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
• delegowanie zadań,
• asertywne formułowanie próśb,
• sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
• obiekcje i zastrzeżenia – sposoby postępowania,
• ocenianie pracowników.

9. Rozwiązywanie konfliktów:
• "wczoraj kolega dziś szef",
• test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.

10. Rola autorytetu:
• podstawowe czynniki budujące autorytet,
• autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

11. Nowoczesne techniki zarządzania:
• 5S,
• 5 WHY,
• Program Pomysłów Pracowniczych (PPP),
• Program Rozwiązywania Problemów (PRP),
• matryca kompetencji,
• szkolenia krzyżowe.

12. Ćwiczenia praktyczne.

Czas trwania

2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Mercure Kasprowy***

34-500 Zakopane

Szymaszkowa

woj. małopolskie

Hotel Mercure Airport Okęcie***

02-210 Warszawa

Aleja Krakowska 266

woj. mazowieckie

Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Hotel Mercure Airport Okęcie***

02-210 Warszawa

Aleja Krakowska 266

woj. mazowieckie

Hotel Best Western Premier****

31-323 Kraków

Opolska 14a

woj. małopolskie

Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Online 28-29 styczeń 2021

Rejestracja

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!