O szkoleniu
Efektywne zarządzanie projektem jest jednym z najważniejszych elementów, decydującym o konkurencyjności przedsiębiorstwa lub organizacji. Kluczową rolę w projektach odgrywają Project Managerowie. Niezwykle istotne jest zatem, aby posiadana przez nich wiedza i umiejętności była na wysokim, sprawdzonym, międzynarodowym poziomie.
Przygotowanie do egzaminu na pierwszy oraz drugi (z czterech możliwych – D, C, B, A) poziom certyfikacji International Project Management Association (IPMA), umożliwi Ci ocenę poziomu zdobytej wiedzy oraz uzyskanie uznawanego i cenionego na całym świecie certyfikatu.
Wybierając warsztaty online można brać w nich udział wygodnie z miejsca, w którym aktualnie się przebywa. Przed szkoleniem przesyłamy do uczestnika drukowane materiały, dodatkowe i poszkoleniowe materiały udostępniamy na dysku wirtualnym. Pierwsze szkolenie rozpoczyna 15 minutowe wprowadzenie do obsługi narzędzia wykorzystywanego do zdalnej pracy.
Możliwość uzyskania dodatkowo płatego certyfikatu Kierownika Projektu.
.
Szkolenie skierowane do Project Managerów oraz członków zespołów projektowych, którzy chcą usystematyzować oraz uzupełnić wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami. Program oparty o międzynarodowy standard kompetencji dla osób zarządzających projektami, programami i portfelami opracowany przez IPMA (ICB 4.0).
Program szkolenia
Moduł 1
Zarządzanie projektami – wprowadzenie do modelu kompetencji IPMA®
Moduł 2
Projekty, programy, portfele
Moduł 3
Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności
Moduł 4
Warunki skutecznego zarządzania projektami
Moduł 5
Kontekst projektu - otoczenie, interesariusze, plan komunikacji
Moduł 6
Wymagania projektu
Moduł 7
Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu - złoty trójkąt, strategia realizacji, rodzaje celów
Moduł 8
Cykl życia projektu
Moduł 9
Zbieranie wymagań interesariuszy co do zakresu projektu
Moduł 10
Definiowanie zakresu projektu – tworzenie struktury podziału prac
Moduł 11
Macierz odpowiedzialności
Moduł 12
Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej
Moduł 13
Rezerwa czasu (bufory projektu) - sposób wyznaczania i zarządzania rezerwą
Moduł 14
Metody skracania czasu trwania projektu
Moduł 15
Szacowanie zasobów w projekcie
Moduł 16
Bilansowanie zasobów czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów
Moduł 17
Planowanie kosztów w projekcie
Moduł 18
Zarządzanie ryzykiem w projekcie - definiowanie, narzędzia i techniki, ocena, strategie reakcji, plan zarządzania ryzykiem, monitorowanie ryzyka
Moduł 19
Zarządzanie zespołem
Moduł 20
Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego
Moduł 21
Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu
Moduł 22
Konflikty i kryzysy w zespole
Moduł 23
Analiza trendu kamieni milowych
Moduł 24
Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value)
Moduł 25
Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value Management)
Moduł 26
Wykresy wskaźników metody Wartości Wypracowanej
Moduł 27
Zarządzanie zmianą w projekcie
Moduł 28
Zarządzanie zmianą w projekcie
Moduł 29
Negocjacje w projekcie
Moduł 30
Przegląd kompetencji ICB 4.0
Moduł 31
Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA-D
Czas trwania
Online: w dni robocze 16:00-19:15, w soboty: 08:30-15:15
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- egzamin dodatkowo płatny 1000 zł netto
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: pm2pm sp. z o.o.
- Ulica i nr: Wielopole 18b
- Kod pocztowy: 31-072
- Miejscowość: Kraków
- Numer NIP: 6762371761
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
