O szkoleniu
Szanowni Państwo
Program sugestii pracowniczych jest istotnym ogniwem systemów motywacyjnych w środowisku LEAN, który dynamizuje ciągłe doskonalenie w organizacji. Idea Programu, choć z pozoru mogłaby się wydawać prosta, w praktyce okazuje się często trudna do wdrożenia lub z biegiem czasu pozbawiona wyraźnych efektów. Jednak jak pokazują wyniki badań to właśnie prawidłowo opracowany i odpowiednio zaimplementowany system pomysłów pracowniczych, nie tylko zachęca do zgłaszania pomysłów, ale także angażuje pracowników w ich późniejszą realizację.
Zapraszamy Państwa do udziału w 1-dniowym warsztacie, który pozwoli Państwu wdrożyć zręczny program sugestii pracowniczych, dający zarówno pracownikom, jak i Państwa organizacji wymierne korzyści finansowe oraz satysfakcję.
Program sugestii pracowniczych jest istotnym ogniwem systemów motywacyjnych w środowisku LEAN, który dynamizuje ciągłe doskonalenie w organizacji. Idea Programu, choć z pozoru mogłaby się wydawać prosta, w praktyce okazuje się często trudna do wdrożenia lub z biegiem czasu pozbawiona wyraźnych efektów. Jednak jak pokazują wyniki badań to właśnie prawidłowo opracowany i odpowiednio zaimplementowany system pomysłów pracowniczych, nie tylko zachęca do zgłaszania pomysłów, ale także angażuje pracowników w ich późniejszą realizację.
Zapraszamy Państwa do udziału w 1-dniowym warsztacie, który pozwoli Państwu wdrożyć zręczny program sugestii pracowniczych, dający zarówno pracownikom, jak i Państwa organizacji wymierne korzyści finansowe oraz satysfakcję.
Kto powinien wziąć udział?
WARSZTATY SKIEROWANE DO:
Pracowników Działów Kadr, Pracowników Działów HR.
Dyrektorów, Kierowników Produkcji.
Koordynatorów Kaizen, Koordynatorów LEAN. Managerów CI (Continuous Improvement).
Pracowników odpowiedzialnych za planowanie. produkcji i technologii.
Inżynierów Procesu.
Pracowników odpowiedzialnych za organizację procesu wdrażania programu sugestii pracowniczych.
Pracowników Działów Kadr, Pracowników Działów HR.
Dyrektorów, Kierowników Produkcji.
Koordynatorów Kaizen, Koordynatorów LEAN. Managerów CI (Continuous Improvement).
Pracowników odpowiedzialnych za planowanie. produkcji i technologii.
Inżynierów Procesu.
Pracowników odpowiedzialnych za organizację procesu wdrażania programu sugestii pracowniczych.
Program szkolenia
ROGRAM - 4.06.2019
9.00 - 9.30 Rejestracja uczestników, poranna kawa, herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
MAŁE KROKI – WIELKIE ZMIANY
Do czego służy Kaizen ?
Zespół, czyli dla kogo tworzymy system pomysłów pracowniczych?
Zmiana „KAI” na lepsze „ZEN” w kompletnym systemie produkcyjnym.
Czy LEAN i Kaizen są tym samym?
KAIZEN Muda Hunting - czy polowanie na marnotrawstwa każdego dnia jest możliwe?
Rola kultury organizacyjnej firmy w ustanowieniu systemu pomysłów pracowniczych.
Pomysł – innowacja czy rewolucja?
DOBRE PRAKTYKI – RÓŻNE SYSTEMY WSPIERAJĄCE MAŁE ZMIANY NA LEPSZE
Case studies systemów pracowniczych w firmach z doświadczeniem Kaizen
Jak wygląda „nasz” proces doskonalenia?
Jak wygląda proces Continuous Improvement w firmach z doświadczeniem Kaizen?
Różne i najlepsze sposoby organizacji Kaizen w przedsiębiorstwach.
Kto prowadzi program, kto ocenia wnioski, kto dba o wdrożenie?
Kiedy pomysł staje się sugestią pracowniczą?
Jaka jest rola kadry kierowniczej i koordynatorów Kaizen w utrzymaniu programu?
Jakie systemy i formy nagradzania za pomysły pracownicze przyjąć?
TWORZENIE KOMPLETNEGO I WAŻNEGO DLA PRACOWNIKÓW SYSTEMU SUGESTII KAIZEN?
Stwórzmy nasz własny system pomysłów pracowniczych!
Jak zmienić produkcję dzisiaj w produkcję jutra? Od symulacji do tworzenia systemu pomysłów.
Postawa przełożonych fundamentem pomysłów pracowników.
Jak profesjonalnie przygotować zaplecze wdrożeniowe Kaizen?
Określenie nazwy i zasad działania systemu.
Czy warto tworzyć regulamin systemu pomysłów pracowniczych?
Jaką formę zgłoszeń pomysłów wybrać?
Jakie sposoby i rutyny w komunikacji o wnioskach zastosować aby utrzymać zaangażowanie?
Kaizen czy nie Kaizen - które pomysły przyjąć, które odrzucić i jak o tym informować?
Jak promować program pomysłów wśród pracowników?
Kto przyjmuje zgłoszenia, kto ocenia i decyduje, kto wdraża, kto i kiedy informuje zwrotnie pomysłodawcę?
Kalkulacja oszczędności, czyli podstawa nagrody dla pracownika.
Ile czasu powinno trwać wdrożenie wniosku pracowniczego?
Jakie formy nagradzania za pomysły są najlepsze i w jakich sytuacjach?
W jaki sposób dobrać kluczowe wskaźniki pomiaru celów programu pomysłów pracowniczych?
Jak celebrować najlepsze wdrożenia aby utrzymać zapał zespołu do dzielenia się pomysłami?
16.30 Zakończenie szkolenia
9.00 - 9.30 Rejestracja uczestników, poranna kawa, herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
MAŁE KROKI – WIELKIE ZMIANY
Do czego służy Kaizen ?
Zespół, czyli dla kogo tworzymy system pomysłów pracowniczych?
Zmiana „KAI” na lepsze „ZEN” w kompletnym systemie produkcyjnym.
Czy LEAN i Kaizen są tym samym?
KAIZEN Muda Hunting - czy polowanie na marnotrawstwa każdego dnia jest możliwe?
Rola kultury organizacyjnej firmy w ustanowieniu systemu pomysłów pracowniczych.
Pomysł – innowacja czy rewolucja?
DOBRE PRAKTYKI – RÓŻNE SYSTEMY WSPIERAJĄCE MAŁE ZMIANY NA LEPSZE
Case studies systemów pracowniczych w firmach z doświadczeniem Kaizen
Jak wygląda „nasz” proces doskonalenia?
Jak wygląda proces Continuous Improvement w firmach z doświadczeniem Kaizen?
Różne i najlepsze sposoby organizacji Kaizen w przedsiębiorstwach.
Kto prowadzi program, kto ocenia wnioski, kto dba o wdrożenie?
Kiedy pomysł staje się sugestią pracowniczą?
Jaka jest rola kadry kierowniczej i koordynatorów Kaizen w utrzymaniu programu?
Jakie systemy i formy nagradzania za pomysły pracownicze przyjąć?
TWORZENIE KOMPLETNEGO I WAŻNEGO DLA PRACOWNIKÓW SYSTEMU SUGESTII KAIZEN?
Stwórzmy nasz własny system pomysłów pracowniczych!
Jak zmienić produkcję dzisiaj w produkcję jutra? Od symulacji do tworzenia systemu pomysłów.
Postawa przełożonych fundamentem pomysłów pracowników.
Jak profesjonalnie przygotować zaplecze wdrożeniowe Kaizen?
Określenie nazwy i zasad działania systemu.
Czy warto tworzyć regulamin systemu pomysłów pracowniczych?
Jaką formę zgłoszeń pomysłów wybrać?
Jakie sposoby i rutyny w komunikacji o wnioskach zastosować aby utrzymać zaangażowanie?
Kaizen czy nie Kaizen - które pomysły przyjąć, które odrzucić i jak o tym informować?
Jak promować program pomysłów wśród pracowników?
Kto przyjmuje zgłoszenia, kto ocenia i decyduje, kto wdraża, kto i kiedy informuje zwrotnie pomysłodawcę?
Kalkulacja oszczędności, czyli podstawa nagrody dla pracownika.
Ile czasu powinno trwać wdrożenie wniosku pracowniczego?
Jakie formy nagradzania za pomysły są najlepsze i w jakich sytuacjach?
W jaki sposób dobrać kluczowe wskaźniki pomiaru celów programu pomysłów pracowniczych?
Jak celebrować najlepsze wdrożenia aby utrzymać zapał zespołu do dzielenia się pomysłami?
16.30 Zakończenie szkolenia
Czas trwania
9.00-16.30
Prelegenci
Ireneusz Poznański Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing. Doświadczenie zdobywał w polskich firmach oraz międzynarodowych koncernach produkcyjnych. Lider zespołów Change Management.
Zapisz się
Cena 1
przy zgłoszeniu do 13.05.2019
970
PLN
Cena zawiera:
- CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Cena 2
przy zgłoszeniu od 14.05.2019
1
PLN
Cena zawiera:
- CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ!
Co nas wyróżnia?
1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
zgłoszenie do 13.05.2019 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 14.05.2019 - 1 270 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 14.05.2019 - 1 270 PLN + 23% VAT
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15