Szkolenie

Wartościowanie i opisy stanowisk pracy

O szkoleniu

Modyfikacja systemu wynagradzania w organizacji lub stworzenie nowego systemu jest wyzwaniem, przed którym coraz częściej stają osoby zarządzające lub pracownicy działu HR.

Uczestnicy otrzymają komplet materiałów, formularze, wzory opisu stanowisk, przykłady i fragmenty procedur.

Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:

Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.
Dlaczego warto wziąć udział?

Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

  • zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
  • zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
  • technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
  • zasad tworzenia siatek płac
  • zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych

Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:

  • tworzenia opisów stanowisk w organizacji
  • definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
  • doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji
Kto powinien wziąć udział?

Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji.

Program szkolenia

Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy

  • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
  • Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
  • Cele tworzenia opisów stanowisk
  • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
  • Metody zbierania danych
  • Źródła pozyskiwania informacji

Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania

  • Konstrukcja opisu stanowiska pracy
  • Zakres opisu stanowiska pracy
  • Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
  • Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
  • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
  • Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
  • Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana
  • Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników
  • Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
  • Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
  • Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego

Wprowadzenie do wartościowania

  • Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
  • Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
  • Cele i cechy procesu wartościowania
  • Etapy procesu wartościowania
  • Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
  • Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy

Metody wartościowania pracy

  • Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
  • Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
  • Metody analityczno – punktowe
  • UMEWAP 2000
  • AWP
  • HAY- METRA
  • Kryteria wyboru metody
  • Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania

Proces wartościowania stanowisk pracy:

  • Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
  • Opracowanie kategorii zaszeregowania
  • Obliczanie wartości punktu
  • Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
  • Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego

Rekomendacje dla wartościowania

  • Wykorzystanie wyników wartościowania
  • Weryfikacja wyników wartościowania
  • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
  • Monitorowanie efektów wartościowania

Czas trwania

2 dni, 9.30 - 16.30

Prelegenci

Cytat

Trener Gamma

Gdzie i kiedy

Online 17 - 18 marca 2022

Zapisz się

Cena standardowa
za osobę
1250 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Gamma Sp. z o.o. Sp.k.
01-612 Warszawa
Mysłowicka 15
woj. mazowieckie
W firmie szkoleniowej Gamma dbamy, aby wszystkie realizowane przez nas projekty szkoleniowe przyczyniały się do podnoszenia efektywności osobistej ich uczestników, a także zespołów i całych przedsiębiorstw. Staramy się wspierać naszych klientów w dos...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Gamma Sp. z o.o. Sp.k.
01-612 Warszawa Mysłowicka 15
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!