O szkoleniu
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
Około 40% osób nowo mianowanej kadry menedżerskiej, poprzednio nie pracujących na stanowiskach związanych z kierowaniem pracą innych, ponosi niepowodzenie w ciągu pierwszego półtora roku po awansie, a co czwarta z nich dobrowolnie składa rezygnację.
W wielu organizacjach kierownicy samodzielnie budują swój autorytet – metodą prób i błędów – odbywa się do kosztem efektywności pracy zespołu oraz frustracji samych zarządzających. Warto ich wesprzeć odpowiednim szkoleniem - zwłaszcza teraz kiedy część zespołów pracuje zdalnie bądź w modelu hybrydowym.
W tak funkcjonującym zespole mniej sytuacji na linii menedżer – pracownik, menedżer – zespół może odbywać się intuicyjnie, a więcej trzeba planować i konsekwentnie realizować.
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Możliwość wywierania pozytywnego wpływu na kreowanie wzorców pracy zespołowej
- Usprawnienie procesu wdrażania osoby na wyższym stanowisku
- Stworzenie nowoczesnego i nowatorskiego systemu wdrażania osób na stanowiska wyższe
- Większe zadowolenie i satysfakcja członków zespołu
- Minimalizowanie niezadowolenia członków zespołu w związku z wprowadzeniem zmiany
- Wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku jako organizacji nowoczesnej i troskliwej
- Możliwość bycia prekursorem w kształtowaniu nowej kultury organizacyjnej
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Budowanie autorytetu lidera wykorzystując własne talenty, zasoby, autentycznosć
- Zbudowanie swojego wizerunku jako menadżera
- Zbudowanie autorytetu bez negatywnego wpływu na dotychczasowe relacje
- Nabycie umiejętności rozpoznawania mocnych stron współpracowników
- Osadzenie się w nowej roli i wypracowanie pozytywnych nawyków
- Nabycie przydatnej wiedzy na temat procesów grupowych
- Lepsze zarządzanie zespołem i osiąganie lepszych rezultatów
- Świadome kreowanie swojego wizerunku szefa
- Wywieranie wpływu na zespół poprzez budowanie autorytetu lidera grupy (nie tylko na fundamencie formalnym)
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Poprawa jakości pracy w zespołach zarządzanych przez osobę z awansu
- Zbudowanie wizerunku firmy elastycznej i otwartej
- Poprawa procesów wewnątrz organizacji
- Unikanie trudności i zmniejszenia jakości pracy zespołu
Szkolenie skierowane jest do pracowników firm farmaceutycznych, w szczególności:
- liderów
- kierowników
- dyrektorów
- menedżerów
Program szkolenia
1. Jak przygotować się do awansu
- Nowy szef – nowa rzeczywistość. Wpływ zmiany na pracę zespołu (poznasz Cykl Zmiany)
- Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę
- Godzina „0” – jak przygotować zespół na awans w pracy
- Właściwa komunikacja dotycząca awansu
- Fazy Rozwoju Zespołu – czego mogę się spodziewać?
2. Poznasz model ARTE - Model zarządzania zespołem złożonym z dawnych kolegów lub pracowników:
- Authority (autorytet):
- Rules - Expose Szefa - (zasady):
- Team (zespół):
- Equilibrium (równowaga)
3. Poznasz podstawy władzy – budowanie autorytetu lidera
- Formalna
- Oparta na charyzmie
- Ekspercka
- Karania i nagradzania
- Relacyjna
4. Dowiesz się, jak postępować w relacji Lider vs. Pracownicy
- Typy liderów
- Delegowanie – jak właściwie przekazywać zadania
- Pułapki – przyjaźń czy dyscyplina
- Świadome budowanie relacji – co wolno, a czego unikać
- Wewnętrzna opozycja – czyli jak radzić sobie z oporem w grupie albo…dywersją
- Paradoks niepotrzebnych kompetencji – „pracuj jak do tej pory a przy okazji zarządzaj…”
5. Nauczysz się podstaw właściwej komunikacji
- Komunikacja „bez przemocy” czyli jak mówić, aby ludzie nas słuchali
- Fakty vs Hipotezy – wprowadzenie do metody FUKO
- Feedback – informacja zwrotna jako podstawowe narzędzie wspierania
- Kwadrat Von Thuna – kanały komunikacji
6. Kształtowanie autorytetu w zespole zdalnym vs. hybrydowym vs. tradycyjnym
- Przejawy autorytetu
- Dostęp i dzielenie się informacją (wszystkie typu zespołów tego potrzebują, ale zdalne bardziej niż tradycyjne)
- Sprawność menedżerska w organizowaniu pracy zespołu (w pracy zdalnej są to rutyny menedżerskie online)
- Relacje i uznanie (potrzebne we wszystkich typach zespołów – inaczej udzielane i okazywane online, inaczej stacjonarnie)
- Otwartość na informację zwrotną
- W zespołach stacjonarnych inf. zwrotna może mieć nawet charakter niewerbalny, spontaniczny
- W zespołach online ma charakter bardziej uporządkowany, trzeba tworzyć okazje do uzuskiwania informacji zwrotnej
- Skuteczność nie równa się efektywność
- W pracy zdalnej trudniej zauważać, że zespół źle funkcjonuje pomimo wysokiej skuteczności (frustracja, wypalenie, silne negatywne emocje)
- W pracy stacjonarnej menedżer ma każdego dnia „fotografię pracy zespołu”
Czas trwania
Prelegenci
ANNA KAZAKOW
Trener, konsultant, coach. 10 lat doświadczenia trenerskiego. Przez ponad 15 lat wspierała klientów biznesowych w procesach rekrutacyjnych. Od dziewięciu lat prowadzi szkolenia i warsztaty, a cztery lata temu dołączyła do grona coachów i dzieli swoją pasję pomiędzy pracę z grupami a indywidualne spotkania. Specjalizuje się w szkoleniach, w których jest miejsce na proces grupowy oraz wspólne dochodzenie do rozwiązań – w obszarze menedżerskim i efektywności osobistej. Jako przeciwwagę dla działań w sferze biznesu chętnie tworzy warsztaty rozwojowe. Jest absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu, Szkoły Coachów oraz Szkoły Mediacji Grupy TROP. Ukończyła kurs facylitacji w Berlinie prowadzony przez szwajcarską firmę Towers Perrin. Współpracowała m.in. z takimi firmami jak Strabag, OTIS, BGŻ BNP Paribas, Grupa Pracuj, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego, czy Samsung Electronics Polska.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
