Szkolenie

Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"

O szkoleniu

Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania dóbr i usług. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które w drodze systematycznego wdrażania zbliżają firmę do idealnego stanu produkcji. Lean to sposób myślenia, który może zostać wykorzystany w każdym przedsiębiorstwie. Szkolenie oparte jest na grze symulacyjnej - fabryka ekspresowych pociągów. Po każdym bloku teoretycznym uczestnicy wykorzystują zdobytą wiedzę w symulowanej fabryce. Podczas sesji Kaizen wspólnie wypracowują nowe rozwiązania. Fabryka ekspresowych pociągów ma swojego dostawcę materiałów, kierownika oraz operatorów, którzy produkują wyroby zgodnie z zamówieniami klienta.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodologią Lean Manufacturing oraz praktyczne przygotowanie do samodzielnego wdrożenia:

dokładne wykazanie w jaki sposób Lean Manufacturing i jego narzędzia wpływają na redukcję strat,
praktyczne przedstawienie, jak identyfikować wartość dodaną i marnotrawstwo,
zrozumienie jakie funkcje można pełnić w trakcie transformacji do "Lean przedsiębiorstwa".
Kto powinien wziąć udział?

Jeśli chciałbyś się dowiedzieć w jaki sposób się do tego zabrać, jak identyfikować "niewidzialne" koszty - marnotrawstwo, poznać i sprawdzić jakie efekty przynoszą poszczególne narzędzia Lean - to szkolenie jest właśnie dla Ciebie!

Program szkolenia

Szkolenie oparte jest na cztero-rundowej grze symulacyjnej - fabryka ekspresowych pociągów. Po każdym bloku teoretycznym uczestnicy wykorzystują zdobytą wiedzę w symulowanej fabryce. Przedsiębiorstwo The Vagon, światowej klasy producent taboru kolejowego z USA, zamierza założyć w Polsce zakład produkcji pociągów. Firmie zależy na maksymalnej wydajności i efektywności polskiego oddziału, dlatego słysząc o warsztatach z Lean Manufacturing, postanowiła zlecić uczestnikom zadanie zaprojektowania najbardziej wydajnego systemu produkcyjnego w obszarze magazynu i hal montażowych.

Po rozpoczynającym bloku tematycznym zostanie przeprowadzona pierwsza runda gry symulacyjnej. Uczestnicy zostaną przydzieleni do stanowisk w nieznanej im fabryce ekspresowych pociągów. Każdy będzie miał możliwość odnalezienia się w zupełnie nowej dla siebie roli. Fabryka zatrudnia operatorów, magazynierów, kierownika, posiada swojego dostawcę i oczywiście klienta. Zaczynamy od tzw. green field, czyli punktu zero. Będzie to widoczne w wynikach czasowych, które przedstawiane są pod koniec każdej rundy. Celem jest jak najskuteczniejsze i najefektywniejsze wyprodukowanie taboru kolejowego, przy zadanej jakości.

Przed każdą rundą jest czas na sesję SWOT oraz Kaizen tzw. Kaizen Blitz, czyli warsztaty wdrażające strategię postępowania, na bazie zdobytej wiedzy. Czas pierwszej sesji jest zazwyczaj dłuższy niż kolejnych. Uczestnicy omawiają problemy, które zauważyli podczas rund i szukają sposobów na ich wyeliminowanie. Po ustaleniu planu działania, nowe rozwiązania znajdują swoje zastosowanie w kolejnej rundzie symulowanej fabryki pociągów ekspresowych. 

Na stanowiskach wdrażamy 5S, Visual management, budujemy layout'y i standardy magazynu. Uczestnicy będą musieli tak zaprojektować fabrykę, żeby możliwa była praca na hali montażowej, zgodnie ze wszystkimi poznanymi standardami i narzędziami.

  1. Filozofia Lean Manufacturing: 
    • podstawy LEAN MANUFACTURING: filozofia, historia, korzyści, strategia, definicje,
    • rozwój koncepcji Lean w oparciu o Toyota Production System,
    • rodzaje MUDA,
    • siedem źródeł strat w spojrzeniu Lean,
    • identyfikacja strat,
    • definicja wartości dodanej z punktu widzenia klienta,
    • charakterystyka muda w obszarze produkcyjnym,
    • pojęcie klienta wewnętrznego, jak i jej/jego definicji wartości,
    • warsztaty auditu marnotrawstwa z przykładowym formularzem trenera.
  2. Rozbieżne cele wewnątrz firmy - wdrażanie Lean Manufacturing?

Zazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami/działami:

  • "wyniesienie ponad perspektywę mojego działu" i zrozumienie na przykładach przyczyn powstawania wewnątrz firmy sprzecznych celów - warunki i przeszkody ustalania spójnych wewnętrznie działań firmy. 
  1. 5S – organizacja miejsca pracy: 
    • definicja i omówienie 5S,
    • zasady wdrożenia 5S,
    • korzyści.
  2. Poka-Yoke i Visual Management - przykłady.
  3. Kaizen: 
    • cele i wyzwania,
    • elementy angażujące pracowników,
    • otwarta polityka informacyjna,
    • komunikacja międzyludzka.
  4. Total Productive Maintenance (TPM) - zero awarii, zero defektów: 
    • pojęcia i definicja TPM.
  5. SMED (Single Minute Exchange of Die) - techniki skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń: 
    • założenia,
    • omówienie etapów SMED,
    • korzyści wynikające z wdrożenia.

Podczas całego szkolenia szczególny nacisk zostanie położony na nabycie umiejętności identyfikowania marnotrawstwa i sposobów na eliminowanie go z procesów. Naszym mottem będzie "naucz się widzieć". 

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 dzień 1
9:00 - 16:00 dzień 2

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Warszawa 30 września - 1 października 2021
Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Poznań 29 - 30 kwietnia 2021
Hotel Altus ***

61-807 Poznań

Św. Marcin 40

woj. wielkopolskie

Gdzie i kiedy

Zakopane 25 - 26 marca 2021
Hotel Mercure Kasprowy***

34-500 Zakopane

Szymaszkowa

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 18 - 19 marca 2021
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1690 zł.
1490 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!