Zarządzanie CSR w organizacji

Uczestnictwo w programie pozwoli zapoznać się z tematyką CSR, historią, uwarunkowaniami prawnymi i społecznymi. Podstawowym zadaniem szkolenia będzie nabycie przez Uczestników praktycznych umiejętności pracy przy wprowadzeniu CSR do firmy. Każda z osób będzie mogła w wyniku nabytej wiedzy określić obszary i metody działań w firmie. Wsparcie w postaci procesowego realizowania wdrożenia CSR oraz poznanie metod komunikacji pozwoli na przygotowanie organizacji i pracowników na zmianę oraz wzmocni skuteczność prac. Uczestnik w praktyce pisania raportów będzie mógł wykorzystać nabyte umiejętności podczas zajęć, w których zdecyduje się wziąć udział.

I SESJA
CSR W ORGANIZACJI
DATA: 7-8.03.2023 r.

Wprowadzenie do tematyki CSR

• Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju – podstawowe definicje, historia CSR w Polsce i na świecie, normy, standardy i trendy;
• SDG – idea, historia, specyfika, znaczenie dla biznesu;
• Mapowanie SDG i ich implementacja w praktyce – case studies.

Wdrażanie CSR w organizacji

• Norma ISO 26000 – czym jest, jak powstała, jak jest zbudowana;
• Zasady społecznej odpowiedzialności wg normy;
• Kluczowe obszary społecznej odpowiedzialności biznesu – analiza normy i case studies;
• Rola ładu organizacyjnego wg normy;
• Identyfikacja interesariuszy i dialogu z nimi (korzyści i praktyka);
• Norma ISO 26000 jako podstawa do wdrażania działań CSR w organizacji – praca warsztatowa.

Obszary CSR w organizacji – przegląd działań i dobrych praktyk

• Zarządzanie różnorodnością jako element strategii firmy – znaczenie, rodzaje polityk, narzędzia karty różnorodności;
• Aspekty środowiskowe w organizacji;
• Wdrażanie gospodarki obiegu zamkniętego w organizacji;
• Nowy konsument – odpowiedzialna konsumpcja.

Zaangażowanie społeczne – znaczenie wolontariatu pracowniczego, wpływ na efektywność pracy pracowników, podnoszenie kompetencji, rodzaje współpracy i wolontariatu.

II SESJA
STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO CSR I RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE
DATA: 28-29.03.2023 r.

Strategiczne podejście do CSR

• Strategia CSR a strategia biznesowa;
• Oczekiwania interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych;
• Opracowywanie strategii CSR dla organizacji – prace warsztatowe;
• Warunki skutecznego wdrażania strategii;
• Ewaluacja i aktualizacja strategii CSR.

Raportowanie niefinansowe – rodzaje raportów, standardy, wytyczne

• Wprowadzenie do tematyki raportowania niefinansowego – cele i korzyści z raportowania;
• Rodzaje raportów niefinansowych;
• Standardy i wytyczne raportowania – polskie i międzynarodowe;
• Obowiązek raportowania niefinansowego – wymogi dyrektywy 2014/95/UE i Ustawy o rachunkowości;
• Etapy tworzenia raportu – raportowanie krok po kroku;
• Najnowsze trendy – jak przygotować ciekawy raport niefinansowy.

Raportowanie niefinansowe – tworzenie raportu

• Główne zasady raportowania – zapewnienie jakości raportu;
• Definiowanie zawartości raportu wg normy GRI;
• Omówienie poszczególnych kategorii wskaźników i aspektów;
• Analiza istotności aspektów dla danej firmy, wybór wskaźników do raportowania – część warsztatowa.

Zaplanowanie procesu raportowania krok po kroku – praca warsztatowa

III SESJA
KOMUNIKACJA CSR W ORGANIZACJI
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI CSR
DATA: 25-26.04.2023 r.

Komunikacja CSR w organizacji

• Umiejętności komunikacyjne pomocne w promowaniu rozwiązań CSR w organizacji
• Elementy perswazji i zachęty (Przygotowanie komunikatów w oparciu o wybrane narzędzia)
• Prezentacje i wystąpienia publiczne
• Model 6 źródeł wpływu jako narzędzie mobilizujące zespoły i organizacje do działań CSR
• Projektowanie postawy wobec CSR z wykorzystaniem 6 źródeł wpływu

Zarządzanie projektami CSR

• Wdrożenie działań CSR jako projekt zmiany w organizacji – wizja zmian, cele i KPI, odniesienie do strategii;
• Zarządzanie projektem – formowanie zespołu i karty projektu, definiowanie zadań, ramy czasowe i finansowe przedsięwzięcia, określenie ryzyk;
• Interesariusze jako obszar pracy w projekcie CSR – identyfikacja interesariuszy, stworzenie pola sił projektu, ambasadorzy zmiany, identyfikacja hamulcowych, strategia komunikacji i działań, działanie na postawach pracowników;
• Realizacja zadań – praktyczna strona działań z zespołem, organizacja spotkań, delegowanie zadań i rozliczanie wykonanych prac, raportowanie postępów projektu;
• Reagowanie na zmiany w trakcie projektu, planowanie etapowe, uruchamianie projektów pochodnych;
• Case studies udanych i nieudanych wdrożeń.