Szkolenie
Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań
O szkoleniu
Szkolenie przedstawia i uczy praktycznych sposobów efektywnego zarządzania czasem własnym i podwładnych. Uczestnicy mają możliwość praktycznego przećwiczenia sprawdzonych technik. Cześć szkolenia poświęcona jest zagadnieniu delegowania zadań i motywowania pracowników. Program pozwala na obiektywną ocenę sposobu wykorzystania własnego czasu (uświadomienie sobie przyczyn braku czasu i metod „pozyskiwania” nowych zasobów czasowych).
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie jest przeznaczone dla managerów średniego szczebla, osób zarządzających zespołami pracowników (koordynatorów, liderów zmian, szefów zespołów produkcyjnych, sprzedażowych, zadaniowych)
Program szkolenia
1. Czas - definicje, różnice w postrzeganiu.
Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
Rytm pracy dziennej.
”Moja doba”.
2.„Złodzieje czasu”.
Rodzaje „pożeraczy czasu”.
Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.
3.Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów.
Wyznaczanie celów i priorytetów.
Zasada SMART.
Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
Dobre praktyki.
Zasada Eisenhowera.
Zasada Pareto.
Macierz ABC.
Zasada 60/40.
Zasada Parkinsona.
Harmonogramy.
4.Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą.
Delegowanie.
Nadzorowanie.
Metody.
Motywowanie i automotywacja.
Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.
Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
Rytm pracy dziennej.
”Moja doba”.
2.„Złodzieje czasu”.
Rodzaje „pożeraczy czasu”.
Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.
3.Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów.
Wyznaczanie celów i priorytetów.
Zasada SMART.
Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
Dobre praktyki.
Zasada Eisenhowera.
Zasada Pareto.
Macierz ABC.
Zasada 60/40.
Zasada Parkinsona.
Harmonogramy.
4.Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą.
Delegowanie.
Nadzorowanie.
Metody.
Motywowanie i automotywacja.
Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.
Czas trwania
terminy szkolenia:
1 dzień po 8 godzin
07.08.2017
05.10.2017
1 dzień po 8 godzin
07.08.2017
05.10.2017
Prelegenci
trener TQMsoft
Weź udział
Cena 1
netto / 1 os
1550
PLN
Cena zawiera:
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
karta zgłoszenia. W przypadku podjęcia decyzji o uczestnictwie w szkoleniu proszę o jej uzupełnienie i odesłanie na e-mail: szkolenia@tqmsoft.eu lub na numer faksu: 12 3971 884 albo kontakt : 12 397 18 81.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a