Zarządzanie flotą samochodową

O szkoleniu

Szkolenie służy przekazaniu praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania flotą samochodów osobowych w firmie. Przybliża ogólnie kwestie dotyczące funkcjonowania pojazdów w działalności przedsiębiorstwa oraz pozwala na zidentyfikowanie ewentualnych obszarów problemowych w dziale zarządzającym flotą firmową, których to, jak wiadomo z praktyki, przeważnie nie brakuje. Szkolenie jest inwestycją w pozyskanie konkretnej wiedzy, która z pewnością przyczyni się do zadowalającego usprawnienia użytkowania samochodów w firmie i ograniczenia kosztów. Wobec wzrastającej rywalizacji firm na polu konkurencyjności, ten segment działalności firmy w szczególności powinien spoczywać w rękach profesjonalistów. I właśnie nasze szkolenie jest stworzone dokładnie w tym celu.

Celem szkolenia jest przekazaniem uczestnikom wiedzy o zarządzaniu flotą pojazdów.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie jest skierowane zarówno dla osób rozpoczynających swoją karierę w zarządzaniu flotą i szukającą benchmarku jak poprawnie poukładać obszar flotowy w firmie, ale również dla osób z dużym doświadczeniem, którzy chcą poznać najlepsze praktyki na rynku. Szkolenie omawia aspekt zarządzania flotą we własnym zakresie ale również współpracę z firmą typu Car Fleet Management.

Program szkolenia

Dzień I

  1. Rynek motoryzacyjny w Polsce i w Europie:
    • omówienie rynku flotowego w Polsce,
    • omówienie rynku leasingu oraz CFM.
  2. Funkcjonowanie Działu Floty w firmie:
    • spojrzenie na zarządzanie flotą z perspektywy procesów,
    • analiza, które procesy mogą być uproszczone lub przeniesione na zewnętrznego dostawcę,
    • optymalny podział obowiązków oraz kompetencji pomiędzy członkami zespołu floty.
  3. Ryzyka związane z budżetowaniem kosztów serwisowych:
    • strategiczne spojrzenie na zarządzania flotą,
    • definicja oraz zakres ryzyk zależnych oraz niezależnych od fleet managera,
    • jak przewidywać ryzyka niezależne,
    • jak zarządzać ryzykami zależnymi.
  4. Optymalne narzędzia IT do zarządzania flotą:
    • omówienie kluczowych funkcjonalności systemu na przykładzie systemu Softra,
    • jakie systemy powinny być zintegrowane aby fleet manager mógł optymalnie zarządzać flotą,
    • rozwój systemów do zarządzania flotą, a w tym komunikacji online pomiędzy użytkownikiem, a fleet managerem.
  5. Zarządzanie szkodami komunikacyjnymi:
    • rynek ubezpieczeń w Polsce,
    • z czego wynika składka ubezpieczeniowa,
    • omówienie kluczowych wskaźników ubezpieczeniowych,
    • jak poprawnie zarządzać szkodami.
  6. Dostawcy usług serwisowych oraz kryteria ich wyboru:
    • na co zwrócić uwagę w przypadku wyboru dostawców do firmy.
  7. Umowa serwisowa:
    • co powinna zawierać dobra umowa pomiędzy klientem, a  serwisem napraw mechanicznych,
    • omówienie poszczególnych punktów umowy serwisowej.

Dzień II

  1. Budżetowanie oraz redukcja kosztów serwisowych:
    • omówienie procesu budżetowania kosztów floty w firmie,
    • jak poprawnie zaplanować plan kont żeby móc generować wiarygodne raporty na temat kosztów floty,
    • omówienie różnicy w zarządzaniu kosztami na poziomie strategicznym oraz operacyjnym,
    • gdzie szukać oszczędności w kosztach floty.
  2. TCO oraz ćwiczenia praktyczne:
    • wyjaśnienie pojęcia TCO czyli Total Cost of Ownership,
    • z czego składa się TCO dla poszczególnego samochodu oraz całej floty,
    • cztery ćwiczenia praktyczne:
      • wyliczenie kosztów napraw i przeglądów dla wybranego modelu samochodu na podstawie przekazanych danych,
      • wyliczenie koszty zakupu oraz wymiany opon dla wybranego modelu samochodu,
      • wyliczenie raty leasingu dla wybranego modelu samochodu,
      • wyliczenie łącznych kosztów TCO dla wybranego modelu samochodu.
  3. Kształtowanie polityki flotowej firmy:
    • co to jest polityka flotowa firmy,
    • omówienie konsekwencji jeżeli firma nie posiada polityki flotowej w firmie,
    • aspekty biznesowe oraz prawne w polityce flotowej,
    • co powinna zawierać profesjonalna polityka flotowa.
  4. Leasing oraz produkty Car Fleet Management:
    • omówienie leasing finansowego oraz operacyjnego,
    • omówienie Full Service Leasingu,
    • omówienie zarządzania flotą na kosztach zryczałtowanych oraz rzeczywistych,
    • na co zwrócić uwagę wybierając produkt zewnętrznego finansowania lub zarządzania do firmy.
  5. Podsumowanie szkolenia oraz dyskusja.

Czas trwania

2 dni - 16 godzin
10:00 - 17:00 dzień 1
09:00 - 16:00 dzień 2

Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Rejestracja

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
  • Ulica i nr: ul. Światowa 22
  • Kod pocztowy: 02-229
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 5252382647

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Eventis.pl
04-395 Warszawa ul. Siennicka 22/22

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!