O szkoleniu
Jednym z najważniejszych zadań logistyki jest utrzymanie odpowiedniej ilości asortymentu i zapasów w przedsiębiorstwie. Jest to zadanie bardzo istotne z uwagi na wysokie koszty utrzymania zapasów (koszty zamrożonych kapitałów). Szczególnie istotnymi są zbyt wysokie zapasy, nie mające odzwierciedlenia w rzeczywistych potrzebach, co może być przyczyną przestojów ciągów produkcyjnych i utraconych przychodów przy zbyt niskim ich poziomie.
Utrzymanie określonej ilości dóbr w formie zapasów, w celu ich wykorzystania w przyszłości wymaga inwestycji kapitałowej przedsiębiorstwa. Byłoby oczywiście rzeczą idealną, gdyby popyt i podaż były zawsze tak skoordynowane, aby nie występowało zapotrzebowanie na zapasy. Ponieważ znajomość przyszłego popytu jest najczęściej mniejszą lub większą niewiadomą, ponadto nie zawsze można zapewnić niezbędne dostawy produktów w każdym czasie w przypadku wystąpienia na nie zapotrzebowania, utrzymuje się zapasy w celu pełnego zapewnienia dostępności produktów oraz minimalizacji całkowitych kosztów produkcji i dystrybucji.
Utrzymanie określonej ilości dóbr w formie zapasów, w celu ich wykorzystania w przyszłości wymaga inwestycji kapitałowej przedsiębiorstwa. Byłoby oczywiście rzeczą idealną, gdyby popyt i podaż były zawsze tak skoordynowane, aby nie występowało zapotrzebowanie na zapasy. Ponieważ znajomość przyszłego popytu jest najczęściej mniejszą lub większą niewiadomą, ponadto nie zawsze można zapewnić niezbędne dostawy produktów w każdym czasie w przypadku wystąpienia na nie zapotrzebowania, utrzymuje się zapasy w celu pełnego zapewnienia dostępności produktów oraz minimalizacji całkowitych kosztów produkcji i dystrybucji.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).
Program szkolenia
- Czynniki kształtowania zapasów:
- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
- przyczyny gromadzenia zapasów,
- podział zapasów,
- metody sterowania zapasami.
- Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów:
- rodzaje popytu,
- cykl życia produktu,
- standardy obsługi klienta,
- poziom obsługi klienta,
- podział zapasów według kryteriów ważności,
- metody wyceny zapasów.
- Kalkulacja czasu składania zamówień:
- cykl realizacji dostaw,
- problematyka nieterminowych dostaw,
- uwarunkowania niepełnych dostaw.
- Planowanie potrzeb materiałowych:
- miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
- metody planowania potrzeb materiałowych do zabezpieczenia ciągłości produkcji.
- Analiza poziomów (wielkości) zapasów:
- czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
- wielkość zapasów bieżących,
- poziom zapasów bezpieczeństwa,
- wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania, ocena
- punktu złożenia zamówienia,
- wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
- Prognozowanie wielkości zapasów:
- cele i zadania prognozowania,
- metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb zapasów,
- prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
- prognozowanie sezonowe.
- Koszty zapasów:
- koszty gromadzenia zapasów,
- koszty utrzymania zapasów,
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Best Western Premier****
31-323 Kraków
Opolska 14a
woj. małopolskie
Hotel Novotel Marina***
80-342 Gdańsk
Jelitkowska 20
woj. pomorskie
Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
00-811 Warszawa
Towarowa 2
woj. mazowieckie
Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
53-332 Wrocław
Powstańców Śląskich 7
woj. dolnośląskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 340
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
Powiadomienia o nowych terminach