Zarządzanie i optymalizacja zapasów zaopatrzeniowych i zapasów wyrobów gotowych

O szkoleniu

Jednym z najważniejszych zadań logistyki jest utrzymanie odpowiedniej ilości asortymentu i zapasów w przedsiębiorstwie. Jest to zadanie bardzo istotne z uwagi na wysokie koszty utrzymania zapasów (koszty zamrożonych kapitałów). Szczególnie istotnymi są zbyt wysokie zapasy, nie mające odzwierciedlenia w rzeczywistych potrzebach, co może być przyczyną przestojów ciągów produkcyjnych i utraconych przychodów przy zbyt niskim ich poziomie.

Utrzymanie określonej ilości dóbr w formie zapasów, w celu ich wykorzystania w przyszłości wymaga inwestycji kapitałowej przedsiębiorstwa. Byłoby oczywiście rzeczą idealną, gdyby popyt i podaż były zawsze tak skoordynowane, aby nie występowało zapotrzebowanie na zapasy. Ponieważ znajomość przyszłego popytu jest najczęściej mniejszą lub większą niewiadomą, ponadto nie zawsze można zapewnić niezbędne dostawy produktów w każdym czasie w przypadku wystąpienia na nie zapotrzebowania, utrzymuje się zapasy w celu pełnego zapewnienia dostępności produktów oraz minimalizacji całkowitych kosztów produkcji i dystrybucji.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).

Program szkolenia

  • Czynniki kształtowania zapasów: 
    • czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy, 
    • przyczyny gromadzenia zapasów, 
    • podział zapasów, 
    • metody sterowania zapasami.
  • Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów:
    • rodzaje popytu, 
    • cykl życia produktu, 
    • standardy obsługi klienta, 
    • poziom obsługi klienta, 
    • podział zapasów według kryteriów ważności, 
    • metody wyceny zapasów.
  • Kalkulacja czasu składania zamówień:
    • cykl realizacji dostaw, 
    • problematyka nieterminowych dostaw, 
    • uwarunkowania niepełnych dostaw.
  • Planowanie potrzeb materiałowych:
    • miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa, 
    • metody planowania potrzeb materiałowych do zabezpieczenia ciągłości produkcji.
  • Analiza poziomów (wielkości) zapasów:
    • czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych, 
    • wielkość zapasów bieżących, 
    • poziom zapasów bezpieczeństwa, 
    • wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania, ocena 
    • punktu złożenia zamówienia, 
    • wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
  • Prognozowanie wielkości zapasów:
    • cele i zadania prognozowania, 
    • metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb zapasów, 
    • prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe, 
    • prognozowanie sezonowe.
  • Koszty zapasów:
    • koszty gromadzenia zapasów, 
    • koszty utrzymania zapasów, 

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Best Western Premier****

31-323 Kraków

Opolska 14a

woj. małopolskie

Hotel Novotel Marina***

80-342 Gdańsk

Jelitkowska 20

woj. pomorskie

Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Rejestracja

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 340
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję "Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."

Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby. W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności. Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
  • Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
  • Ulica i nr: ul. Światowa 22
  • Kod pocztowy: 02-229
  • Miejscowość: Warszawa
  • Numer NIP: 5252382647

Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest wypełnienie formularza kontaktowego. Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Eventis.pl
04-395 Warszawa ul. Siennicka 22/22
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!