O szkoleniu
Zarządzanie – kierowanie zespołem czyli właśnie awansowałeś na szefa z pośród swoich dotychczasowych kolegów.
Kierowanie zespołem okazuje się jednym z największych wyzwań dla nowoczesnych menagerów XXI wieku. Zwłaszcza, jeżeli stają przed faktem mianowania ich na to stanowisko i zmiany roli z członka zespołu na jego lidera. Czy uda się być liderem nie tylko mianowanym, ale naturalnym? To pytanie zadają sobie nie tylko sami kierownicy, ale również ich dotychczasowi współpracownicy czy też bezpośredni przełożeni.
Szkolenie dedykujemy zwłaszcza tym kierownikom, którzy swoją funkcję pełnią nie długo oraz sami pragną poszukiwać najlepszych metod i sposobów postępowania w zarządzaniu zespołem swoich ludzi.
- Co zrobić by mnie zaakceptowali?
- Jak dać sobie radę z doświadczonymi pracownikami zwłaszcza starszymi wiekiem?
- Jak postępować wobec dotychczasowych kolegów z pracy?
- Jak spełnić oczekiwania przełożonych nie niszcząc wzajemnych relacji z pracownikami?
- Co zrobić by chcieli mnie słuchać?
- Jak nagradzać i karać?
Na te i wiele innych pytań znajdziemy wspólnie odpowiedzi w intensywnym warsztacie odwołując się do praktycznych działań i zachowań w pracy.
Korzyści dla Uczestników:
-
Rozwinięcie Umiejętności Kierowania: Szkolenie pozwoli uczestnikom doskonalić swoje umiejętności zarządzania zespołem, ucząc skutecznych technik i strategii.
-
Zdobycie Wiedzy Teoretycznej i Praktycznej: Uczestnicy otrzymają solidne podstawy teoretyczne z zakresu zarządzania zespołem oraz będą mieli okazję praktycznie zastosować zdobytą wiedzę w różnych scenariuszach.
-
Rozwinięcie Umiejętności Miękkich: Szkolenie skupia się nie tylko na aspektach technicznych, ale również na umiejętnościach miękkich, takich jak komunikacja, motywacja czy przekazywanie informacji zwrotnej, co przyczyni się do poprawy relacji w zespole.
-
Zwiększenie Pewności Siebie: Uczestnicy będą mieli okazję pracować nad swoją pewnością siebie w roli lidera, dzięki czemu staną się bardziej asertywni i skuteczni w podejmowaniu decyzji.
-
Możliwość Networkingu i Wymiany Doświadczeń: Szkolenie stworzy platformę do wymiany doświadczeń z innymi liderami i kierownikami, co może prowadzić do cennych relacji biznesowych i możliwości rozwoju zawodowego.
Korzyści dla Firmy (Pracodawcy):
-
Zwiększenie Efektywności Zespołu: Kierownicy po zdobyciu nowych umiejętności będą w stanie bardziej efektywnie zarządzać swoimi zespołami, co przekłada się na lepsze wyniki firmy.
-
Poprawa Klimatu Organizacyjnego: Lepsze umiejętności zarządzania i komunikacji pomogą w tworzeniu pozytywnego klimatu organizacyjnego, co może przyczynić się do zwiększenia zaangażowania pracowników.
-
Redukcja Konfliktów: Umiejętność radzenia sobie z konfliktami w zespole oraz skuteczne zarządzanie relacjami pozwoli zmniejszyć ryzyko powstawania konfliktów w miejscu pracy.
-
Zachęcanie do Rozwoju Zawodowego: Oferta szkoleń i programów rozwojowych może być atrakcyjną formą nagrody dla pracowników oraz zachętą do dalszego rozwoju zawodowego w firmie.
-
Zwiększenie Lojalności Pracowników: Inwestowanie w rozwój zawodowy swoich pracowników pokazuje, że firma dba o ich rozwój i kariery. To może zwiększyć lojalność pracowników i zmotywować ich do dłuższego pozostawania w firmie.
- liderzy zespołów
- kadra kierownicza średniego szczebla zarządzania
- Kierownicy liniowi, Mistrzowie, Brygadziści, Liderzy obszarów.
- Koordynatorzy projektów, menagerowie hr, jak też członkowie zespołu zainteresowani rozwojem na ścieżce kariery zawodowej – kierowniczej
Program szkolenia
Dzień I
-
Powitanie i przedstawienie:
- Powitanie uczestników
- Krótkie przedstawienie uczestników
- Omówienie zasad i celów szkolenia
- Wyjaśnienie oczekiwań od uczestników
-
Wprowadzenie do tematu: Kierowanie zespołem
- Definicje kierowania zespołem
- Dlaczego warto efektywnie zarządzać ludźmi?
- Omówienie teorii zarządzania w praktyce
- Analiza różnych stylów zarządzania
-
Styl zarządzania:
- Teoria różnych stylów zarządzania
- Refleksja nad własnym stylem zarządzania
- Powiązanie stylu zarządzania z poziomem rozwoju (dojrzałości) zespołu
- Rola lidera – menadżera zespołu
-
Kim jest Lider?:
- Definicja lidera i jego cechy
- Zadania lidera w kontekście zespołu
- Techniki motywowania do działania
- Możliwości i odpowiedzialności lidera
-
Ćwiczenia praktyczne i zadania warsztatowe:
- Analiza własnego stylu zarządzania
- Studium przypadku: Skuteczny lider w działaniu
- Dyskusje grupowe na temat motywacji i roli lidera
Dzień II
-
Delegowanie zadań:
- Definicja delegowania zadań i jego znaczenie
- Omówienie różnych stref delegowania zadań
- Praktyczne ćwiczenie: Wybór zadań do delegacji w konkretnych sytuacjach
-
Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji:
- Szczegółowe omówienie ośmiu kroków w procesie delegowania zadań
- Ćwiczenie: Delegowanie zadań w parach – symulacja sytuacji z pracy
-
Osiem kroków w przekazywaniu Informacji zwrotnej:
- Techniki efektywnego przekazywania informacji zwrotnej
- Ćwiczenie grupowe: Praktyka udzielania konstruktywnej krytyki
-
Osiem błędów w delegowaniu zadań:
- Omówienie częstych błędów w procesie delegowania
- Studium przypadku: Skutki błędów w delegowaniu zadań
-
Monitoring i ocena pracy:
- Rola rozmowy oceniającej jako elementu kierowania zespołem
- Techniki monitorowania działań zespołu
- Omówienie roli kontroli w efektywnym kierowaniu zespołem
-
Coaching:
- Wprowadzenie do coachingu jako narzędzia rozwoju zespołu
- Etapy procesu coachingowego
- Ćwiczenia coachingowe: Analiza rzeczywistych problemów zespołu i próba znalezienia rozwiązań
-
Podsumowanie szkolenia:
- Powtórzenie głównych punktów szkolenia
- Dyskusja na temat praktycznych zastosowań zdobytej wiedzy
- Otwarta przestrzeń na pytania i refleksje uczestników
Praktyczne ćwiczenia i zadania warsztatowe zostały uwzględnione, aby uczestnicy mieli okazję przetestować zdobytą wiedzę w realistycznych scenariuszach i umożliwić im lepsze zrozumienie tematu.
Czas trwania
2 dni: 09:00-17:00
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
81-327 Gdynia
Armii Krajowej 22,
woj. pomorskie
Gdynia
woj. pomorskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej i papierowej
- certyfikat uczestnictwa (zobacz wzór )
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- konsultacje indywidualne
- Rozwiń
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Przedpłata - faktura Proforma
- Nazwa firmy: J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza
- Ulica i nr: Al. Zwycięstwa 96/98
- Kod pocztowy: 81-451
- Miejscowość: Gdynia
- Numer NIP: 5542237706
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
