ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ
- zarządzanie kosztami
- wyodrębnianie działań kosztotwórczych
- identyfikacja działań powielanych
- działania dodające i nie dodające wartości, identyfikacja działań niepotrzebnych
- identyfikacja nadwyżek zasobów zaangażowanych nad potrzebnymi
- zarządzanie rentownością produktu, klienta, obszaru, kanału dystrybucji, itd.
- zjawisko wypłukiwania zysku – „krzywa wieloryba”

KOSZTY W DECYZJACH ZARZĄDCZYCH

ZARZĄDCZE PODEJŚCIE DO KOSZTÓW
- koszty istotne dla podejmowania decyzji
- koszty zapadłe (utopione)
- koszt utraconych korzyści

RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W PODEJMOWANIU DECYZJI
- koszty stałe i zmienne – klasyfikacja i metody wyodrębniania
- próg rentowności, próg płynności
- margines bezpieczeństwa
- analiza przychody – koszty – wynik finansowy
- struktura kosztów – dźwignia operacyjna

BUDŻETOWANIE

BUDZET JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA KOSZTAMI
- funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
- etapy procesu budżetowania
- harmonogram sporządzania budżetu
- częstotliwość sporządzania budżetów
- budżet przychodów i kosztów
- budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych
- praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych
- praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma

WERYFIKACJA STOPNIA REEALIZACJI BUDŻETU
- analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów
- rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych
- wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów
- praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach
- propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji