O szkoleniu
Przygotowane przez autora materiały oraz wspólne rozwiązywanie zawartych w nich przykładów pozwolą nabrać uczestnikom praktycznych umiejętności w zakresie analizy i planowania finansowego.
Kto powinien wziąć udział?
wszyscy zainteresowani tematyką szkolenia
Program szkolenia
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ
- zarządzanie kosztami
- wyodrębnianie działań kosztotwórczych
- identyfikacja działań powielanych
- działania dodające i nie dodające wartości, identyfikacja działań niepotrzebnych
- identyfikacja nadwyżek zasobów zaangażowanych nad potrzebnymi
- zarządzanie rentownością produktu, klienta, obszaru, kanału dystrybucji, itd.
- zjawisko wypłukiwania zysku – „krzywa wieloryba”
KOSZTY W DECYZJACH ZARZĄDCZYCH
ZARZĄDCZE PODEJŚCIE DO KOSZTÓW
- koszty istotne dla podejmowania decyzji
- koszty zapadłe (utopione)
- koszt utraconych korzyści
RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W PODEJMOWANIU DECYZJI
- koszty stałe i zmienne – klasyfikacja i metody wyodrębniania
- próg rentowności, próg płynności
- margines bezpieczeństwa
- analiza przychody – koszty – wynik finansowy
- struktura kosztów – dźwignia operacyjna
BUDŻETOWANIE
BUDZET JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA KOSZTAMI
- funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
- etapy procesu budżetowania
- harmonogram sporządzania budżetu
- częstotliwość sporządzania budżetów
- budżet przychodów i kosztów
- budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych
- praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych
- praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma
WERYFIKACJA STOPNIA REEALIZACJI BUDŻETU
- analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów
- rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych
- wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów
- praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach
- propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji
- zarządzanie kosztami
- wyodrębnianie działań kosztotwórczych
- identyfikacja działań powielanych
- działania dodające i nie dodające wartości, identyfikacja działań niepotrzebnych
- identyfikacja nadwyżek zasobów zaangażowanych nad potrzebnymi
- zarządzanie rentownością produktu, klienta, obszaru, kanału dystrybucji, itd.
- zjawisko wypłukiwania zysku – „krzywa wieloryba”
KOSZTY W DECYZJACH ZARZĄDCZYCH
ZARZĄDCZE PODEJŚCIE DO KOSZTÓW
- koszty istotne dla podejmowania decyzji
- koszty zapadłe (utopione)
- koszt utraconych korzyści
RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W PODEJMOWANIU DECYZJI
- koszty stałe i zmienne – klasyfikacja i metody wyodrębniania
- próg rentowności, próg płynności
- margines bezpieczeństwa
- analiza przychody – koszty – wynik finansowy
- struktura kosztów – dźwignia operacyjna
BUDŻETOWANIE
BUDZET JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA KOSZTAMI
- funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
- etapy procesu budżetowania
- harmonogram sporządzania budżetu
- częstotliwość sporządzania budżetów
- budżet przychodów i kosztów
- budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych
- praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych
- praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma
WERYFIKACJA STOPNIA REEALIZACJI BUDŻETU
- analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów
- rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych
- wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów
- praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach
- propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji
Czas trwania
16 h, 2 dni
Prelegenci
Trener z dużym doświadczeniem w prowadzeniu zajęć z powyższej tematyki, wysoko oceniany przez słuchaczy.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
sala szkoleniowa
Lublin
.
woj. lubelskie
sala szkoleniowa w centrum miasta
Warszawa
centrum
woj. mazowieckie
sala szkoleniowa w centrum miasta
Lublin
centrum
woj. lubelskie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
pln netto
1 400
zł
Cena zawiera:
- W celu uzyskania bliższych informacji prosimy o kontakt z biurem.
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
EDU-SKILLS SZKOLENIA
20-053 Lublin
Legionowa 2/42
woj. lubelskie
Misją EDU-SKILLS SZKOLENIA I DORADZTWO jest świadczenie usług szkoleniowych i doradczych na najwyższym poziomie oraz przekazywanie aktualnej wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem.
Doświadczenie ...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
przesłanie podpisanej karty zgłoszenia
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
EDU-SKILLS SZKOLENIA
20-053 Lublin
Legionowa 2/42
Powiadomienia o nowych terminach