Szkolenie

Zarządzanie kosztami na produkcji

O szkoleniu

Zarządzanie kosztami procesów produkcyjnych jest podstawową umiejętnością wymaganą od współczesnych liderów procesów łańcucha dostaw. Umiejętność planowania i rozliczania budżetu procesu, kosztów stałych i zmiennych są kluczem do świadomego zarządzania i optymalizowania kosztów łańcucha dostaw.

Nowoczesne podejście controllingowe do prowadzenia rachunku kosztów działań (ABC activity-based costing) oraz zarządzania kosztami działań (activity-based management), powiązane ściśle ze strategią firmy zarządzaną w układzie BSC (Balanced Score Cards) oraz podejściem LEAN Manufacturing, stanowią kompleksowe efektywne podejście do zarządzania kosztami procesów, w przeciwieństwie do podejścia opartego o cięcie kosztów. Praktyka biznesowa dowodzi, że cięcie kosztów daje odwrotnie proporcjonalne, negatywne.

Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności i wymaganej wiedzy do samodzielnego realizowania procesu:

wyznaczania celów biznesowych, w tym kosztowych w układzie BSC,
przygotowywania budżetu procesu,
monitorowania kosztów procesów łańcucha dostaw,
analizy danych z wykorzystaniem narzędzi statystycznych,
definiowania wąskich gardeł oraz źródeł i miejsc generowania nieakceptowalnych kosztów,
identyfikacji przyczyn strat,
planowania i wdrażania działań doskonalących.

Realizowana podczas szkolenia gra procesowa pozwala przećwiczyć wszystkie elementy zarządzania kosztami na produkcji.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników

  • nabycie wiedzy w obszarze zasad zarządzania kosztów na produkcji,
  • poznanie praktycznych narzędzi eliminowania braków i marnotrawstwa,
  • analiza procesów logistycznych.

Metody szkolenia

  • prezentacja metod i technik zarządzania kosztami,
  • warsztaty praktyczne i ćwiczenia dla każdego modułu teoretycznego,
  • przedstawienie dobrych praktyk.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie kierowane jest do wszystkich osób odpowiedzialnych za realizacje procesów produkcyjnych i nadzór nad ich kosztami. Szkolenie powinno być również przydatne dla planistów i właścicieli procesów nie tylko produkcyjnych.

Program szkolenia

1. Podstawowe mierniki efektywności biznesowej przedsiębiorstwa.

2. Zasady zarządzania kosztami jakości.

3. Zasady kalkulacji i zarządzania kosztami działań ABC, ABM.

4. Zasady wyznaczania celów biznesowych z zastosowaniem BSC.

5. MUDA i wstęp do Lean Manufacturing.

6. Metody opisu i analizy procesów w tym VSM Value Stream Mapping.

7. Analiza procesów oraz ryzyk z zastosowaniem P-FMEA wraz z identyfikacją przyczyn generowania nadmiernych kosztów.

8. Wyznaczanie czasów realizacji procesu.

9. Metody eliminowanie braków i marnotrawstwa:
• Kanban,
• One Piece Flow,
• SMED,
• KAIZEN,
• OEE,
• Balansowanie linii.

Czas trwania

2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Katowice 2 - 3 grudnia 2021
Hotel Novotel Centrum Katowice****

40-202 Katowice

Roździeńskiego 16

woj. śląskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 27 - 28 maja 2021
Warszawa Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Weź udział

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1690 zł.
1490 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!