Szkolenie
ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW SCM
O szkoleniu
Biorąc udział w szkoleniu uczestnicy:
· Poznają podstawowe zasady budowania i funkcjonowania łańcucha dostaw
· Nauczą się budować łańcuch dostaw
· Zdobędą umiejętności związane z wykorzystaniem mierników efektywności łańcucha dostaw
· Poznają nowinki technologiczne wspomagające zarządzanie łańcuchem dostaw
· Poznają podstawowe zasady budowania i funkcjonowania łańcucha dostaw
· Nauczą się budować łańcuch dostaw
· Zdobędą umiejętności związane z wykorzystaniem mierników efektywności łańcucha dostaw
· Poznają nowinki technologiczne wspomagające zarządzanie łańcuchem dostaw
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich menedżerów i specjalistów związanych z zarządzaniem logistyką, planowaniem produkcji, organizacją przepływu materiałów, zaopatrzeniem i logistyką magazynową.
Program szkolenia
WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW SCM
- SCM a logistyka,
- Główne elementy modelu SCOR - Supply Chain Operations Reference-Model,
- SCM jako czynnik przewagi konkurencyjnej.
STRATEGIA ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW
- Strategia produktu,
- Decyzje dotyczące produkcji własnej i outsourcingu,
- Architektura dostaw i partnerstwa strategiczne w obszarze zakupów,
- Konfiguracja łańcucha dostaw, kontrola zapasów,
- Architektura przepływu materiałów, produktów i informacji w obszarze logistyki,
- Architektura dystrybucji (jedno/ wielokanałowa), partnerstwa strategiczne w obrębie dystrybucji.
ZARZĄDZANIE OBSZAREM ZAKUPÓW
- Identyfikacja wymagań w obszarze zakupów,
- Identyfikacja strategicznych dostawców,
- Analiza cena/ koszt w obszarze zakupów,
- Analiza strumienia wartości w obszarze zakupów,
- Negocjacje z dostawcami, administrowanie kontraktów, zarządzanie relacjami z dostawcami,
- Rozwój dostawców oraz partnerstwa strategiczne w obszarze zakupów.
STEROWANIE I KONTROLA PRODUKCJI
- Metoda wizualnego sterowania i kontroli produkcji – „visual factory”,
- Identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” efektywności w obszarze produkcji,
- Wykorzystanie systemu MRP (Material Requirements Planning) w sterowaniu produkcją,
- System podwójnego sterowania produkcją: Kanban/MRP.
ZARZĄDZANIE W OBSZARZE DYSTRYBUCJI
- Architektura i strategie dystrybucji oraz dylematy optymalizacji dla tego obszaru (centralizacja vs decentralizacja),
- Architektura rozwiązań w dziedzinie magazynowania, analiza kosztów tego magazynowania w zależności od przyjętych rozwiązań,
- Rozwiązania w dziedzinie transportu – wybór środków, optymalizacja tras,
- Systemy logistyczne.
ZARZĄDZANIE OPERACYJNE W OBSZARZE ŁAŃCUCHA DOSTAW
- Ewaluacja systemów zarządzania (diagramy przepływowe, mapy strumienia wartości, diagramy spaghetti),
- Modelowanie procesów („wąskie gardła” procesów w przedsiębiorstwie, nieprawidłowości w przepływie materiałów, produktów i informacji, reengineering, parametryzacja i standaryzacja procesów),
- Zarządzanie poziomem zapasów (materiałowych, „produkcji w toku”, produktów gotowych, ryzyko zapasów w kanałach dystrybucji – risk pooling, system JIT),
- Systemy planowania i harmonogramowania - harmonogramowanie metodą liniową, budowa harmonogramów metodą sieciową CPM (metoda ścieżki krytycznej)/PERT/TOC (metoda łańcucha krytycznego), systemy harmonogramowania oparte o tzw. „Master Schedule” – tj. hierarchię harmonogramów,
- Prognozowanie (analiza potrzeb klientów, analiza wahań popytu).
TECHNOLOGIE INFORMATYCZNE I SYSTEMY WSPOMAGANIA DECYZJI W OBSZARZE ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW.
- SCM a logistyka,
- Główne elementy modelu SCOR - Supply Chain Operations Reference-Model,
- SCM jako czynnik przewagi konkurencyjnej.
STRATEGIA ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW
- Strategia produktu,
- Decyzje dotyczące produkcji własnej i outsourcingu,
- Architektura dostaw i partnerstwa strategiczne w obszarze zakupów,
- Konfiguracja łańcucha dostaw, kontrola zapasów,
- Architektura przepływu materiałów, produktów i informacji w obszarze logistyki,
- Architektura dystrybucji (jedno/ wielokanałowa), partnerstwa strategiczne w obrębie dystrybucji.
ZARZĄDZANIE OBSZAREM ZAKUPÓW
- Identyfikacja wymagań w obszarze zakupów,
- Identyfikacja strategicznych dostawców,
- Analiza cena/ koszt w obszarze zakupów,
- Analiza strumienia wartości w obszarze zakupów,
- Negocjacje z dostawcami, administrowanie kontraktów, zarządzanie relacjami z dostawcami,
- Rozwój dostawców oraz partnerstwa strategiczne w obszarze zakupów.
STEROWANIE I KONTROLA PRODUKCJI
- Metoda wizualnego sterowania i kontroli produkcji – „visual factory”,
- Identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” efektywności w obszarze produkcji,
- Wykorzystanie systemu MRP (Material Requirements Planning) w sterowaniu produkcją,
- System podwójnego sterowania produkcją: Kanban/MRP.
ZARZĄDZANIE W OBSZARZE DYSTRYBUCJI
- Architektura i strategie dystrybucji oraz dylematy optymalizacji dla tego obszaru (centralizacja vs decentralizacja),
- Architektura rozwiązań w dziedzinie magazynowania, analiza kosztów tego magazynowania w zależności od przyjętych rozwiązań,
- Rozwiązania w dziedzinie transportu – wybór środków, optymalizacja tras,
- Systemy logistyczne.
ZARZĄDZANIE OPERACYJNE W OBSZARZE ŁAŃCUCHA DOSTAW
- Ewaluacja systemów zarządzania (diagramy przepływowe, mapy strumienia wartości, diagramy spaghetti),
- Modelowanie procesów („wąskie gardła” procesów w przedsiębiorstwie, nieprawidłowości w przepływie materiałów, produktów i informacji, reengineering, parametryzacja i standaryzacja procesów),
- Zarządzanie poziomem zapasów (materiałowych, „produkcji w toku”, produktów gotowych, ryzyko zapasów w kanałach dystrybucji – risk pooling, system JIT),
- Systemy planowania i harmonogramowania - harmonogramowanie metodą liniową, budowa harmonogramów metodą sieciową CPM (metoda ścieżki krytycznej)/PERT/TOC (metoda łańcucha krytycznego), systemy harmonogramowania oparte o tzw. „Master Schedule” – tj. hierarchię harmonogramów,
- Prognozowanie (analiza potrzeb klientów, analiza wahań popytu).
TECHNOLOGIE INFORMATYCZNE I SYSTEMY WSPOMAGANIA DECYZJI W OBSZARZE ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW.
Czas trwania
3 dni; ok. 18 godz. dyd.
Prelegenci
Trener z dużym doświadczeniem w prowadzeniu zajęć z powyższej tematyki, wysoko oceniany przez słuchaczy.
Weź udział
Cena 1
p
1840
PLN
Cena zawiera:
- – zakwaterowanie w pokoju 2 osobowym o wysokim standardzie – pełne wyżywienie – od kolacji w dniu poprzedzającym szkolenie do obiadu ostatniego dnia szkolenia – udział w zajęciach – zestaw materiałów szkoleniowych – przerwy kawowe – udział w imprezach regionalnych – imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia Rezerwacja pokoju 1osobowego za dodatkową opłatą 130 zł/doba+VAT Pobyt osoby towarzyszącej jest możliwy po wcześniejszym uzgodnieniu z Organizatorem. Istnieje możliwość udziału w szkoleniu w opcji bez zakwaterowania i wyżywienia. W celu uzyskania bliższych informacji prosimy o kontakt z biurem.
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
EDU-SKILLS SZKOLENIA
20-053 Lublin
Legionowa 2/42
woj. lubelskie
Misją EDU-SKILLS SZKOLENIA I DORADZTWO jest świadczenie usług szkoleniowych i doradczych na najwyższym poziomie oraz przekazywanie aktualnej wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem.
Doświadczenie ...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
przesłanie podpisanej karty zgłoszenia
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
EDU-SKILLS SZKOLENIA
20-053 Lublin
Legionowa 2/42