Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/zarzadzanie-logistyka-i-lancuchem-dostaw-61672-id17740

Informacje o szkoleniu

ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

W procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku. Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy zarządzania logistyką i operacjami w łańcuchu dostaw w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i spedycji, dystrybucji i obsługi sprzedaży – obejmuje metody planowania i organizacji pracy, procedury i zasady podejmowania decyzji, zależności obliczeniowe, narzędzia i systemy informatyczne. Omawiane są przypadki wielu obszarów działań logistycznych różnych sektorów gospodarki, rozwiązania organizacyjne, wykonywane są przykłady obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.

Szkolenie skierowane jest do:

- kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla w pionie logistyki lub w pionie operacyjnym,
- specjalistów, planistów i analityków łańcuchów i sieci dostaw,
- kierowników, specjalistów i planistów poszczególnych obszarów operacyjnych przedsiębiorstwa:
- zakupy i zaopatrzenie,
- gospodarka materiałowa i zapasy,
- planowanie produkcji i przepływów materiałów,
- magazyn i gospodarka magazynowa,
- transport i spedycja,
- sprzedaż i dystrybucja,
- controlling operacyjny, controlling logistyki, optymalizacja i efektywność procesów.

Program szkolenia:

LOGISTYKA I ŁAŃCUCHY DOSTAW PRZEDSIĘBIORSTWA.

  • Zakres zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw.
  • Systemowe powiązanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw.
  • Integracja przepływów produktowych, informacyjnych i finansowych.
  • Koordynacja logistyczna współpracy w łańcuchu dostaw.
  • Procesy logistyczne w łańcuchu dostaw.
  • Standardy, systemy automatycznej identyfikacji, systemy klasy ERP, SCM, APS/APO, portale internetowe, katalogi elektroniczne, Elektroniczna wymiana danych – EDI w łańcuchu dostaw.
  • Wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na osiąganie przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartości dla klienta.
  • Wpływ zarządzanie logistyką na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ PRZEDSIĘBIORSTWA.


  A. Zintegrowane zarządzanie procesami i systemem logistycznym przedsiębiorstwa.

  • Czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czas reakcji.
  • Konkurencja czasem, kompresja czasu.
  • Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia.
  • Cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne.
  • Tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw.
  • Bilansowanie zadań i obciążenia zasobów.
  • Operator logistyczny w łańcuchu dostaw (outsourcing) - third party i fourth party logistics.
  • Analiza wyników operacyjnych działania łańcucha – wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych.
  • Analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna.
  • Ocena wskaźnikowa podsystemów logistyki w łańcuchu dostaw.

  B. Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem.

  • Proces zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
  • Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing).
  • Struktura organizacyjna, zakres obowiązków i odpowiedzialności, uwarunkowania zarządzania zaopatrzeniem.
  • Indeks materiałowy i kartoteka materiałowa.
  • Gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
  • Proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców.
  • Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym.
  • Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych, specyfikacja materiałowa.
  • Negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców.
  • Kontrakt zaopatrzeniowy.

  C. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.

  • Analiza potrzeb/zużycia. Histogram zużycia i analiza parametrów potrzeb gospodarczych – średnia, odchylenie standardowe, poziom obsługi, czas realizacji zamówienia, trend i sezonowość zużycia.
  • AnalizaMetody i systemy zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa.
  • AnalizaEkonomiczna wielkość i częstość zamawiania.
  • AnalizaWielkość zamówienia dla stabilnych i zmiennych potrzeb.
  • AnalizaAnaliza kosztów uzupełnienia i utrzymania zapasów.
  • AnalizaAnaliza pokrycia i stała pokrycia.
  • AnalizaAnaliza sieciowa i rozmieszczenie zapasów.
  • AnalizaPomiar wyników zarządzania zapasami.

  D. Zarządzanie magazynem i gospodarka materiałową

  • Podatność magazynowa ładunku, infrastruktura magazynowa i plany jej rozmieszczenia
  • Organizacja magazynu i charakterystyka stref magazynowych.
  • Organizacja pracy w magazynie i charakterystyka procesów i operacji magazynowych w strefach: przyjęcia i składowania, kompletacji i wydania z magazynu.
  • System informacyjny magazynu. Dokumenty i ewidencja obrotu magazynowego. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem klasy WMS.
  • Wymiarowanie i projektowanie magazynu.
  • Koszty w gospodarce magazynowej. Analiza wskaźnikowa operacyjna i ekonomiczna systemu magazynowego.

  E. Zarządzanie produkcją i przepływem materiałów.

  • Otoczenie zarządzania przepływem materiałów w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym, taktycznym i operatywnym.
  • Plan sprzedaży i produkcji (Plan S&OP). Relacje planowania produkcji z planowaniem zasobów i potencjału przedsiębiorstwa.
  • Główny harmonogram produkcji (MPS). Metody opracowania harmonogramu produkcji. Powiązania informacyjne z zarządzaniem popytem w przedsiębiorstwie i planowaniem dystrybucji. Plan spływu wyrobów gotowych. Planowanie partii produkcyjnej.
  • Planowanie potrzeb materiałowych. Marszruta produkcyjna i struktura wyrobu – rachunek materiałowy.
  • Sterowanie przepływem produkcji. Normatywy produkcyjne. Zasady priorytetów w sterowaniu produkcją. Dokumenty produkcyjne.
  • Zarządzanie potencjałem produkcyjnym, planowanie obciążenia maszyn i urządzeń, planowanie procesów obsługowych.

  F. Zarządzanie dystrybucją i transportem.

  • Planowanie kanałów dystrybucji na rynek, racjonalizacja metod dystrybucji i poziomu obsługi klienta.
  • Analiza potrzeb pokrycia dostaw, planowanie lokalizacji zapasów w dystrybucji.
  • Koordynacja współpracy ze sprzedażą i produkcją.
  • Planowanie potrzeb i zasobów dystrybucji (DRP I, DRP II),
  • Analiza potrzeb przewozowych, planowanie dostaw,
  • Planowanie floty transportowej, outsourcing w transporcie.
  • Metody planowania tras, ładunku i środka transportu.
  • Harmonogramowanie w transporcie, planowanie wykorzystania.
  • Analiza kosztów i wyników dystrybucji, analiza wskaźnikowa, raportowanie.

ANALIZA WYNIKÓW ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAW ANALIZA KOSZTÓW LOGISTYKI PRZEDSIĘBIORSTWA.

  • Logistyka i łańcuch dostaw - centrum kosztów czy centrum zysków.
  • Controlling logistyki i system mierników logistycznych.
  • Wpływ logistyki i procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa.


 

Informacje o prelegentach:

Ekspert w dziedzinie zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i zarządzania kosztami oraz analizy i poprawy efektywności procesów przedsiębiorstw. Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w specjalności: logistyka, controlling, zarządzanie operacyjne. Wiedzę i 20-letnie doświadczenie wykorzystuje jako doradca zarządów przedsiębiorstw oraz kierownik projektów konsultingowych i badawczo-rozwojowych w kraju i za granicą. W ramach pełnionych funkcji kieruje projektami dla przedsiębiorstw w kraju i za granicą w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, logistyki i controllingu. Jest wieloletnim wykładowcą licznych uczelni wyższych w Polsce w zakresie studiów MBA i podyplomowych. Autor 90 publikacji z zakresu controllingu, zarządzania operacyjnego i logistyki. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów, Supply Chain Council i Polskiego Towarzystwa Logistycznego.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1590 zł + 23% VAT za osobę- cena promocyjna szkolenia stacjonarnego
  • 1790 zł + 23% VAT za osobę- cena szkolenia stacjonarnego po okresie promocji

Cena zawiera:

wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o przesłanie zgłoszenia przy pomocy formularza online dostępnego powyżej.

W celu skorzystania z ceny promocyjnej prosimy o przesłanie formularza.


Wydarzenie: Zarządzanie logistyką i łańcuchem dostaw.