Szkolenie
ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE. EFEKTYWNE DECYZJE W ZAKRESIE INWESTYCJI W KAPITAŁ PRACUJĄCY
O szkoleniu
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Kto powinien wziąć udział?
wszyscy zainteresowani tematyką szkolenia
Program szkolenia
CEL I POTRZEBA ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
PODSTAWOWE DEFINICJE I POJĘCIA ODNOSZĄCE SIĘ DO ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
POMIAR POZIOMU PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO (NET WORKING CAPITAL NWC)
- Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
- Poziom NWC.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania NWC.
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
ZARZĄDZANIE NALEŻNOŚCIAMI
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
STRATEGIE PRZEDSIĘBIORSTWA WOBEC ODBIORCÓW W ZAKRESIE UDZIELANIA KREDYTU KUPIECKIEGO
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
ZARZĄDZANIE ŚRODKAMI PIENIĘŻNYMI
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
- Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
KRÓTKOTERMINOWE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
WARTOŚĆ PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
PODSTAWOWE DEFINICJE I POJĘCIA ODNOSZĄCE SIĘ DO ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
POMIAR POZIOMU PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO (NET WORKING CAPITAL NWC)
- Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
- Poziom NWC.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania NWC.
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
ZARZĄDZANIE NALEŻNOŚCIAMI
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
STRATEGIE PRZEDSIĘBIORSTWA WOBEC ODBIORCÓW W ZAKRESIE UDZIELANIA KREDYTU KUPIECKIEGO
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
ZARZĄDZANIE ŚRODKAMI PIENIĘŻNYMI
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
- Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
KRÓTKOTERMINOWE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
WARTOŚĆ PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Czas trwania
Czas trwania szkolenia: 3 dni; ok. 18 godz. dyd.
Prelegenci
Trener z dużym doświadczeniem w prowadzeniu zajęć z powyższej tematyki, wysoko oceniany przez słuchaczy.
Weź udział
Cena 1
pln netto
1870
PLN
Cena zawiera:
- – zakwaterowanie w pokoju 2 osobowym o wysokim standardzie – pełne wyżywienie – od kolacji w dniu poprzedzającym szkolenie do obiadu ostatniego dnia szkolenia – udział w zajęciach – zestaw materiałów szkoleniowych – przerwy kawowe – udział w imprezach regionalnych – imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia Rezerwacja pokoju 1osobowego za dodatkową opłatą 130 zł/doba+VAT Pobyt osoby towarzyszącej jest możliwy po wcześniejszym uzgodnieniu z Organizatorem. Istnieje możliwość udziału w szkoleniu w opcji bez zakwaterowania i wyżywienia. W celu uzyskania bliższych informacji prosimy o kontakt z biurem.
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
EDU-SKILLS SZKOLENIA
20-053 Lublin
Legionowa 2/42
woj. lubelskie
Misją EDU-SKILLS SZKOLENIA I DORADZTWO jest świadczenie usług szkoleniowych i doradczych na najwyższym poziomie oraz przekazywanie aktualnej wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem.
Doświadczenie ...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
przesłanie podpisanej karty zgłoszenia
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
EDU-SKILLS SZKOLENIA
20-053 Lublin
Legionowa 2/42