Zarządzanie portfelem projektów i programami

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Szkolenie uczy zarządzania programami oraz portfelem projektów.

Szkolenie skierowane jest do:

• właścicieli procesów,
• analityków procesów biznesowych,
• specjalistów ds. kontrolingu,
• konsultantów biznesowych

Program szkolenia:

1. Moduł
   • Od projektu do portfela projektów i programów
   • Decyzyjność w programach i portfelach
   • Podstawy zarządzania programem i portfelem projektów
   • Podstawy optymalizacji portfela projektów i portfela zasobów
   • Roadmapa projektów
   • Perspektywa PMI - ogólne omówienie
   • Perspektywa MSP - ogólne omówienie
      
2. Moduł
   • Rola Biura Zarządzania Projektami (BZP)
   • Perspektywa P3O
   • Perspektywa MoP
   • Zakres obowiązków i role zadaniowe w BZP
   • Uzasadnienie Biznesowe dla BZP
   • Modele docelowe BZP
   • Kroki wdrażania BZP
   • Typy Biur projektów
3. Moduł: Warsztat: jakie ma być nasze Biuro Projektów?
4. Moduł:
   • Standardy raportowe
   • Wybrane narzędzia i techniki stosowane w BZP
   • Identyfikacja i kwalifikacja projektów
   • Scoring jako metoda oceny inwestycyjnej projektów 
   • Bilansowanie i selekcja projektów
   • Zarządzanie wartością portfela, krzywa efektywności
   • Controlling finansowy projektów
5. Moduł:
   • Komunikacja w programach i w portfelu projektów
   • Analiza i planowanie komunikacji zarządczej
   • Przepływ wiedzy a przepływ informacji
   • Rola P3O w zarządzaniu wiedzą
   • Bariery dzielenia się wiedzą
   • P3O jako broker wiedzy
   • Kompetentne czy administracyjne P3O?
   • Ćwiczenie: proces zarządzania wiedzą, zbieranie „lessons learnt"
6. Moduł:
   • Zarządzanie ryzykiem i dywersyfikacja ryzyka w portfelu
   • Rola BZP w zarządzaniu ryzykiem
   • Komunikacja ryzyka w strukturach programu
   • Ćwiczenie: proces zarządzania ryzykiem portfela projektów
7. Moduł:
   • Źródła konfliktu zasobów
   • Czy jest możliwa optymalizacja portfela zasobów? 
   • Analiza dostępności zasobów
   • Dynamiczne alokacje projektowe - jak to zrobić?
   • Techniki optymalizacji portfela zasobów
8. Moduł:
   • Case Study - Wdrożenie CRM
   • podział zagadnienia na projekty 
   • określanie celów 
   • roadmapa projektów
   • analiza zależności 
   • budowa modelu zarządzania
   • analiza wyników ćwiczenia.

Informacje o prelegentach:

Trener HIGH5 Training Group

Ceny:

• 1590 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium

Dostępne zniżki:

• 20% przy zgłoszeniu dwóch uczestników
• 25% przy zgłoszeniu trzech uczestników

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.

Wydarzenie: Zarządzanie portfelem projektów i programami