O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z programem dwudniowego wydarzenia! Szkolenie uczy zarządzania programami oraz portfelem projektów.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie kierujemy do:
- właścicieli procesów,
- analityków procesów biznesowych,
- specjalistów ds. kontrolingu,
- konsultantów biznesowych
Program szkolenia
- Moduł
- Od projektu do portfela projektów i programów
- Decyzyjność w programach i portfelach
- Podstawy zarządzania programem i portfelem projektów
- Podstawy optymalizacji portfela projektów i portfela zasobów
- Roadmapa projektów
- Perspektywa PMI - ogólne omówienie
- Perspektywa MSP - ogólne omówienie
- Moduł
- Rola Biura Zarządzania Projektami (BZP)
- Perspektywa P3O
- Perspektywa MoP
- Zakres obowiązków i role zadaniowe w BZP
- Uzasadnienie Biznesowe dla BZP
- Modele docelowe BZP
- Kroki wdrażania BZP
- Typy Biur projektów
- Moduł: Warsztat: jakie ma być nasze Biuro Projektów?
- Moduł:
- Standardy raportowe
- Wybrane narzędzia i techniki stosowane w BZP
- Identyfikacja i kwalifikacja projektów
- Scoring jako metoda oceny inwestycyjnej projektów
- Bilansowanie i selekcja projektów
- Zarządzanie wartością portfela, krzywa efektywności
- Controlling finansowy projektów
- Moduł:
- Komunikacja w programach i w portfelu projektów
- Analiza i planowanie komunikacji zarządczej
- Przepływ wiedzy a przepływ informacji
- Rola P3O w zarządzaniu wiedzą
- Bariery dzielenia się wiedzą
- P3O jako broker wiedzy
- Kompetentne czy administracyjne P3O?
- Ćwiczenie: proces zarządzania wiedzą, zbieranie „lessons learnt"
- Moduł:
- Zarządzanie ryzykiem i dywersyfikacja ryzyka w portfelu
- Rola BZP w zarządzaniu ryzykiem
- Komunikacja ryzyka w strukturach programu
- Ćwiczenie: proces zarządzania ryzykiem portfela projektów
- Moduł:
- Źródła konfliktu zasobów
- Czy jest możliwa optymalizacja portfela zasobów?
- Analiza dostępności zasobów
- Dynamiczne alokacje projektowe - jak to zrobić?
- Techniki optymalizacji portfela zasobów
- Moduł:
- Case Study - Wdrożenie CRM
- podział zagadnienia na projekty
- określanie celów
- roadmapa projektów
- analiza zależności
- budowa modelu zarządzania
- analiza wyników ćwiczenia.
Czas trwania
2 dni
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Platforma ZOOM, dostęp do komputera z kamerką i mikrofonem.
High5 Training Centre
00-870 Warszawa
Wronia 45/129
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 890
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Szkolenie online
za osobę
1 590
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach