Szkolenie

Zarządzanie portfelem projektów i programami

O szkoleniu

Szkolenie uczy zarządzania programami oraz portfelem projektów.
Kto powinien wziąć udział?
  • właścicieli procesów,
  • analityków procesów biznesowych,
  • specjalistów ds. kontrolingu,
  • konsultantów biznesowych

Program szkolenia

  1. Moduł
    • Od projektu do portfela projektów i programów
    • Decyzyjność w programach i portfelach
    • Podstawy zarządzania programem i portfelem projektów
    • Podstawy optymalizacji portfela projektów i portfela zasobów
    • Roadmapa projektów
    • Perspektywa PMI - ogólne omówienie
    • Perspektywa MSP - ogólne omówienie
       
  2. Moduł
    • Rola Biura Zarządzania Projektami (BZP)
    • Perspektywa P3O
    • Perspektywa MoP
    • Zakres obowiązków i role zadaniowe w BZP
    • Uzasadnienie Biznesowe dla BZP
    • Modele docelowe BZP
    • Kroki wdrażania BZP
    • Typy Biur projektów
  3. Moduł: Warsztat: jakie ma być nasze Biuro Projektów?
  4. Moduł:
    • Standardy raportowe
    • Wybrane narzędzia i techniki stosowane w BZP
    • Identyfikacja i kwalifikacja projektów
    • Scoring jako metoda oceny inwestycyjnej projektów 
    • Bilansowanie i selekcja projektów
    • Zarządzanie wartością portfela, krzywa efektywności
    • Controlling finansowy projektów
  5. Moduł:
    • Komunikacja w programach i w portfelu projektów
    • Analiza i planowanie komunikacji zarządczej
    • Przepływ wiedzy a przepływ informacji
    • Rola P3O w zarządzaniu wiedzą
    • Bariery dzielenia się wiedzą
    • P3O jako broker wiedzy
    • Kompetentne czy administracyjne P3O?
    • Ćwiczenie: proces zarządzania wiedzą, zbieranie „lessons learnt"
  6. Moduł:
    • Zarządzanie ryzykiem i dywersyfikacja ryzyka w portfelu
    • Rola BZP w zarządzaniu ryzykiem
    • Komunikacja ryzyka w strukturach programu
    • Ćwiczenie: proces zarządzania ryzykiem portfela projektów
  7. Moduł:
    • Źródła konfliktu zasobów
    • Czy jest możliwa optymalizacja portfela zasobów? 
    • Analiza dostępności zasobów
    • Dynamiczne alokacje projektowe - jak to zrobić?
    • Techniki optymalizacji portfela zasobów
  8. Moduł:
    • Case Study - Wdrożenie CRM
    • podział zagadnienia na projekty 
    • określanie celów 
    • roadmapa projektów
    • analiza zależności 
    • budowa modelu zarządzania
    • analiza wyników ćwiczenia.

Prelegenci

Cytat

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 22 - 23 września 2020
High5 Training Centre

00-870 Warszawa

Wronia 45

woj. mazowieckie

Weź udział

Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1590 PLN
Cena zawiera:
  • 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Weź udział

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Wiadomość została wysłana!
Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!