O szkoleniu
Szkolenie zarządzanie pracownikami opiera się na następującej definicji zarządzania: Jest to sztuka wykonywania pracy za pomocą innych osób, poprzez wpływanie na ich działania w aspekcie sensowności/celowości, czasu trwania i ilości przekształceń, za pomocą wprowadzania w życie cyklu zarządzania. To wszystko po to, by nadać czynnościom efektywnego (produktywnego) kształtu.
Szkolenie zarządzanie pracownikami składa się z następujących modułów, które stanowią jednocześnie kolejne kroki zarządzania pracownikami: cel, plan, przydzielanie zadań ( czyli skuteczna komunikacja), kontrola, wprowadzanie akcji korygujących. Uczestnicy ćwiczą motywowanie, precyzyjną komunikację, asertywne egzekwowanie umów oraz elementy wpływania na pracowników, aby ich praca była zgodna z założeniami.
Uzyskane umiejętności
- poznanie różnych stylów zarządzania i umiejętność dostosowania ich do własnego stylu pracy oraz stylu pracy współpracowników
- umiejętność budowania skutecznie działającego zespołu złożonego z wielu indywidualności
- dostrzeganie umiejętności interpersonalnych u siebie i u swoich podwładnych
- umiejętność rozróżniania roli pracowników i managerów w organizacji
- poznanie cyklu zarządzania (cel, plan, delegowanie, kontrola, działania korygujące)
- dostrzeganie ważnej roli komunikacji w zarządzaniu pracownikami
- delegowanie zadań
- egzekwowanie umów
- skuteczna kontrola
- motywowanie pracowników
Szkolenie kierowane jest do menedżerów i kadry zarządzającej.
Program szkolenia
I. Cykl zarządzania
- Rola managera w organizacji – po co organizacji manager
- Rola porządku w organizacji jako głównego warunku sukcesu zespołu
- Cykl zarządzania jako gwarant osiągania sukcesu w zarządzaniu
- Cel, Plan, Delegowanie, Kontrola – niezbędne kroki w zarządzaniu
II. Określanie celu i planowanie w pracy managera i jego pracowników
- Dobrze określony Cel jako najdoskonalszy motywator
- Reguła SMART (ER) – określania celu
- Rozkładanie celów głównych i długoterminowych na cele krótkoterminowe
- Szacowanie i mierzenie pracy pracowników
- Czas jako jeden z najważniejszych wskaźników efektywności pracowników
- Planowanie pracy (narzędzia, metody)
III. Delegowanie zadań pracownikom
- Komunikacja (mów do swoich pracowników i słuchaj swoich pracowników)
- Wybierz asertywność zamiast agresji i uległości w zarządzaniu
- Różne style delegowania pracy pracownikom w zależności od kompetencji i zaangażowania pracowników (model zarządzania sytuacyjnego Blancharda)
- Rozpoznawanie różnych stylów komunikowania się przez pracowników
- Budowanie relacji w zespole
IV. Motywowanie
- Co jest motywatorem
- Model Masłowa jako wskazówka w rozpoznawaniu potrzeb pracowników
- Najważniejsze demotywatory w pracy
- Po co pracownicy przychodzą do pracy
V. Kontrola
- Kontrola nastawiona na cel
- Rola feedbacku w procesie kontroli
- Rola planowania w procesie kontroli
- Analiza zasobów każdego uczestnika, które mogą być wykorzystane w pracy
- Umiejętne wykrywanie przyczyn nie realizowania celów pracy
- Analiza barier komunikacyjnych oraz innych czynników utrudniających efektywne zarządzanie
Czas trwania
2 dni, 9:15-15:15
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Jeśli strony nie ustalą inaczej opłata za szkolenie powinna być wniesiona przed rozpoczęciem szkolenia na podstawie faktury proforma dostarczonej mailowo.
W przypadku rezygnacji z udziału w zajęciach w terminie późniejszym niż 7 dni robocze przed jego rozpoczęciem zobowiązuję się do uiszczenia 50% wartości szkolenia.
- Nazwa firmy: KM Studio
- Ulica i nr: Piotrkowska 125
- Kod pocztowy: 90-430
- Miejscowość: Łódź
- Numer NIP: 7721563286
Masz pytania? Napisz do nas
