O szkoleniu
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania zwiększania efektywności procesów logistycznych. Podczas interaktywnych zajęć koncentrujemy się na podniesieniu kompetencji uczestnika w zakresie wiedzy stosowanej zarządzania procesowego w obszarach logistyki.
Szkolenia obejmuje wszystkie obszary występujące w zewnętrznym i wewnętrznym łańcuchu dostaw i procesach wchodzących w jego skład. Uczestnicy poznają i zastosują w samodzielnie realizowanych ćwiczeniach między innymi narzędzia:
- analiza i tworzenie mapy relacji i map procesów,
- pomiar niezawodności procesów i sposoby jej zwiększania,
- identyfikowanie i zarządzanie wąskimi gardłami w procesach logistycznych,
- praktyczne stosowanie wybranych narzędzi LEAN,
- przeniesienie analizy strumienia wartości do realiów procesu logistycznego.
Szkolenia obejmuje wszystkie obszary występujące w zewnętrznym i wewnętrznym łańcuchu dostaw i procesach wchodzących w jego skład. Uczestnicy poznają i zastosują w samodzielnie realizowanych ćwiczeniach między innymi narzędzia:
- analiza i tworzenie mapy relacji i map procesów,
- pomiar niezawodności procesów i sposoby jej zwiększania,
- identyfikowanie i zarządzanie wąskimi gardłami w procesach logistycznych,
- praktyczne stosowanie wybranych narzędzi LEAN,
- przeniesienie analizy strumienia wartości do realiów procesu logistycznego.
Kto powinien wziąć udział?
- kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla w pionie logistyki lub w pionie operacyjnym,
- specjalistów, planistów i analityków łańcuchów i sieci dostaw,
- kierowników, specjalistów i planistów poszczególnych obszarów operacyjnych przedsiębiorstwa:
- zakupy i zaopatrzenie,
- gospodarka materiałowa i zapasy,
- planowanie produkcji i przepływów materiałów,
- magazyn i gospodarka magazynowa,
- transport i spedycja,
- sprzedaż i dystrybucja,
- controlling operacyjny, controlling logistyki, optymalizacja i efektywność procesów.
Program szkolenia
- Rola logistyki w zewnętrznym i wewnętrznym łańcuchu dostaw:
- koncepcja i zadania logistyki,
- podejście systemowe w logistyce,
- podejście procesowe w logistyce,
- rola logistyki w łańcuchu dostaw,
- DRP, MRP i LRP - powiązania i zależności,
- zastosowanie koncepcji „lean” i „agile” w łańcuchu dostaw.
- Planowanie procesów logistycznych:
- rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie,
- cykl i okres planowania,
- miejsce logistyki w strategii firmy,
- punkt rozdziału i jego wpływ na strategię organizacji,
- planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,
- formułowanie procedur postępowania w logistyce.
- Analiza zależności i mapowanie procesów logistycznych:
- zależności pomiędzy procesami,
- rodzaje przepływów,
- mapa relacji – obrazowanie przepływu,
- punkty krytyczne i ich lokalizowanie,
- mapowanie procesu – zasady i narzędzia,
- pomiar efektywności procesu.
- Zarządzanie zasobami w procesach logistycznych:
- niezawodność zasobów i procesu – pomiar i ograniczanie ryzyka,
- efektywność zasobów i metody jej poprawy,
- pomiar czasu realizacji zadań – metody i ich ograniczenia,
- balansowanie obciążeń zasobów,
- podział zadań pomiędzy pracownikami,
- czynniki zewnętrzne regulujące procesy logistyczne.
- Koszty w procesach logistycznych:
- centra kosztów i zasady ich organizacji,
- koszty procesu – przykład kalkulacji,
- ABC w kalkulacji kosztów.
- Kluczowe procesy logistyczne i ich zależności:
- dystrybucja i jej zadania:
- planowanie potrzeb dystrybucji,
- koszt zadań transportowych.
- nowoczesna gospodarka magazynowa:
- organizacja skutecznych procesów magazynowych,
- wykorzystanie i organizacja przestrzeni,
- nowoczesne technologie w magazynie.
- logistyka wewnętrzna i jej zadania:
- systemy KANBAN i transport wewnętrzny,
- kalkulacje obciążeń transportu wewnętrznego.
- zaopatrzenie i zarządzanie zapasami:
- organizacja procesu zaopatrzenia i jego wpływ na przedsiębiorstwo,
- struktura zapasu a wymagania dla gospodarki magazynowej,
- koordynacja i zwiększanie integracji pomiędzy procesami dostawcy a odbiorcy,
- EDI i jego zalety.
- dystrybucja i jej zadania:
- Warsztaty – symulacja procesów logistycznych, część pierwsza.
- LEAN w organizacji procesów logistycznych:
- podstawy LEAN,
- synergia logistyka + LEAN,
- teoria ograniczeń i jej zastosowanie w logistyce.
- Mapowanie strumienia wartości i jego zastosowanie do poprawy procesów:
- wykorzystanie VSM do zmiany procesów logistycznych,
- strumień wartości w procesach podstawowych i pomocniczych.
- Warsztaty – zastosowanie narzędzi LEAN w usprawnieniu procesów przedsiębiorstwa, część druga.
- Planowanie a organizacja zmian w procesach:
- lista zmian i ustalanie priorytetów,
- PERT – przykład zastosowania,
- zmiany inicjowane wewnątrz procesu.
- Monitorowanie procesów:
- pomiar efektywności i skuteczności działań logistycznych,
- rodzaje mierników logistycznych – mierniki proste i złożone,
- narzędzia do monitorowania bieżącego procesów.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
10:00 - 17:00 - dzień 1
09:00 - 16:00 - dzień 2 i 3
10:00 - 17:00 - dzień 1
09:00 - 16:00 - dzień 2 i 3
Prelegenci
Trener Progress Project Sp. z o.o.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Hotel Mercure Kasprowy***
34-500 Zakopane
Szymaszkowa
woj. małopolskie
Hotel Mercure Airport Okęcie***
02-210 Warszawa
Aleja Krakowska 235
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 2110 zł.
1 810
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Podczas wypełniania formularza rejestracji zaznacz opcję
"Oświadczam, że udział będzie finansowany ze środków publicznych, proszę o wystawienie faktury z zerową stawką VAT."
Jeśli potrzebujesz zarejestrować organizatora w wewnętrznym systemie zamówień możesz zrobić to na dwa sposoby.
W trakcie wypełniania zgłoszenia w polu Uwagi przekaż tą informację - opiekun szkolenia skontaktuje się w celu dopełnienia formalności.
Możesz to również zrobić samodzielnie z użyciem poniższych danych:
- Nazwa firmy: Progress Project Sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Światowa 22
- Kod pocztowy: 02-229
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5252382647
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Eventis.pl
04-395 Warszawa
ul. Siennicka 22/22
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa, Polska
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
Powiadomienia o nowych terminach