Szkolenie
Zarządzanie Projektami
O szkoleniu
Szkolenie dotyczy przekazania wiedzy i praktycznych umiejętności pełnego zarządzania projektem.
Krótkie wprowadzenie w świat projektów i zarządzania nimi – stan wiedzy, zasadnicze pojęcia.
Podstawowe metody i instrumenty zarządzania projektami – prezentacja, ich używanie.
Aplikacje instrumentów w kontekście stanu PM w szkolonych przedsiębiorstwach
Po ukończonym szkoleniu uczestnicy powinni potrafić praktycznie:
Sporządzić Kartę Projektu, zdefiniować jego cele, interesariuszy wraz z ich potrzebami i wymogami;
Zaplanować projekt – określić jego ścieżkę krytyczną, harmonogram, koszty i plan ryzyk, strukturę projektu;
Dokonać korekt w harmonogramie, stosować metodę EV kontroli kosztów, raportować;
Budować zespół projektowy i radzić sobie z oporem.
Krótkie wprowadzenie w świat projektów i zarządzania nimi – stan wiedzy, zasadnicze pojęcia.
Podstawowe metody i instrumenty zarządzania projektami – prezentacja, ich używanie.
Aplikacje instrumentów w kontekście stanu PM w szkolonych przedsiębiorstwach
Po ukończonym szkoleniu uczestnicy powinni potrafić praktycznie:
Sporządzić Kartę Projektu, zdefiniować jego cele, interesariuszy wraz z ich potrzebami i wymogami;
Zaplanować projekt – określić jego ścieżkę krytyczną, harmonogram, koszty i plan ryzyk, strukturę projektu;
Dokonać korekt w harmonogramie, stosować metodę EV kontroli kosztów, raportować;
Budować zespół projektowy i radzić sobie z oporem.
Kto powinien wziąć udział?
Kierownicy projektów, kierownicy zespołów projektowych, wybrani członkowie zespołów projektowych
Program szkolenia
Gra wprowadzająca – rozgrzewka (sekret trenera)
Świat projektów: stan wiedzy i sztuki w Polsce i na świecie, wiodące metodyki i organizacje zawodowe PM
Wprowadzenie: definicje, sukces/porażka projektu, podejście procesowe do zarządzania, model fazowy, rozwiązania organizacyjne
Inicjowanie projektu: potrzeby, wymogi, cele projektu, Karta Projektu, analiza interesariuszy
Planowanie projektu: Struktura Podziału Prac (WBS), planowanie czasowe tradycyjne (sieć, ścieżka krytyczna, harmonogram), planowanie czasowe współczesne (Metoda Łańcucha Krytycznego), planowanie zasobów, planowanie kosztów, planowanie ryzyk, planowanie jakości, planowanie komunikacji w projekcie
Realizacja, monitorowanie i kontrola projektu: wykonawstwo, kontrola harmonogramu, kontrola kosztów, raportowanie, wniosek o zmianę
Zamknięcie projektu, kapitalizacja doświadczeń i zarządzanie wiedzą
Ludzie w projekcie: przywództwo, zespół, zarządzanie oporem, zarządzanie konfliktem, zarządzanie kryzysem
Świat projektów: stan wiedzy i sztuki w Polsce i na świecie, wiodące metodyki i organizacje zawodowe PM
Wprowadzenie: definicje, sukces/porażka projektu, podejście procesowe do zarządzania, model fazowy, rozwiązania organizacyjne
Inicjowanie projektu: potrzeby, wymogi, cele projektu, Karta Projektu, analiza interesariuszy
Planowanie projektu: Struktura Podziału Prac (WBS), planowanie czasowe tradycyjne (sieć, ścieżka krytyczna, harmonogram), planowanie czasowe współczesne (Metoda Łańcucha Krytycznego), planowanie zasobów, planowanie kosztów, planowanie ryzyk, planowanie jakości, planowanie komunikacji w projekcie
Realizacja, monitorowanie i kontrola projektu: wykonawstwo, kontrola harmonogramu, kontrola kosztów, raportowanie, wniosek o zmianę
Zamknięcie projektu, kapitalizacja doświadczeń i zarządzanie wiedzą
Ludzie w projekcie: przywództwo, zespół, zarządzanie oporem, zarządzanie konfliktem, zarządzanie kryzysem
Czas trwania
5 dni
Prelegenci
trener i menedżer z ponad 13-letnim doświadczeniem zawodowym. Autor cyklu wykładów i szkoleń zt zakresu budowy organizacji projektowych i procesowych. Certyfikowany PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, wykładowca RUP i Agile, trener ITIL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych, założyciel i członek itSMF Polska, doradca Zarządu Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą, wykładowca WAT i wykładowca na studiach MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Autor wielu publikacji i szkoleń m.in. z zakresu zarządzania projektami, zarządzania finansami w projekcie, metodyk projektowych, organizacji projektowych, zarządzania zespołami wirtualnymi, zarządzania wiedzą w organizacji.
Weź udział
Cena 1
do uzgodnienia
b.d.
Cena zawiera:
- - przeprowadzenie szkolenia i zapewnienie trenera - materiały - lunch oraz catering
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Centrum Innowacji ProLearning
53-609 Wrocław
Wagonowa 2
woj. dolnośląskie
Centrum Innowacji ProLearning specjalizuje się w dostarczaniu i organizacji szkoleń o profilu informatycznym, biznesowym, szkoleń z zakresu BHP, zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. Organizowane są w dwóch trybach: otwartym oraz zamk...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zapraszamy do kontaktu rownież z oddziałem warszawskim:
ul. Domaniewska 47
02-672 Warszawa
tel. 22 266 01 91
fax. 22 378 16 65
centrum@prolearning.pl
ul. Domaniewska 47
02-672 Warszawa
tel. 22 266 01 91
fax. 22 378 16 65
centrum@prolearning.pl
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Centrum Innowacji ProLearning
53-609 Wrocław
Wagonowa 2