Szkolenie
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI HR
O szkoleniu
• Nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać realizując projekty HR lub w nich uczestnicząc
• nabycie umiejętności organizowania projektu HR i jego właściwego wsparcia
• nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym
• nabycie umiejętności organizowania projektu HR i jego właściwego wsparcia
• nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym
Kto powinien wziąć udział?
• obecni i przyszli kierownicy projektów HR
• uczestnicy zespołów realizujących projekty HR w organizacjach
• menedżerowie zaangażowani w proces nadzoru nad projektami HR
• osoby odpowiedzialne za projekty HR w organizacji realizowanych przez firmy zewnętrzne
• uczestnicy zespołów realizujących projekty HR w organizacjach
• menedżerowie zaangażowani w proces nadzoru nad projektami HR
• osoby odpowiedzialne za projekty HR w organizacji realizowanych przez firmy zewnętrzne
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
• Projekt a proces – kiedy jedno przechodzi w drugie
• Cechy charakterystyczne projektów
• Oczekiwania projektu: szybko, tanio, dobrze
• Ograniczenia projektu - czas, zakres, budżet, jakość
• Podstawowe metodyki zarządzania projektami
• Rodzaje projektów HR
• Obszary zarządzania projektem
• Cykl życia i fazy projektu
2. Przygotowanie projektu HR
• Analiza celów organizacji i obszaru projektowego
• Analiza dotychczasowych rozwiązań
• Analiza środowiska i udziałowców projektu
• Benchmarking
• Cele projektu, definiowanie celów,
• Uzasadnienie biznesowe projektu – jak przekonać zarząd do projektu
• Karta projektu – od wizji do realizacji
3. Organizacja i struktura projektu HR
• Struktura organizacyjna a struktura projektu
• Sponsor projektu,
• Manager HR jako Kierownik Projektu,
• Projekt w środowisku Klient (zamawiający) – Dostawca (firma zewnętrzna)
4. Zarządzanie zespołem projektowym i komunikacja w projekcie
• Tworzenie zespołu projektowego
• Zarządzanie zespołem projektowym
• Motywowanie zespołu
• PR projektu – plan komunikacji projektu
• Komunikacja wewnątrz projektu – narzędzia i kanały
5. Narzędzia planowania projektu
• Rodzaje zasobów projektu
• Struktura podziału prac - WBS
• Metoda ścieżki krytycznej
• Wykres Gantta
• Analiza ryzyka
• Wskaźniki sukcesu projektu
• Zarządzanie zmianami w projekcie
6. Monitorowanie i kontrola projektu HR
• Narzędzia monitorowania
• Kamienie milowe
• Raportowanie
7. Zarządzanie kosztami w projekcie HR
• Proces szacowania kosztów
• Budżetowanie
8. Zamykanie projektu
• Weryfikacja projektu
• Raport końcowy
• Akceptacja klienta
• Baza wiedzy projektowej – dokumentacja projektu
• Projekt a proces – kiedy jedno przechodzi w drugie
• Cechy charakterystyczne projektów
• Oczekiwania projektu: szybko, tanio, dobrze
• Ograniczenia projektu - czas, zakres, budżet, jakość
• Podstawowe metodyki zarządzania projektami
• Rodzaje projektów HR
• Obszary zarządzania projektem
• Cykl życia i fazy projektu
2. Przygotowanie projektu HR
• Analiza celów organizacji i obszaru projektowego
• Analiza dotychczasowych rozwiązań
• Analiza środowiska i udziałowców projektu
• Benchmarking
• Cele projektu, definiowanie celów,
• Uzasadnienie biznesowe projektu – jak przekonać zarząd do projektu
• Karta projektu – od wizji do realizacji
3. Organizacja i struktura projektu HR
• Struktura organizacyjna a struktura projektu
• Sponsor projektu,
• Manager HR jako Kierownik Projektu,
• Projekt w środowisku Klient (zamawiający) – Dostawca (firma zewnętrzna)
4. Zarządzanie zespołem projektowym i komunikacja w projekcie
• Tworzenie zespołu projektowego
• Zarządzanie zespołem projektowym
• Motywowanie zespołu
• PR projektu – plan komunikacji projektu
• Komunikacja wewnątrz projektu – narzędzia i kanały
5. Narzędzia planowania projektu
• Rodzaje zasobów projektu
• Struktura podziału prac - WBS
• Metoda ścieżki krytycznej
• Wykres Gantta
• Analiza ryzyka
• Wskaźniki sukcesu projektu
• Zarządzanie zmianami w projekcie
6. Monitorowanie i kontrola projektu HR
• Narzędzia monitorowania
• Kamienie milowe
• Raportowanie
7. Zarządzanie kosztami w projekcie HR
• Proces szacowania kosztów
• Budżetowanie
8. Zamykanie projektu
• Weryfikacja projektu
• Raport końcowy
• Akceptacja klienta
• Baza wiedzy projektowej – dokumentacja projektu
Czas trwania
9:00 - 17:00
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl
Prelegenci
Wojciech Michałek
Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.
Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.
Weź udział
Cena 1
netto od osoby
1490
PLN
Cena zawiera:
- materiały szkoleniowe, certyfikaty, lunch, przerwy kawowe
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych.
...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt:
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23