Szkolenie
Zarządzanie Projektami w metodyce PCM
O szkoleniu
Przekazanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami na podstawie metodyki PCM. Poznanie technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania. Wytworzenie 3 kluczowych nawyków zarządzania
Kto powinien wziąć udział?
kierownicy projektów dofinansowanych ze środków UE
Program szkolenia
Dzień 1
• Wstęp czyli co to jest projekt?
• Ryzyko projektowe a sukces projektu: wybrane czynniki
• Sześć faz cyklu projektu, cykl Deminga
• Cykl projektu: główne dokumenty i decyzje
• Podstawowy format projektów i dokumentów programowych
• Programy sektorowe
• Co to jest tablica logiczna?
• Ograniczenia związane z tablicą logiczną
• Podejście oparte na tablicy logicznej, etapy
• Analiza partnerów
• Interesariusze projektu
• Struktura organizacyjna projektu
• Interesariusze projektu
• Analiza celów
• Technika SMART
• Analiza problemu
• Zakres projektu
• Macierz Kompromisów, priorytety
• Zasada Pareto
• Analiza strategii
• Etapy planowania
• Budowa tablicy (matrycy) logicznej
• Linia logiczna dotycząca interwencji
Dzień 2
• Orientacja na efekty
• Obiektywnie weryfikowane wskaźniki
• Źródła weryfikacji
• Założenia
• Jak określić kolejność działań?
• Szacowanie
• Technika PERT
• Prawo Parkinsona
• Ścieżka krytyczna
• Jak określić założenia?
• Co to są czynniki jakości?
• Jak planować na rzecz jakości?
• Określanie Obiektywnie Weryfikowalnych Wskaźników (OWW)
• Określanie Źródeł Weryfikacji (ZW)?
• Jak określić środki i koszty
• Zarządzanie budżetem projektu
• Końcowe sprawdzenie jakości w tablicy logicznej
• Przygotowanie planu działań
• Struktura Podziału Pracy
• Przygotowanie planu zasobów
• Tablice typu INTERLOCKING
• Wykres Gantta
• Przywództwo w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem
• Podstawy komunikacji w projekcie
• Gromadzenie doświadczeń
• Wstęp czyli co to jest projekt?
• Ryzyko projektowe a sukces projektu: wybrane czynniki
• Sześć faz cyklu projektu, cykl Deminga
• Cykl projektu: główne dokumenty i decyzje
• Podstawowy format projektów i dokumentów programowych
• Programy sektorowe
• Co to jest tablica logiczna?
• Ograniczenia związane z tablicą logiczną
• Podejście oparte na tablicy logicznej, etapy
• Analiza partnerów
• Interesariusze projektu
• Struktura organizacyjna projektu
• Interesariusze projektu
• Analiza celów
• Technika SMART
• Analiza problemu
• Zakres projektu
• Macierz Kompromisów, priorytety
• Zasada Pareto
• Analiza strategii
• Etapy planowania
• Budowa tablicy (matrycy) logicznej
• Linia logiczna dotycząca interwencji
Dzień 2
• Orientacja na efekty
• Obiektywnie weryfikowane wskaźniki
• Źródła weryfikacji
• Założenia
• Jak określić kolejność działań?
• Szacowanie
• Technika PERT
• Prawo Parkinsona
• Ścieżka krytyczna
• Jak określić założenia?
• Co to są czynniki jakości?
• Jak planować na rzecz jakości?
• Określanie Obiektywnie Weryfikowalnych Wskaźników (OWW)
• Określanie Źródeł Weryfikacji (ZW)?
• Jak określić środki i koszty
• Zarządzanie budżetem projektu
• Końcowe sprawdzenie jakości w tablicy logicznej
• Przygotowanie planu działań
• Struktura Podziału Pracy
• Przygotowanie planu zasobów
• Tablice typu INTERLOCKING
• Wykres Gantta
• Przywództwo w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem
• Podstawy komunikacji w projekcie
• Gromadzenie doświadczeń
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
trener i menedżer z ponad 13-letnim doświadczeniem zawodowym. Autor cyklu wykładów i szkoleń zt zakresu budowy organizacji projektowych i procesowych. Certyfikowany PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, wykładowca RUP i Agile, trener ITIL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych, założyciel i członek itSMF Polska, doradca Zarządu Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą, wykładowca WAT i wykładowca na studiach MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Autor wielu publikacji i szkoleń m.in. z zakresu zarządzania projektami, zarządzania finansami w projekcie, metodyk projektowych, organizacji projektowych, zarządzania zespołami wirtualnymi, zarządzania wiedzą w organizacji.
Weź udział
Cena 1
do uzgodnienia
b.d.
Cena zawiera:
- - przeprowadzenie szkolenia i zapewnienie trenera - materiały - lunch oraz catering
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Centrum Innowacji ProLearning
53-609 Wrocław
Wagonowa 2
woj. dolnośląskie
Centrum Innowacji ProLearning specjalizuje się w dostarczaniu i organizacji szkoleń o profilu informatycznym, biznesowym, szkoleń z zakresu BHP, zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. Organizowane są w dwóch trybach: otwartym oraz zamk...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zapraszamy do kontaktu rownież z oddziałem warszawskim:
ul. Domaniewska 47
02-672 Warszawa
tel. 22 266 01 91
fax. 22 378 16 65
centrum@prolearning.pl
ul. Domaniewska 47
02-672 Warszawa
tel. 22 266 01 91
fax. 22 378 16 65
centrum@prolearning.pl
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Centrum Innowacji ProLearning
53-609 Wrocław
Wagonowa 2