O szkoleniu
Cel szkolenia
Przekazanie uczestnikom umiejętności efektywnego przygotowania i prowadzenia projektów od fazy inicjowania przez planowanie, realizację, kontrolę i monitoring aż do fazy zamknięcia.
Metody szkolenia
• ćwiczenia warsztatowe
• mini wykład
• dyskusja
• praca zespołowa
• cykl Kolba
• case study
• prezentacja
• metaplan
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• wykształcenie kompetencji w zakresie efektywnego zarządzania projektami w organizacji
• nabycie praktycznych umiejętności skutecznego planowania, realizacji i kontroli projektów
• niwelacja ryzyka organizacyjnego projektów, nastawienie na jakość
• skuteczniejsza komunikacja w projekcie
• możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć
Przekazanie uczestnikom umiejętności efektywnego przygotowania i prowadzenia projektów od fazy inicjowania przez planowanie, realizację, kontrolę i monitoring aż do fazy zamknięcia.
Metody szkolenia
• ćwiczenia warsztatowe
• mini wykład
• dyskusja
• praca zespołowa
• cykl Kolba
• case study
• prezentacja
• metaplan
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• wykształcenie kompetencji w zakresie efektywnego zarządzania projektami w organizacji
• nabycie praktycznych umiejętności skutecznego planowania, realizacji i kontroli projektów
• niwelacja ryzyka organizacyjnego projektów, nastawienie na jakość
• skuteczniejsza komunikacja w projekcie
• możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci szkolenia
• kierownicy projektów
• kierownicy zespołów projektowych
• członkowie zespołów projektowych
• pracownicy biur projektów
• specjaliści, chcący podnieść swoje kompetencje
• sponsorzy projektów, członkowie komitetów sterujących
• kierownicy projektów
• kierownicy zespołów projektowych
• członkowie zespołów projektowych
• pracownicy biur projektów
• specjaliści, chcący podnieść swoje kompetencje
• sponsorzy projektów, członkowie komitetów sterujących
Program szkolenia
Program szkolenia obejmuje przegląd najważniejszych technik i metod wspomagających pracę kierowników projektów oraz zespołów projektowych.
Część I - Miejsce projektów w organizacji
• Projekty i ich rodzaje, cechy charakterystyczne złożonych, ryzykownych przedsięwzięć
• Miejsce zarządzania projektami w zarządzaniu organizacją
Część II - Przygotowanie projektu
• Kluczowe czynniki sukcesu projektów
• Cykl życia projektu
• Zespół projektowy
• Definiowanie założeń projektów
• Tworzenie uzasadnienia realizacji projektu
Część III - Planowanie projektu
• Planowanie projektu (harmonogramowanie, budżet, zakres)
• Ograniczoności zasobów w projektach
• Ustalanie zasad zarządzania projektem (ryzyko, jakość, zakres, komunikacja, zasoby, pozostałe aspekty)
• Konstruowanie mechanizmów monitorowania, kontrolowania projektu. System decyzyjny w projekcie
Część IV - Ryzyko w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Identyfikowanie, analizowanie, planowanie i komunikowanie ryzyka
Część V - Jakość w projekcie
• Planowanie i zapewnienie jakości w projekcie
• Dokumentacja projektowa
Część VI - Realizacja projektu
• Realizacja projektu
• Sterowanie, zarządzanie odchyleniami
Raportowanie i sprawozdawczość w projektach
• Zarządzanie zmianą w projekcie
Część VII - Zespoły projektowe
• Zespoły projektowe - wprowadzenie, role, cykl życia zespołu
• Zespoły projektowe – delegowanie, konflikty
Część VIII - Zakończenie
• Zamykanie projektu
• Zarządzanie korzyściami
• Przegląd metodyk zarządzania projektami
• Przegląd narzędzi zarządzania projektami
© Copyright Adam Chmielewski
Część I - Miejsce projektów w organizacji
• Projekty i ich rodzaje, cechy charakterystyczne złożonych, ryzykownych przedsięwzięć
• Miejsce zarządzania projektami w zarządzaniu organizacją
Część II - Przygotowanie projektu
• Kluczowe czynniki sukcesu projektów
• Cykl życia projektu
• Zespół projektowy
• Definiowanie założeń projektów
• Tworzenie uzasadnienia realizacji projektu
Część III - Planowanie projektu
• Planowanie projektu (harmonogramowanie, budżet, zakres)
• Ograniczoności zasobów w projektach
• Ustalanie zasad zarządzania projektem (ryzyko, jakość, zakres, komunikacja, zasoby, pozostałe aspekty)
• Konstruowanie mechanizmów monitorowania, kontrolowania projektu. System decyzyjny w projekcie
Część IV - Ryzyko w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Identyfikowanie, analizowanie, planowanie i komunikowanie ryzyka
Część V - Jakość w projekcie
• Planowanie i zapewnienie jakości w projekcie
• Dokumentacja projektowa
Część VI - Realizacja projektu
• Realizacja projektu
• Sterowanie, zarządzanie odchyleniami
Raportowanie i sprawozdawczość w projektach
• Zarządzanie zmianą w projekcie
Część VII - Zespoły projektowe
• Zespoły projektowe - wprowadzenie, role, cykl życia zespołu
• Zespoły projektowe – delegowanie, konflikty
Część VIII - Zakończenie
• Zamykanie projektu
• Zarządzanie korzyściami
• Przegląd metodyk zarządzania projektami
• Przegląd narzędzi zarządzania projektami
© Copyright Adam Chmielewski
Czas trwania
Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
• I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
• I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
Prelegenci
ADAM CHMIELEWSKI - Ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i zarządzania strategicznego. Konsultant, trener i praktyk biznesu. Certyfikowany Project Manager PMP®, PRINCE2® Approved Trainer. Zajmuje się rozwijaniem i wdrażaniem najlepszych praktyk biznesowych w obszarze umiejętności zarządzania projektami oraz zespołami projektowymi. Realizując szkolenia, ma na celu przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności, wiedzy i kompetencji koniecznych do efektywnego realizowania projektów. Zarządzał oraz uczestniczył w kilkudziesięciu projektach krajowych oraz międzynarodowych. Przeprowadził kilka tysięcy godzin szkoleń w obszarze zarządzania projektami i zarządzania strategicznego. Ekspert i trener Szkoły Zarządzania Projektami i Szkoły Umiejętności Menedżerskich.
Zapisz się
Cena 1
W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT
1270
PLN
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; lunch oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; profesjonalizm trenera; możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8
woj. lubelskie
O NAS
Jesteśmy rzetelną i profesjonalną firmą realizującą szkolenia biznesowe, ukierunkowaną na rozwój i doskonalenie kapitału ludzkiego organizacji.
WIZJA
Chcemy wykorzystywać nasze wspólne doświadczenie i wiedzę, aby nadać nowy wymiar szkoleni...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Istnieje możliwość płatności w innym terminie po uzgodnieniu z organizatorem.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8