Szkolenie
Zarządzanie projektami wg metodyki IPMA
Program szkolenia
Dzień 1
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
2. Projekt a proces
3. Ryzyka projektu a zarządzanie projektem
4. Interesariusze / udziałowcy projektu
5. Otoczenie projektu, fazy i cykl projektu
6. procesy zarządzania projektem, grupy procesów
7. główne obszary zarządzania projektami
8. Cele projektu
9. Zarządzanie integracją projektu
o opracowanie planu projektu
o realizacja planu projektu
o zarządzanie zmianami planu
10. Zarządzanie zakresem projektu
o inicjacja projektu
o planowanie zakresu
o określenie zakresu
o weryfikacja zakresu
o kontrola zmian zakresu
Dzień 2
1. Zarządzanie czasem projektu
o czas realizacji a opłacalność projektu
o struktura podziału pracy (WBS)
o zadania projektu,
o zależności między zadaniami
o diagram sieciowy PERT
o wykres Gantt’a
o Kamienie milowe
o metody szacowania
o harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
o budowa harmonogramu projektu
o ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne
o przydział zasobów
o wyrównywanie histogramu zasobów
o metoda łańcucha krytycznego
o zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu
2. Zarządzanie kosztami projektu
o przepływy gotówkowe
o szacowanie budżetu
o zarządzanie wykonaniem budżetu
o standard EVMS
o metoda Earned Value
o orientacja na korzyści projektu
o szacowanie wartości projektu
Dzień 3
1. Zarządzanie ryzykiem projektu
o identyfikacja ryzyka
o analiza ryzyka
o zarządzanie ryzykiem
2. Zarządzanie komunikacją projektu
o planowanie komunikacji
o dystrybucja informacji
o sprawozdawczość
o administracyjne zamknięcie projektu
o kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą
o podstawy komunikacji interpersonalnej
3. Zarządzanie jakością projektu
o planowanie jakości
o zapewnienie jakości
o sterowanie jakością
4. Zarządzanie ludźmi
o planowanie zespołu
o pozyskanie zasobów ludzkich
o budowa zespołów
5. Zarządzanie zmianami w projekcie
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
2. Projekt a proces
3. Ryzyka projektu a zarządzanie projektem
4. Interesariusze / udziałowcy projektu
5. Otoczenie projektu, fazy i cykl projektu
6. procesy zarządzania projektem, grupy procesów
7. główne obszary zarządzania projektami
8. Cele projektu
9. Zarządzanie integracją projektu
o opracowanie planu projektu
o realizacja planu projektu
o zarządzanie zmianami planu
10. Zarządzanie zakresem projektu
o inicjacja projektu
o planowanie zakresu
o określenie zakresu
o weryfikacja zakresu
o kontrola zmian zakresu
Dzień 2
1. Zarządzanie czasem projektu
o czas realizacji a opłacalność projektu
o struktura podziału pracy (WBS)
o zadania projektu,
o zależności między zadaniami
o diagram sieciowy PERT
o wykres Gantt’a
o Kamienie milowe
o metody szacowania
o harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
o budowa harmonogramu projektu
o ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne
o przydział zasobów
o wyrównywanie histogramu zasobów
o metoda łańcucha krytycznego
o zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu
2. Zarządzanie kosztami projektu
o przepływy gotówkowe
o szacowanie budżetu
o zarządzanie wykonaniem budżetu
o standard EVMS
o metoda Earned Value
o orientacja na korzyści projektu
o szacowanie wartości projektu
Dzień 3
1. Zarządzanie ryzykiem projektu
o identyfikacja ryzyka
o analiza ryzyka
o zarządzanie ryzykiem
2. Zarządzanie komunikacją projektu
o planowanie komunikacji
o dystrybucja informacji
o sprawozdawczość
o administracyjne zamknięcie projektu
o kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą
o podstawy komunikacji interpersonalnej
3. Zarządzanie jakością projektu
o planowanie jakości
o zapewnienie jakości
o sterowanie jakością
4. Zarządzanie ludźmi
o planowanie zespołu
o pozyskanie zasobów ludzkich
o budowa zespołów
5. Zarządzanie zmianami w projekcie
Prelegenci


trener i menedżer z ponad 13-letnim doświadczeniem zawodowym. Autor cyklu wykładów i szkoleń zt zakresu budowy organizacji projektowych i procesowych. Certyfikowany PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, wykładowca RUP i Agile, trener ITIL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych, założyciel i członek itSMF Polska, doradca Zarządu Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą, wykładowca WAT i wykładowca na studiach MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Autor wielu publikacji i szkoleń m.in. z zakresu zarządzania projektami, zarządzania finansami w projekcie, metodyk projektowych, organizacji projektowych, zarządzania zespołami wirtualnymi, zarządzania wiedzą w organizacji.
Weź udział
Cena 1
do uzgodnienia
b.d.
Cena zawiera:
- - przeprowadzenie szkolenia i zapewnienie trenera - materiały - lunch oraz catering
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Centrum Innowacji ProLearning
53-609 Wrocław
Wagonowa 2
woj. dolnośląskie
Centrum Innowacji ProLearning specjalizuje się w dostarczaniu i organizacji szkoleń o profilu informatycznym, biznesowym, szkoleń z zakresu BHP, zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. Organizowane są w dwóch trybach: otwartym oraz zamk...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Zapraszamy do kontaktu rownież z oddziałem warszawskim:
ul. Domaniewska 47
02-672 Warszawa
tel. 22 266 01 91
fax. 22 378 16 65
centrum@prolearning.pl
ul. Domaniewska 47
02-672 Warszawa
tel. 22 266 01 91
fax. 22 378 16 65
centrum@prolearning.pl
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Centrum Innowacji ProLearning
53-609 Wrocław
Wagonowa 2